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경기인터뷰

[경기인터뷰] 시석중 경기신용보증재단 이사장

“모바일 대출 앱 출시부터 조직혁신을 통한 금융서비스 제공까지 경기도민의 위기 극복뿐만 아니라 꿈을 이뤄주는 경기신용보증재단으로 변신합니다.” 지난 3월 창립 27주년을 맞은 경기신용보증재단은 2020년 코로나19 확산 이후 경기도내 자영업자들과 기업들의 경영난 속 신용보증 지원으로 자금 확보에 마중물 역할을 해왔다. 하지만 금리·물가·환율 등 ‘3중고’와 글로벌 공급망 재편으로 인한 유동성 위기에 몰리게 됐다. 이에 장기간의 경영여건 악화로 벼랑 끝에 내몰린 도내 중소기업·소상공인들은 경기신보의 문을 계속 두드리고 있다. 경기신보의 보증지원건수는 코로나19 발생 전 2019년 8만7천418건에서 지난해 약 3배인 25만6천414건에 달한다. 상황이 이렇자 지난 1월 취임해 경기신보를 이끌고 있는 시석중 이사장은 5개월여 기간 동안 현장중심의 행보와 조직개편은 물론, 새로운 신용보증 온라인 플랫폼 개발, 출연금과 인력 확보 등 고군분투하고 있다. 시석중 이사장을 만나 경기신보의 역할, 조직운영 방침과 새로운 사업 계획 등에 대해 들어봤다. Q. 올해 1월 취임하고 5개월여 동안 경기신보를 이끌어온 소감은. A. 취임 후 경기신보의 현안과 주요 사업을 파악하고 점검하며, 더 많은 변화와 기회를 창출할 경기신보의 미래를 설계하는 소중한 시간이었다. 취임하자마자 현장에 가서 직접 듣고 본 이후에 싸울 방책을 정한다는 ‘문견이정’(聞見而定)의 자세로 안산시 제조기업과 가평의 여울전통시장을 방문했다. 이는 도민중심, 현장중심, 성공과 기회라는 제 경영철학을 도민과 임직원 앞에서 약속하고, 마음에 새기는 과정이기도 했다. 그리고 기회수도 경기도를 위한 민선 8기 경기도정과 함께 나아가기 위해 비전을 ‘변화의 중심, 기회의 경기를 선도하는 도민의 비즈니스 성공 파트너’로 재정립했다. 이를 위해 기관의 운영기본방향을 ▲컨설팅 중심 맞춤 보증 강화 ▲위기극복 보증재원 확충 ▲도민중심의 지역보증체계 구축으로 정하고 이에 대한 세부적인 추진계획을 준비하고 있다. 또한 우리의 문제는 현장에 답이 있다는 믿음으로 도민중심, 현장중심의 금융서비스를 제공하고자 고객자문위원회, 타운홀 미팅 등 고객과의 소통채널을 다각화하기도 했다. 현재 진행 중인 조직진단 및 컨설팅은 이러한 미래를 준비하는 과정이며, 최근 비상경영체제 전환은 다가오는 위기를 타개하기 위한 선제적인 자구책으로 우리의 고민과 의지가 담겨 있다. Q.조직개편을 추진 중인데 이와 관련된 진행상황은. A. 지역경제 활성화 및 서민경제 안전판으로서 경기신보의 역할과 미션을 강화하기 위해 조직개편을 추진 중이다. 우선 기획조정실과 재기지원부의 명칭을 변경했다. 취임 직후 경기신보의 미래성장을 위한 전략수립 및 정책연구 기능을 강화해 전략적 발전 방향을 모색하고자 기획조정실을 ‘전략기획실’로 변경했고, 미래전략팀을 신설했다. 미래전략팀은 2030중장기 전략추진 점검, 경영기획, 혁신뿐만 아니라 신사업 발굴, 정책연구 등의 업무를 담당한다. 또한 재기지원부를 ‘채권관리부’로 명칭을 변경하고, 영업점의 업무효율성 제고를 위해 영업점 채권관리 업무를 본점으로 집중화하고 있다. 채권관리부는 관리기획팀과 채권관리 1~3팀으로 구분했고 영업점 보증부실, 구상채권 관리업무 및 채권관리센터 특수채권 관리업무를 채권관리부 산하 채권관리1~3팀으로 이관했다. 또한 다음달 중 대폭적인 조직개편을 준비하고 있다. 급변하는 환경변화와 시대적 요구에 부응하고, 민선 8기 도정철학에 발맞춰 도민의 사업성공 파트너로 도약하기 위해 조직진단 및 컨설팅을 받고 있으며, 그 결과가 나오면 직원들 의견 수렴을 거쳐 효율적이고 생산적인 조직을 구축할 계획이다. 경기신보는 신용보증과 재기지원이라는 본연의 업무기능을 고도화하는 한편, 수요자 맞춤형 사업성공 지원을 위한 컨설팅과 멘토링, 투자·융자 연계 보증서비스 제공 등 앞으로 경기신보에게 요구될 다양한 역할과 기능을 선제적으로 반영할 계획이다. 곧 완료될 컨설팅용역 결과를 기반으로 경기도와 적극적으로 협의해 다음 달 중에 조직개편을 실시하겠다. Q. 소상공인 타운홀 미팅 등 도민·현장중심 경영을 강조하고 있는데, 이와 관련 새롭게 추진할 정책과 사업은. A. 도민중심이란 경기신보의 존재 이유와 일하는 기준을 의미하며, 현장 중심이란 현장에 답이 있기 때문이다. 그리고 현장이 요구하는 내용과 방식으로 지원하겠다는 강한 의지다. 현장은 곧 도민과 고객이 있는 곳이다. 어떤 조직이든 고객이 있어야 그 조직 또한 존재할 수 있는 것이다. 도민중심의 서비스를 제공하기 위해서는 도민이 무엇을 원하고, 무엇을 필요로 하는지를 파악해야 한다. 이를 위해서는 직접 현장을 찾아가 살펴보고, 진심을 담아서 도민의 목소리를 귀 기울여 듣는, 발로 뛰는 노력이 필요하기 때문이다. 고객자문위원회와 타운홀 미팅을 지속하고, 소상공인 단체나 중소기업 단체와 간담회 개최 등 소통을 지속적으로 확대해 나갈 계획이다. 상반기 타운홀 미팅과 고객자문위원회 등을 거치면서 도민이 원하는 바에 대해 다양한 의견을 들어왔는데, 이중 가장 기억에 남는 의견은 경기신보의 문턱이 높다와 경기신보가 무엇을 지원하는 곳인지에 대해 모르는 도민들이 많다는 점이었다. 문턱이 높다는 의미는 제출서류가 너무 많고 절차가 너무 복잡하며, 거절할 때 어떻게 하면 받을 수 있는지 설명이 부족하다는 것이었다. 이번에 개발한 비대면 플랫폼 ‘내손안의 보증, EASY ONE’은 무방문, 무서류, 무대기 ‘3무’(3無)로 언제 어디서든 보증신청에서 대출까지 한번에 가능한 모바일 앱으로 고객 접근성과 이용 편리성은 물론 문턱을 낮추는데 기여하리라 믿는다. 또한 경기신보가 하는 일을 알리기를 위해 지역별 소상공인 단체 및 모임 등을 파악해 카톡 등 모임방에 각종 정보를 제공하고 전광판·대중교통 등 생활 속 매체를 활용한 다양한 오프라인 홍보활동 및 대학생 홍보서포터즈 운영 등 온라인 홍보활동을 병행해 경기도내에 경기신보의 정책 사각지대를 해소를 위해 지속적인 노력을 기울이고 있다. Q. 경기신보의 새로운 비전에 맞춘 도약을 위한 앞으로의 계획은. A. 경기신보의 새로운 비전은 ‘변화의 중심, 기회의 경기를 선도하는 도민의 비즈니스 성공 파트너’다. 사업성공을 위해서는 자금, 재무, 구인, 판로 등 다양한 지원이 필요하다. 따라서 경기신보의 업의 본질을 기존의 ‘신용보증업’에서 도민의 사업성공을 지원하는 ‘금융서비스업’으로 재정의했다. 적기 적시의 실질적인 자금융통뿐만 아니라 기업경쟁력 강화와 사업성공에 필요한 기본컨설팅과 경영정보를 제공하는 통합지원 플랫폼을 구축하는 등 사업성공을 지원하는 비즈니스 파트너로 경기신보를 탈바꿈하겠다. 또한 경기신보는 이달 내 완료 예정인 조직진단 및 조직 재설계 연구용역을 통해 단기적, 중장기적 관점에서 경기신보의 역할과 기능을 재정립하는 한편, 이를 효과적으로 수행할 수 있는 대대적인 조직개편을 추진할 예정이다. 기본방향은 부서 간 유사 중복업무는 통폐합하고, 시대에 맞게 R&R 재정립, 주요 업무 프로세스에 RPA(Robotic Process Automation, 사람이 컴퓨터로 하는 반복적인 업무를 로봇 소프트웨어를 통해 자동화하는 기술)를 도입할 것이며, 본점부서의 정체성에 맞는 네이밍, 마케팅기능 강화, 미래지향적 조직 구축, 미션과 비전에 부응하는 조직을 만들고자 한다. Q. 자금지원기관에서 사업성공을 돕는 금융서비스기관으로 변화시키기 위한 구체적인 방안은. A. 단순한 자금지원기관에서 ‘사업성공을 돕는 금융서비스 기관’으로의 변화를 위해 다각적인 실행계획을 수립했다. 우선 1단계는 영업점에 컨설팅 기능을 탑재하는 것이다. 기존 영업점에서는 신용보증과 채권관리 업무를 수행했으나, 여기서 채권관리 기능을 본부로 집중하고 컨설팅 업무를 추가하게 된다. 즉 ‘신용보증+채권관리’가 아닌 ‘신용보증+컨설팅 업무’를 수행하게 되는 것이다. 2단계는 컨설팅지원 시스템 구축이다. 상권분석시스템과 신용관리시스템등을 탑재한 컨설팅 지원시스템 구축해 고객의 사업성공을 지원할 것이다. 이 체계가 갖춰지면 사업성공이 높아져 사전적 건전성 관리에도 기여할 것으로 생각된다. 마지막으로 경영정보 제공 통합지원 플랫폼 구축이다. 기존의 산하기관별로 산재돼 있던 자금지원, 판로개척, 컨설팅, 교육 및 구인구직 등 다양한 정보를 통합해 제공하는 플랫폼을 구축해 제공하고자 한다. Q. 고물가 등 경제위기 속 빠른 보증을 뒷받침하는 재정확보를 위해 어떤 노력을 기울이고 있는가. A. 위기극복에는 적기에 필요한 충분한 조치를 취하는 것이 중요한데, 이러한 조치는 충분한 출연금 확보가 선행되지 않으면 불가능하다. 선제적 출연금 확충만이 경제위기 극복과 민생안정을 확실하게 담보할 수 있다고 믿고 있다. 출연금 축소는 보증지원 축소로 이어지고 보증지원 축소는 지역경제 침체를 야기하고, 이는 연체율 증가 및 지역경제 붕괴라는 악순환으로 이어질 것이다. 따라서 적극적이고 중단없는 신용보증 공급을 위해 경기신보는 출연금 확충을 중요한 과제로 삼고 선제적인 대응에 노력하고 있다. 이에 따라 취임과 동시에 출연금확보 TF팀을 구성하고, 시장·군수 면담, 금융기관 접촉, 정부와 경기도 접촉, 법정출연금 확대 등 지속적인 활동을 해오고 있다. 부동산 가격 하락영향으로 거래가 부진해 취·등록세와 양도세 등 세수 부족으로 어려움 겪고 있는 상황이지만 취임 직후 복합경제위기 장기화에 선제적으로 대응하기 위해 각 시장·군수와 면담을 실시, 어려움에 처한 소상공인·중소기업에 지원을 위한 추가 출연에 대한 공감과 시·군의 주요 정책사업 지원 협력 등 지역경제 활성화에 협력하기로 하는 등 소기의 성과를 거두고 있다. 최근에는 시장·군수·도의원의 명예지점장 행사 개최 등을 통해 소상공인·중소기업의 애로와 어려움을 몸소 체험하며, 출연금 확대 필요성에 대한 공감대가 높아지고 있다. 특히 지난달 30일 경기도 열린도정회의에서는 김동연 지사가 소상공인·중소기업 지원을 위해 최우선적으로 추경에 출연금을 반영하도록 예산담당관실에 지시하기도 했다. 이러한 활동 결과 연초 수립한 출연금 목표금액 1천100억원에서 약 200억원 추가출연 약속이 있었으며, 향후에도 경기도·정부·금융기관을 상대로 한 출연금 확보활동을 지속해나갈 계획이다. 아울러 경기신보는 금융기관 법정 출연제도인 의무출연요율 상향을 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. 의무출연제도란 시중은행 등 금융기관이 대출잔액의 일정수준을 의무적으로 보증기관에 출연하는 제도인데, 현재 지역신보의 출연요율은 0.04%에서 0.08%로 상향시키려고 재단중앙회와 17개 지역재단이 공동으로 노력하고 있다. 그리고 부실채권 관리도 강화해 부실을 최소화하고, 정부와 경기도와 협의해 증저신용자의 대환보증을 통해 경기회복시까지 상환부담을 줄여줘 연착륙을 유도하는 방안도 강구 중이다. Q. 임기 중 경기신보에서 이룩하고자 하는 목표가 있다면. A. 임기 중 가장 이루고 싶은 목표는 도민의 경제위기 극복과 사업성공의 꿈을 이루어 줄 수 있는 ‘경기신보’를 만드는 것이다. 도내 중소기업·소상공인은 코로나19 팬데믹이 곧 끝날 것이라는 희망을 안고 하루하루 견뎌왔다. 거기에는 전국 지역신보 중 최다지원금액, 건수를 이뤄낸 경기신보가 함께 있었다. 경기신보는 1996년 설립 이후 도민 각종 위기때 마다 도민 옆에서 적극적인 보증지원으로 지역경제의 긴급 자금수혈 역할을 도맡아 왔다. 그러나 지금 우리나라가 처한 복합경제위기 상황은 외환위기나 글로벌 금융위기와 비교할 수 없는 거대한 퍼펙트 스톰이 될 것이라는 우려가 점점 커지고 있는 실정이다. 경기도에서 경제위기의 파고를 막아줄 유일한 방파제인 경기신보는 이러한 퍼펙트 스톰에 선제적으로 대응해 소상공인, 중소기업의 위기극복을 지원하고 고통을 최소화하는데 총력을 다할 것이다. 또한 여러가지 어려운 상황이지만 경기신보는 도민에게 단순한 자금융통을 지원하는 신용보증지원 기관에서 소상공인·중소기업의 사업성공을 돕는 금융서비스 기관으로 진행 중이다. 내부 혁신과 정비를 통해 신용보증 지원을 너머 사업성공에 필요한 컨설팅 및 경영정보를 제공하는 금융서비스 기관으로 거듭날 것이다. 이를 통해 경기도민들로부터 신뢰받고 사랑받는 경기신용보증재단이 되겠다.

정치 최현호 기자 2023-06-11 14:05

[경기인터뷰] 이홍연 수원구치소장

“수용자의 교정·교화를 통해 지역사회의 범죄 감소는 물론 주어진 역할에 최선을 다하겠습니다.” 지난 1월 제27대 수원구치소장으로 취임한 이홍연 수원구치소장은 1992년 7급 공채로 교정공무원으로 임용된 뒤 충주구치소장, 서울지방교정청 보안과장, 법무부 교정본부 복지과장, 부산교도소장 등 법무부 주요 보직을 두루 거친 교정 행정 전문가다. 특히 이 구치소장은 평소 주민들에게 교정시설이 갖는 부정적 인식을 개선하고, 교정교화를 통한 사회적 범죄 예방 효과에 적극적인 관심을 갖는 등 교정시설이 주민들에게 신뢰받는 시설로 자리잡을 수 있도록 노력하고 있다. 사회의 가장 어두운 곳에서 가장 밝은 변화를 이끌어내는 곳, 수원구치소를 찾아 이 구치소장을 만나봤다. Q 지난 1월 취임했는데, 수원구치소에 대한 생각과 현재까지의 변화가 있다면 A 부임 100일이 조금 지났는데, 갑작스러운 큰 변화를 추구하기보다 가장 기본적이고 꼭 챙겨야 하는 업무 위주로 하나씩 개선·보완하고 있다. 수원구치소는 고층형으로 다수 인원이 수용된 시설로 ‘안전’이 가장 중요하다고 생각해 부임과 동시에 관할 소방서와 합동으로 시설 특성에 맞는 화재 및 각종 재난 대비 계획을 수립했고, 시설의 하자로 인한 안전사고 예방을 위해 시설 개·보수를 꾸준히 진행하고 있다. 두 번째로 ‘수용질서의 확립’에 초점을 맞춰 엄정하면서 따뜻한 수용자 관리 및 처우를 통한 재범방지를 위해 최대한의 인적·물적 자원을 투입하고 있다. 세 번째로 지역사회와의 유대 강화를 위해 봉사·기부·교정시설 개방 등을 확대하고, 교정행정의 투명성 제고를 위해 학교·단체·기관 등의 시설 참관 등도 확대하고 있다. 수원구치소가 준공된 지 27년 정도 됐는데, 지역사회 내에서 일정 부문 큰 역할을 감당하고 있지만 일부 불편함도 없지는 않다고 생각한다. 앞으로 수원구치소가 형사사법시설로서의 역할과 책임을 넘어 지역사회에 큰 보탬이 되도록 부단한 노력이 필요하지 않나 싶다. 앞으로도 수원구치소는 모든 직원과 지역사회의 유대를 바탕으로 시민이 바라는 방향으로 꾸준히 변화를 모색하겠다. Q 30년 넘게 교정시설에 몸담고 있는데, 가장 크게 변한 점과 더욱 변화해야 할 부분은 A 교정시설의 양적 증가나 고층형 수용시설 건축 등의 변화는 있었지만, 눈에 띄는 외적 변화는 크지 않다. 30년 전의 과밀수용 문제 역시 여전히 해결되지 못한 과제로 남아 있다. 물론 내적으로 여러 가지 권리구제 수단이나 수용자 정보공개청구를 통한 교정행정의 공정성·투명성 측면에서는 객관적으로 매우 향상됐다. 의식주 등 기본 처우 향상은 물론 접견교통권, 정보이용권, 통신·집필 등 기본권 보장 역시 꾸준히 확대되고 있다. 수용자 현황도 30년 전과 비교하면 많은 변화가 있는데 여성·외국인·노인수용자는 계속 증가 추세이고, 소년 수용자는 다소 감소했다. 이는 사회·인구학적 요인이 크게 작용하지 않았나 싶다. 또한 마약 관련 범죄와 신종경제범죄로 인한 수용자, 그리고 정신질환 관련 수용자는 획기적으로 증가하고 있다. 이제 교정은 수많은 문제점과 과제를 안고 현안 타개와 더불어 교정행정 발전을 위한 새로운 패러다임의 전환이 필요한 시기다. 달라진 수용자 인적 구성에 따른 처우 방식의 변화는 물론 정신질환·마약·알코올 등 중독 수용자들의 재활과 전문적 치료에 대한 고민과 함께, 교정교화와 재범방지를 위한 다양한 영역의 학문들과 인공지능(AI) 등 HCI(Human Computer Interaction) 결합을 통한 융합적 접근으로 급변하는 수용환경에 대비하기 위해 과감히 인력과 예산을 투입해 미래 교정을 예측하고 준비해야 할 것으로 본다. Q 교정행정에 입문하게 된 계기와 교정행정만이 가진 매력이 있다면 A 처음부터 교정공무원이 되겠다는 포부를 가지고 입직한 것은 아니다. 첫 직장이자 첫 배역인 교정공무원이 평생직장이 됐는데 어느 순간 ‘어둡고 그늘진 이곳에 작은 희망이 되고, 도움이 되자’는 사명감이 생겼다. 아마 수용자에 대한 측은지심의 발로가 아닌가 싶다. 교정공무원은 인내와 헌신, 사명감이 없으면 공무수행이 어려운 직업이지만 한 사람의 심성을 바로잡고 새로운 사람으로 변화시켜 얻어지는 이익과 보람은 그 어떤 직업보다도 숭고하고 고귀하다. 교정(矯正)의 교(矯)는 ‘휘어진 화살을 바로잡아 다시 사용한다’는 의미다. 교정시설에 갇혀 있는 수용자도 우리와 다른 인간이 아니라 언젠가는 사회로 돌아와 우리와 함께하는 이웃이다. 이들이 사회에 돌아와 더 이상 죄를 짓지 않고 정착할 수 있도록 교정교화하는 것이 교정공무원의 역할이자 책임이며 지역사회, 모든 직역, 국민 여러분과 함께할 때 더 밝고 행복한 세상이 되지 않을까 싶다. Q 수원구치소는 대표적 도심형 구치소인데, 대외적 이미지 개선을 위한 노력이 있다면 A 고층형 교정시설인 수원구치소는 지역주민과의 상생을 도모하기 위해 교정시설의 일정공간(체육시설, 직장 어린이집, 민원인 주차장 등)을 지역주민에게 개방해 주민과의 유대를 강화하고 있다. 특히 100여명의 수원구치소 교정위원들이 수용자 교정교화 활동으로 지역사회 내 범죄예방과 수용자들의 재범 방지에 기여하고 있다. 교정행정의 투명성 제고 및 홍보를 위해 기관·단체·학생 등의 시설 참관, 직업설명회, 준법교실 운영 등 다양한 활동도 하고 있다. 이 밖에도 사회공헌을 위해 부서별로 지역사회 내 차상위 계층의 가정 또는 사회복지시설에 후원금품을 지원하는 ‘사랑의 손잡기 운동’을 수년간 꾸준히 진행하고 있으며 지역사회 내 13개 가정과 복지시설에 매월 일정 금액을 기부하고 있다. 또 아동복지시설, 노인·장애복지시설, 미혼모 보호시설 등의 사회복지시설과 결연을 맺고 명절 및 연말연시에 후원을 이어오고 있다. 2005년부터 매년 직원들이 직접 김장을 담가 수용자의 구속으로 생활형편이 어려운 수용자 가정을 선정해 김치를 지원하는 ’사랑의 김장 나눔행사‘를 진행하고 있다. Q 수원구치소장으로서의 목표와 주민, 직원들에게 전하고 싶은 말은 A 수원구치소는 지역주민과의 융화와 협력으로 지역 내 범죄 감소를 위해 노력하는 등 사회에서 주어진 역할과 책임을 다해 교정시설에 대한 주민들의 인식이 보다 긍정적으로 전환될 수 있도록 노력하려 한다. 아울러 교정공무원의 자긍심 고취와 전문성 강화, 복지 향상 등을 통해 수용자의 교정교화에도 긍정적인 영향을 주고 수용질서 확립은 물론, 국민이 신뢰하는 기관이 되도록 최선을 다하겠다. 모든 생명체가 양지에서만 자라나야 하는 것 같아도 음지에서도 자라나는 생명체들이 있다. 그들은 미미한 햇볕과 수분으로 희망의 싹을 틔우고, 마침내 나름대로 아름다운 생명의 꽃을 피운다. 소외되고 어두운 교도소·구치소라는 곳에서 누군가에게 햇볕이, 토양이, 수분이 돼 오늘도 희생하고 봉사하는 모든 교정공무원, 특히 수원구치소 직원들에게 박수를 보낸다. 누군가는 해야 할 일을 여러분이 감당하고 있기에 더욱 잘해내고 있다고.

정치 김경희 기자 2023-05-14 20:07

[경기인터뷰] 최창수 경기도농수산진흥원장

쌀소비 감소와 지속적인 농어촌 인력난 등으로 농어민의 고민은 줄어들지 않고 있다. 이에 농수산식품 판매 확대와 농어촌 경제 활성화를 위해 설립된 경기도농수산진흥원은 먹거리전략 혁신 선도기관으로 도약하기 위해 올해 다양한 활동을 계획하고 있다. 특히 지난 3월27일 취임한 최창수 경기도농수산진흥원장은 농업협동조합중앙회 비서실장, NH농협금융지주 부사장, NH농협 손해보험 대표이사 등을 역임한 만큼 농협에서 쌓아온 경험과 지식, 인적 네트워크를 활용한 경영에 관심이 쏠리고 있다. 최 원장을 만나 경기도형 친환경 학교급식, 마켓경기 온라인플랫폼, 로컬푸드 직매장 등 다양한 사업의 추진 방향과 목표를 들어봤다. Q 경기도농수산진흥원장에 취임한 지 1개월이 지났다. 취임 소감이 있다면. A 진흥원에 취임하고 업무를 시작하면서 직원 개개인의 농업·농촌·농민에 대한 열정에 많은 감동을 받았다. 행정과 현장 사이에서 발생하는 갈등과 문제들을 해결하고 조정하려는 직원들의 모습을 보며, 더 많이 칭찬하고 보듬어주고 싶은 마음이 들었다. 신임 원장으로서 주어진 시간 동안 진흥원 고유의 정체성은 더욱 확립하고, 경기도 농어민과 도민에게 사랑받는 진흥원으로 우뚝 설 수 있도록 하겠다. 지난 30여년의 경험과 지혜를 모두 모아 매진할 것이며, 훗날 진흥원의 성장과 비상에 기여한 원장으로 기억되고 싶다. Q 진흥원은 도내 농수산식품 판매, 정책 지원 등을 위해 힘쓰고 있다. 도내에서 진흥원의 역할은 무엇인가. A 진흥원은 도민과 농어민 상호 복리증진에 기여하고, 경기도의 먹거리 전략을 실행한다는 명확한 미션과 비전을 갖고 있다. 한마디로 정의하면 진흥원은 도민과 농어민에 대한 먹거리 전략 실행기관이다. 먹거리 전략의 실행은 지역의 생산자와 소비자 그리고 활동가, 시민단체, 전문가 그룹, 행정기관 및 민간기업 등 다양한 이해관계자와 끊임없이 소통하며, 공감할 수 있는 결과물을 만들어내야 한다. 진흥원은 농어민이 참여 주체가 되고, 낮은 곳과 소외받는 곳까지 두루 살펴 경기도 농수산물의 생산에서 소비까지 선순환하는 경기도 먹거리 플랫폼을 만들어 나아갈 것이다. Q 올해 진흥원에서 역점을 두고 추진 중인 사업들에 대해 소개한다면. A 최우선 역점 사업은 역시 경기도 친환경학교급식의 안정적인 운영이다. 세대를 뛰어넘어 먹거리만큼 기본적이고 예민한 것도 없다. 그것도 우리 아이들이 먹는 것이라면, 자다가도 일어나서 걱정하는 것이 모든 부모의 마음일 것이다. 농민, 먹거리운동 단체, 시민사회의 오랜 요구와 노력으로 이뤄진 학교급식은 아이들에게 공적인 영역의 먹거리 기본권이다. 경제적인 논리로 기업의 이윤이나 투자 가치의 효율성으로 접근할 수 있는 단순한 사업의 영역이 아니다. 왜냐하면 친환경농산물과 생산자를 보호해야 하고, 안정적인 식재료 공급으로 아이들의 균형있는 성장과 바람직한 식생활을 교육해야 한다. 또 이 땅의 농업과 농촌에 대한 가치와 소중함을 함께 일깨워 줘야 하는 생명, 보건, 환경, 복지 등 공공교육의 의미가 담겨 있기 때문이다. Q 36년간 농협에서 쌓아온 경험 등과 연계해 경기도 지역먹거리의 판매 촉진, 확대 등을 위한 계획이 있다면. A 경기도에는 친환경, G마크, 농촌융복합식품, 전통식품, 로컬푸드 등 신선하고 건강한 지역 농산물들이 있지만 소비자가 손쉽게 접근해 상품을 구매하기에는 판매구조가 많이 취약하다. 플랫폼으로서 진흥원은 온라인 쇼핑몰 마켓경기와 로컬푸드 직매장, 경기농산물 전용관 등 온·오프라인 매장을 통해 지속적으로 지역 농산물의 유통과 판로를 확대하고 있다. 하지만 수도권이라는 거대한 소비시장을 고려하면 상품과 접근 가능한 유통매장이 너무 불충분하다. 이러한 이유에서 30여년 농협에서 근무한 경험을 살려 농협유통센터, 하나로마트, 로컬푸드 직매장, 공판장 등 농협의 유통매장들과 진흥원 마켓경기를 연계하는 새로운 유통 생태계를 구축해 경기도 지역 농산물의 판로를 확대할 예정이다. 지역먹거리의 선순환과 함께 생산자와 소비자가 서로 신뢰하며, 상생할 수 있는 다양한 관계망을 만들겠다. Q 진흥원은 친환경 학교급식, 공공급식 지원에 대한 역할이 큰데, 이에 대한 발전 및 확대 계획이 있다면. A 현재 경기도의 학교급식과 공공급식은 친환경학교급식, 군급식, 임산부친환경농산물꾸러미, 어린이 건강과일사업으로 추진되고 있다. 학교급식과 공공급식을 단순히 사업의 영역으로 접근하면 얼마나 많은 양을 몇 명에게 공급했는지가 가장 중요할 수 있다. 그러나 공급량과 참여 인원이라는 공급실적 이전에 학교급식이든 공공급식이든 지속가능한 발전을 도모한다면, 친환경농산물 등의 생산관리체계와 농가 조직체계가 선행적으로 탄탄하게 구축돼야 한다. 진흥원은 시·군 단위의 주요 생산품목, 작물 생육상태, 작황, 생산가능량 등 생산관리체계 구축을 지원해 계획생산체계를 도모하는 것이 중요하다. 또 농가 역량강화를 위한 현장교육과 지역 단위 생산자 단체모임을 정기적으로 추진해 현장의 상황을 공유하고, 문제점들을 해결해야 한다. 현장의 생산관리능력 고도화가 이뤄질수록 학교급식과 공공급식은 그 범위와 영역이 자연스럽게 확대될 것이며, 진흥원의 역할도 그만큼 중요해질 것으로 생각한다. Q 진흥원이 가지고 있는 문제 혹은 애로사항은 무엇이고, 이를 해결하기 위한 대책이 있다면. A 첫째, 정체성의 확립이다. 진흥원의 정체성은 소비자와 생산자 사이의 중간조직으로 경기도 농수산물 플랫폼이다. 도농교류, 도농상생, 농어촌 활력, 먹거리 전략, 안전성 관리 등 다양한 부문에서 접근해야 하고 전문성과 실무능력이 요구된다. 행정, 시민사회, 지역사회 등과의 지속적인 협업과 직원의 직무역량 강화를 통해 진흥원을 브랜드화 하고 싶다. 둘째, 도민의 신뢰성 회복이다. 지난해 진흥원은 예상하지 못한 친환경 감자 저장용기의 잔류농약 검출로 학부모, 영양교사, 경기도와 경기도의회, 언론으로부터 날 선 비판의 대상이었다. 지금은 후쿠시마 해양 오염수의 방류 결정 등으로 먹거리 안전성에 대한 도민의 불안감은 더욱 커지고 있다. 흔들리지 않는 도민의 신뢰를 다시 얻기 위해 생산부터 유통단계별로 철저하게 안전성 확보에 전력을 다할 것이다. 셋째, 참여 주체들 간의 관계성 강화다. 열린 마음으로 지역을 중심으로 먹거리와 관련된 요소들을 연계시키고, 공동체를 회복시켜야 한다. 넷째, 직원의 행복감 증진이다. 열심히 일한 직원에게는 존중과 함께 과정 중심의 성과보상제도를 도입하고, 계약직 직원의 고용 안정화를 위해 관련 기관과 진지하게 논의할 것이다. Q 끝으로 도민에게 한마디 부탁드린다. A 글로벌 경기 침체와 국내 소비자물가지수 상승으로 도민 모두가 경제적으로 어려운 시기임을 잘 알고 있다. 매일매일 먹는 식재료에도 지갑 열기가 망설여지는 게 현실이다. 하지만 비슷한 것이 있으면 싼 것을 선택하는 것이 아니라 조금 비싸도 적정한 가격으로 지역 농산물을 구입했으면 좋겠다. 생산자는 소비자의 요구에 대응해 안전하고 안심할 수 있는 농산물을 안정적으로 공급해야 한다. 경기도 농업과 농산물을 지지하고, 지원하는 든든한 소비자가 돼주시길 간곡히 부탁드린다.

정치 최현호 기자 2023-05-07 19:58

[경기인터뷰] 천진철 한국예술문화단체총연합회 경기도연합회장

“경기예총은 5만명의 예술인으로 구성된 창작집단이다. 물론 대한민국의 모든 예술단체 중 규모가 가장 크다. 규모의 크기가 질적 으뜸으로 이어진다는 게 아니다. 다양함과 다름으로 경쟁하고 여기서 창조된 것들이 반복되고 다시 생겨나면서 예술이 융성해야 한다.” 지난 3월 취임한 천진철 제21대 한국예술문화단체총연합회 경기도연합회장(이하 경기예총)의 말이다. 취임 후 두 달여가 흐른 지난달 25일, 천 회장이 인터뷰 내내 강조한 것은 경기예총의 ‘미래’와 ‘성장’이었다. “인생의 마지막 과업으로 생각하고 경기예총 회장에 출마했다”는 그에게서 미래와 성장을 위한 방안을 들어봤다. 구상을 밝히는 표정은 차분했지만 눈빛에선 오랜 세월 현장에서 쌓아온 경험과 치열한 고민 끝에 나온 확신이 읽혔다. Q 취임사에서 ‘경기예총의 새로운 변화를 가져와야 하는 시점에 당선돼 기쁘게 생각한다’고 말했다. ‘새로운 변화를 가져와야 하는 시점’에 많은 의미가 내포된 듯하다. A 우리는 4차 산업에 이어 인공지능(AI) 시대 등 격변의 시대에 서 있다. 문화예술에 종사하는 예술가의 창작은 기계가 대신할 수 없다. 다가오는 미래에 문화예술 산업은 대한민국은 물론이고 전 세계에서 중추적인 역할이 기대된다. 미래를 준비하는 변화적인 인식과 적극적인 참여가 필요하다. 이러한 역할을 경기도가 선도해야 한다. 그래야 대한민국의 미래가 있다. 경기도가 하면 한국을 대표하고 세계 문화예술의 중심이 된다고 본다. 새로운 변화의 시점에 경기예총의 책임자로 임무를 다하게 돼 기쁘게 생각한다. 물론 막중한 책임감도 잘 알고 있다. Q 경기예총에 오래 몸 담아 왔지만 회장으로 취임한 후 본 실상은 조금 다를 것 같은데. A 한국예총 안양지회장과 한국연예인협회 경기연합회장으로 예총에 몸 담은 지도 40여년이 됐다. 경기예총의 문제가 무엇이고, 어떻게 해야 발전할 수 있는지 너무나 잘 알고 있다고 판단해 회장 선거에 출마했다. 40여년의 경험을 바탕으로 경기예술의 발전에 온 힘을 다하겠다. 우선 올해 경기연합회의 사업과 10개 단체의 사업을 점검하고 본예산 확충과 이에 대한 계획으로 정신이 없다. 오는 12일 시흥에서 열리는 지구촌축제를 준비하고 마무리 단계에 있다. 이러한 준비 과정에서 회원 단체와 예산 배정을 조율하고 효율성을 높이고, 또 새롭게 요구되는 미래 변화를 당장 실현하기엔 쉽지 않은 부분이 조금 아쉽다. 많은 분들의 노고로 어려운 시기에도 경기예총이 잘 이어져 왔지만 개선해야 할 부분 역시 많다. 서두르지 않고 차분하게 변화를 줄 생각이다. Q 취임한 지 두 달이 다 돼 간다. 그동안의 소회를 밝힌다면. A 말이 두 달이지 2주밖에 지나지 않은 것 같다. 오랫동안 경기예총에 몸담고 있어 큰 이질감이 없었음에도 너무나 정신없는 시간을 보냈다. 업무를 파악하고 조직개편에 인선, 사업 점검에 취임식 등 참 바쁘게 지낸 것 같다. 그 중에서도 많은 예술인을 만나고 회원들을 만나는 데 시간을 많이 쓰려고 노력했다. Q 많은 예술인을 만나면서 이들의 주된 요구도 있었을 테다. 회원들과의 소통을 통해 목표로 삼은 게 있다면. A 지역 예술인들이 경기예총에 바라는 것 중 하나는 시·도 매칭사업을 원한다는 목소리가 컸다. 이를 통해 임기 내 주력할 부분이 시·군 예술단체 문예진흥사업의 부활이다. 이 사업은 경기도가 1995년 시작해 2017년 일몰됐다. 31개 시·군에 소속된 10개 단체 지부가 대상으로 당시 250여개 단체가 참여하는 창작 지원사업이다. 이 사업이 있을 당시 경기도는 르네상스를 맞았다고 해도 과언이 아니다. 이러한 문예진흥사업은 경기예술인 모두를 위한 예술 진흥정책이자 결국 경기도를 위한 정책이다. 지역별로 경기도 전체가 다 사업을 하게 되니 예술인들이 왕성하게 움직이는 게 보인다. 우선돼야 할 사업이라 생각한다. Q 안양시의회 보사환경위원장과 안양시의회 의장을 지냈다. 문화예술계와 인연을 맺게 된 계기가 궁금하다. A 태생부터 문화예술인이었다. 정치보다 예술활동을 먼저 시작했다. 1972년부터 밴드를 구성해 음악활동을 했다. 그 재능으로 시민 위안 공연, 나무 심는 헌수 모금을 위한 공연, 시민의 날 전야제, 군부대, 불우이웃을 위한 공연 등등을 펼쳤다. 공연이 흔치 않은 시대에 스피커를 연결해 음악을 선보여 왔다. 그렇게 지역 문화예술계에서 다양하게 활동하게 보니 지역주민에게 관심을 가지게 됐고 음악으로 봉사도 많이 했다. 주민들의 생활환경에 밀접하게 연관된 정치, 시의원에 자연스럽게 출마해 운 좋게 당선됐다. 열심히 하다 보니 4선 의원도, 시의회 의장도 하게 됐다. 앞으로 내가 또 봉사할 수 있는 게 무엇일까 고민하다가 그동안 쌓은 경험을 바탕으로 경기예술인들이 바라는 것에 부응할 수 있는 능력을 발휘해야겠다고 마음 먹었다. 문화예술에 대한 사랑은 늘 변함없었다. Q 코로나 이후 경기도 예술인들의 어려움이 컸다. 이들의 활동은 회복됐는가. A 코로나19로 우리 예술인들이 힘들게 보낸 시간이 거의 3년에 달한다. 가장 피해를 많이 본 분야이기도 하다. 어떻게 단시간에 회복될 수 있겠는가. 많은 예술활동에 제약이 있었고 이에 따라 공연, 전시, 기획 등이 일시적으로 위축됐다. 실로 예술인이 겪은 고통과 좌절은 이루 말할 수 없다. 팬데믹 이후 찾아올 희망으로 오늘을 맞고 있지만 절감되고 삭감된 문화예술 지원은 아직도 지자체 예산상의 이유로 좀처럼 원상회복되지 않고 있다. 예술인들이 잃은 자리를 되찾고 다시 무대와 시민들 앞에 서며 회복할 수 있는 다양한 방안을 경기도와 도의회 등 관련 기관과 협의해 가며 풀어 볼 예정이다. 이러한 경기예술인들의 복지 문제는 임기 끝까지 챙기고 돌볼 사안으로 생각하고 있다. Q 경기도 차원에서 마련하길 바라는 정책적 지원이 혹시 있나. A 다행스러운 것은 경기도 문화예술체육관광 부문의 예산을 3%를 목표로 의원들이 분투하고 있다는 점이다. 또 김동연 경기도지사가 예술인 기회소득을 올해부터 지급하고자 최선을 다하고 있다. 경기 예술인으로 다행스러움과 자부심을 느낀다. 이러한 정책적 지원과 더불어 앞서 말한 시군예술단체 문예진흥사업과 그동안 시도 매칭사업으로 지원된 ‘찾아가는 문화활동’, 또 대폭 축소된 여러 지원사업이 세밀하게 검토돼 경기도 예술인들이 회복할 수 있는 자양분을 만들어줘야 한다. 경기예총 차원에서도 경기예술인들의 피해 현황을 지속적으로 모니터링하면서 정책적으로 회복에 필요한 지원 사업을 펼칠 계획이다. Q 주요 예술인단체의 회장으로서 경기예술의 위상을 진단한다면. A 경기도는 지리학적이나 사회적, 인구 분포도로 봐도 대한민국의 중심이다. 역사적인 기록과 문화 콘텐츠 차원에서 봐도 경기도는 대한민국의 미래 먹거리인 문화산업의 중심 지역으로 손색이 없다. 다만 경기도 전체 예산 대비 문화예술 분야의 비중을 좀 더 확대하고 예산을 편성한다면 경기예술이 확 바뀌고 제대로 변화를 가져올 수 있는 기회가 될 것이라 본다. Q 60년 넘는 역사를 가진 경기예총, 앞으로 나아갈 방향을 밝혀 달라. A 우선 올해 주요 사업으론 ‘경기예총 60년사’ 발간이 있다. 경기예총 60년사를 되돌아보면 미래 방향이 보인다. 60년 역사를 가진 경기예총의 모든 흔적을 꼼꼼하게 빠짐없이 정리할 예정이다. 경기예총의 미래 성장을 위해 경기예총의 새로운 미래 100년을 준비해야 한다. 임기 동안 최소한 그 기반 조성은 이뤄낼 생각이다. 그러기 위해 먼저 경기예총 내부와 외부의 모든 이해관계자들과 긴밀하게 소통하며 지속적인 노력과 변화를 추구할 것이다. 또 경기예총 소속 10개 단체 31개 시군협회가 끈끈하게 하나가 되도록 노력할 예정이다. 예술인들이 왕성하게 활동할 수 있는 전진기지가 되도록 노력하겠다.

정치 정자연 기자 2023-04-30 20:06

[경기인터뷰] 이상창 경기지방중소벤처기업청장

고금리·고물가 등 전례 없는 경기 침체로 경기도 중소기업·소상공인들이 위기 속에 허우적거리고 있다. 이 때문에 도내 450만명의 중소기업인과 240만명의 소상공인을 책임져야 하는 ‘컨트롤 타워’ 경기지방중소벤처기업청의 어깨는 그 어느 때보다 무겁다. 지난 3월 말 청장으로 부임, 도내 중소기업 현장을 발로 뛰고 있는 이상창 경기지방중소벤처기업청장(57)은 어떤 청사진을 그려내고 있는지 이야기를 들어봤다. Q 경기중기청장에 취임한 지도 한 달이 다 돼 간다. 취임 소감이 있다면. A 막중한 책임감을 느낀다. 특히 경기도는 중소기업·산업 면에서 대한민국 경제의 중심지이자 전략적 요충지이기 때문이다. 경기도는 중소기업의 25%, 수출중소기업의 34%, 벤처기업의 30% 등 거의 모든 분야에서 전국 25~35%를 차지하는 곳이다. 경기도가 흔들리면 우리나라 전체가 흔들린다는 말은 과언이 아니다. 복합 경제 위기 속에서 도내 중소기업과 소상공인을 책임지는 경기중기청의 수장이란 자리가 막중하면서도 중요하다는 점을 더욱 절실히 느끼고 있다. Q 경기중기청은 도내 중소기업 정책 지원과 관련해선 ‘맏형’ 같은 느낌이다. 도내에서 경기중기청의 역할은. A 중소기업 지원책은 입체적이고 다면적인 ‘큐브’와 닮았다. 하나의 중소기업을 온전히 길러내기 위해선 자금, 인력, 기술 등 모든 정책 역량이 조화를 이뤄야 한다. 그런 점에서 경기중기청의 역할은 분절돼 있는 중앙정부, 지자체, 유관기관 등 지역의 혁신 주체들을 서로 이어주는 다리이자 ‘컨트롤 타워’ 역할이다. 특히, 경기중기청장을 위원장으로 하는 ‘경기중소기업지원협의회’가 이 같은 기능을 수행 중인데, 정부·경기도·중소기업 협단체 등 30개 기관이 매달 모여 지역 현안과 정책을 공유하는 한편, 기업 애로사항을 청취하며 규제 발굴 및 해소를 위해 노력하고 있다. Q 올해 경기중기청에서 중소기업·소상공인 지원과 관련, 역점에 두고 추진 중인 사업들에 대해 소개한다면. A 4월부터 본격 추진 중인 △지역혁신네트워크 구축 △지역창업 활성화 △지역특화 동행축제 △규제걸림돌 해소 △납품대금연동제 시행 안착 등 중소벤처기업부의 5대 핵심 미션을 중심으로 소개하겠다. 먼저, 경기도 주력 산업인 반도체 산업 육성·혁신을 견인하기 위해 경기중기청과 경기도가 주도하고 경기창조경제혁신센터, 경기테크노파크 등이 참여하는 지역네트워크를 구축 운영할 계획이다. 또 지역창업 활성화를 위해선 스타트업의 실질적 애로사항 해소에 주력할 것이다. 이를 위해 매주 넷째주 목요일에 ‘경기지역 스타트업&지원기관 만남의 장’을 개최하고 있다. 이와 함께 소상공인 지원을 위해 지역특화 동행축제도 열 예정이다. 화성 가족사랑축제와 함께 다음 달 12일부터 사흘간 동탄 호수공원에서 우수 소상공인 특별판매전을 주최한다. 또 이천도자기축제의 소상공인제품 공동판매장 운영(4월27일~5월7일), 양평산나물 축제(5월5~7일) 지원도 예정돼 있다. 아울러 규제 걸림돌 해소를 위해선 경기도와 유관기관과 협력할 것이다. 이를 위해 지난 11일 경기도 경제부지사와 ‘기업 규제 개선 MOU’도 체결했다. 지난 18일에는 경기중기청 주관 하에 ‘제1회 경기남부권 기업규제 개선 간담회’도 개최했다. 이렇게 수집된 규제들은 중기부 옴부즈만 규제 시스템에 등록하는 등 개선이 이뤄지도록 끝까지 관리하도록 노력하겠다. Q 10월부터 중기부의 5대 핵심 미션 중 하나인 납품대금연동제가 본격 시행된다. 제도의 연착륙이 중요할 텐데 동행기업 모집 등 준비는 어떻게 돼가고 있는지. A 우선 경기중기청에선 지난 1월 ‘연동제 지역확산 TF’를 신설, 총 5명의 인력을 배정했다. 현재까지 총 22회, 약 2천300개 기업을 대상으로 연동제 법제화와 제도 알리기에 적극 나선 바 있다. 또 지난 3월 발족한 ‘연동제 확산 협의체’를 통해 4월부터는 경기경영자총협회, 이노비즈협회를 추가해 연동제 확산 협의체 활동을 강화하고 있다. 이외에도 5월 중 별도 조례 제정을 통해 연동제 안착화 지원 계획을 수립 중인 경기도와 소통하고, 동행기업 모집과 경기도형 납품대금 연동제 우수기업 지원사업을 상호 홍보할 계획이다. 4월 말부턴 동반성장지수 평가대상 기업 등 관내 대기업 40여곳에 대해 직접 발로 뛰는 방문 홍보도 진행할 예정이다. Q 위탁기업인 대기업들 참여도 제도 성패의 관건인 것 같다. 하지만 여전히 경제단체 반발도 큰데, 매듭을 어떻게 풀어갈 것인지도 궁금하다. A 지난해 연동제 시행 전까진 대기업, 상공회의소 등 경제단체의 직접적 반대도 있었다. 현재는 상생협력법이 이미 개정, 공포돼 시행을 기다리는 시점이다. 대기업 대상의 전경련 설명회에서도 대기업들의 현재 입장은 제도 시행에 앞서 위법행위를 하지 않도록 실무적인 제도 학습과 특수한 계약 유형 등 적용 방법을 확인하는 모습이었다. 경기중기청에선 중기부와 대·중소기업·농어업협력재단과 협력해 최대한 많은 기업의 사례발굴에 집중할 계획이다. 또 적극적으로 제도 적용에 앞장서는 동행 대기업에 대해선 연동 우수기업으로 선정해 포상하고, 기존 16개 인센티브에 추가 인센티브를 제공할 예정이다. Q 경기침체 땐 중소기업과 같이 가장 약한 고리부터 끊어지기 마련인데, 주로 어떤 애로사항이 많고, 이를 해결하기 위한 대책은. A 중소기업의 가장 큰 애로사항은 인력 문제다. 경기중기청은 중소기업 구인난을 완화하는 측면에서 접근하고 있다. 먼저, 특성화고 인력양성 사업(32개교), 기술사관 육성 사업(3개교), 중소기업 계약학과 사업(8개 대학, 13개 학과) 등을 통해 약 1천500명의 우수 인재를 길러내고 있다. 또 도내 32개 특성화고 학생들과 중소기업 간의 만남의 장을 제공하는 특성화고 채용박람회를 매년 주관하고 있다. 또 중소기업 고용 인재들이 오래 일할 수 있게 중소기업 장기근속자 주택 우선 공급제도를 운영 중이다. 작년에는 장기근속자 2천63명에게 주택특별공급 추천서를 발급하기도 했다. Q 우리 경제의 한 축인 수출이 무너지고 있다. 도내 중소기업과 관련, 현 수출 상황에 대한 진단과 대책이 궁금하다. A 수출이 비상이다. 경기지역 중소기업 수출액이 지난 1분기 기준 84억달러로 전년 동기(101억달러) 대비 16.2%나 급감했다. 작년 1분기 수출액이 역대 최고액이었단 점을 감안해도 위기상황인 것은 사실이다. 경기중기청은 중소기업의 빠른 수출 회복과 수출국가 다변화를 위해 지난 14일에는 일본시장 진출 설명회도 개최해 한일간 최초 FTA(RCEP)의 특혜관세를 활용해 일본 전자상거래 진출 전략을 소개했고, 100개사 이상의 중소기업이 참여하는 등 큰 호응도 얻었다. 이보다 앞선 4월 초엔 ‘글로벌강소기업 1000+’ 참여기업 321개사, ‘수출바우처’ 참여기업 620개사, ‘온라인수출 유망중소기업’ 31개사를 선정해 강한 수출중소기업 육성정책을 본격 추진하고 있다. Q 끝으로 도내 중소기업인들에게 한 마디 부탁드린다. A 우리 국민과 중소기업은 탁월한 저력이 있다고 생각한다. 수많은 위기를 극복해 온 성공 경험과 위기돌파능력 DNA도 있다. 하지만 제일 걱정되는 건 중소기업의 사기저하와 무력감 확산이다. 경기중기청은 중소기업의 기를 살리고 북돋기 위해 있는 기관이란 점을 잊지 않겠다. 어느 것 하나도 허투루 듣지 않고, 경청하고 기억하며 반영하는 ‘현장(現場)의 현장(賢將)’이 되겠다. 혁신의 주체가 돼 중소기업의 위기 극복, 도약을 함께하는 동반자가 될 것을 약속드린다. 경기중기청과 청장실은 중소기업과 소상공인에게 항상 열려 있으니, 누구든 언제든 찾아와 주셨으면 좋겠다.

정치 김정규 기자 2023-04-23 20:02

[경기인터뷰] 조명우 인하대 총장

“인천을 토양으로 삼아 인하인(仁荷人)들이 세계로 뻗어나갈 수 있도록 끊임없이 노력하겠습니다.” 조명우 인하대 총장(62)은 “내년 개교 70주년을 넘어 인하대가 100년의 기초를 단단히 쌓기 위한 비전을 실현할 수 있도록 모든 역량을 집중하겠다”며 이 같이 강조했다. 조 총장은 지난 2018년 9월 제15대 총장직에 오른 뒤, 지난해 8월 제16대 총장으로 연임하면서 학교 발전을 위한 다양한 청사진을 그리고 있다. 또 경인지역대학총장협의회 회장, 인천총장포럼 회장, 한국대학스포츠협의회(KUSF) 회장 등 중책을 맡으면서 대한민국 고등교육 발전을 위한 다양한 활동도 펼치고 있다. 조 총장은 “인하대는 지난 1954년 하와이 교포들의 정성어린 성금 등 기금을 토대로 탄생, 공과대학을 중심으로 의대·사범대·로스쿨 등을 설립하며 발전을 거듭하고 있다”고 했다. 이어 “인하대의 교육 인프라를 더욱 발전시키기 위한 캠퍼스 마스터 플랜도 준비하고 있다”고 덧붙였다. 다음은 조 총장과의 일문일답. Q 내년이면 어느덧 70주년을 맞이하는데. A 1954년 4월24일 인하공과대학으로 시작해 1972년 종합대학으로 확대한 후 오늘에 이르고 있다. 학교의 교명은 인천(仁川)과 하와이(荷蛙伊)의 첫 글자를 따서 만들어지는 등 하와이 교포들이 학교 설립을 위해 손수 모은 기금이 토대다. 현재는 인하공대의 유구한 전통을 바탕으로 인문과학, 사회과학, 의학 등 종합적인 학문과 예술 분야의 인재를 양성하고 있다. 학교의 연구역량을 높이고, 학생들에게 양질의 교육을 제공하기 위해 전임교원 충원율 확보와 연구비, 기술이전비 확대 등 지속해서 투자하고 있다. 앞으로도 교육 품질을 개선시킬 수 있는 제도 시행과 함께 교원, 학생들에 대한 지원 서비스도 강화해나갈 계획이다. 내년 개교 70주년은 인하대에게는 100년의 반석 위에 올릴 기반을 다지는 중요한 시기라고 생각한다. 이를 위해 올해 학교의 가치를 실현할 수 있는 비전·중장기 발전계획을 완성하고, 교내·외 모든 구성원이 단합해 쉼 없이 전진할 수 있는 대학을 만들겠다. 특히 학교의 개교 70주년은 재학생, 교원, 교직원 등 교내 구성원의 수많은 노력 뿐 아니라 동문 더 나아가 인천 시민의 많은 성원과 지원이 있었기에 가능한 것이다. 내년 70주년 행사는 인천 시민 모두가 참여하고 즐길 수 있는 축제의 장으로 치러질 수 있도록 준비할 예정이다. 인천 지역사회와 함께한 70년과 앞으로의 100년을 기념하기 위해서다. Q 캠퍼스 마스터 플랜의 준비는. A 4차 산업혁명 속에서 빠르게 변화하는 시대에 발맞춰 첨단 신산업 분야를 특성화하고, 학교와 지역 간 연계 협력을 강화하기 위해 멀티캠퍼스 전략을 추진하고 있다. 본교가 있는 용현캠퍼스는 교육혁신, 융합학제, 인재양성을 목표로 첨단학과를 지속해서 만들어 미래 인재 양성에 힘쓸 예정이다. 그동안 인공지능(AI)공학과, 데이터사이언스학과, 스마트모밀리티학과, 디자인테크놀로지학과 등을 신설하기도 했다. 송도국제도시에 있는 항공우주융합캠퍼스는 항공우주산업과 연계한 산학융합 교육·연구 기반을 고도화하는 게 목표다. 누리호 발사 등 최근 정부가 집중 육성하고 있는 항공우주산업에 중요한 역할을 할 것이라고 자부한다. 송도 오픈 이노베이션 캠퍼스는 4차 산업혁명 시대 첨단기술의 국제적 교육·연구를 집적화하려 한다. 산·학·연·관을 모두 아우를 수 있도록 기초연구, 응용연구, 사업화로 이어지는 연구 전 단계 집적 플랫폼을 구축하고자 한다. 김포 메디컬캠퍼스도 중요한 축이다. 김포 메디컬캠퍼스는 김포지역 병원 경쟁력 강화, 의료 정주여건 확보, 산학 협력 증대, 양질의 일자리 창출 등 효과를 가져올 것으로 기대하고 있다. Q 세계 대학과 경쟁해도 여러 분야에서 평가가 높던데. A 세계 대학을 대상으로 5개 학문 분야와 54개의 세부 분야를 대상으로 진행하는 ‘QS 세계대학 학문분야 평가’가 있다. 인하대는 올해 학문분야 평가의 여러 분야에서 세계적 경쟁력을 확인했다. 우선 기계·항공우주 분야에서 세계 201~250위에 올랐다. 전년도 평가에서 301~350위를 기록한 것과 비교했을 때 순위가 100계단 상승했다. 국내 순위도 전년도 보다 2단계 평가를 높게 받으면서 8위를 기록했다. 화학공학 분야도 세계 201~250위, 국내 순위 8위에 올랐다. 이 밖에 재료과학, 전자·전기공학, 물리·천문학, 경영 등 다양한 학문 분야에서도 높은 평가를 거두기도 했다. 특히 글로벌 대학으로 우뚝 서기 위해 지속적으로 우수 교원을 초빙하면서 연구역량을 키우고 있다. 연구역량 향상이 대형 국책연구사업 수주까지 이어지면서 좋은 결과가 이어지고 있는 것으로 보인다. 앞으로도 인하대가 세계적인 대학으로 지속 발전해나갈 수 있도록 인프라 확충, 인센티브 제도 도입 등 연구역량 강화를 위한 지원을 아끼지 않을 예정이다. Q 학생들의 취·창업 지원 활동에도 힘쓰던데. A 현재 취업 부문에서는 표준 현장실습학기제(Co-op)를 추진하고 있다. 이는 대학과 기관의 산·학 협력 관계를 기반으로 학생들에게 전공과 관련한 직무 교육을 제공하는 프로그램이다. 학생들이 기관에서 현장 직무 교육을 받으면서 실질적으로 사회에 나갔을 때 필요한 실무 능력을 기를 수 있다. 여기에 대학일자리플러스센터도 운영하면서 재학생뿐 아니라 지역 청년들에게 취업 전문상담, 진로설정, 역량개발, 일자리 연결까지 종합적인 서비스를 제공하고 있다. 이러한 노력이 결실을 맺어 지난해엔 졸업생 3천명 이상 배출 대학 중 취업률 7위(69.8%)를 기록하기도 했다. 창업 부문에서는 정부로부터 대형 창업지원사업에 대해 연이어 선정받는 등 전국 최고 수준의 창업지원 인프라를 갖추고 있다. 올해만 해도 중소벤처기업부의 예비창업패키지 지원사업과 초기창업패키지 지원사업 등에 뽑히기도 했다. 또 교육부·과학기술정보통신부가 공동으로 한 실험실 특화형 창업선도대학 지원사업(단독형)의 주관기관으로 선정, 정부의 창업지원사업 3관왕을 달성했다. 이 같은 성과를 바탕으로 다양한 단계별 창업지원사업을 추진할 예정이다. Q 터가 인천에 있는 만큼, 지역사회 공헌도 많던데. A 인하대가 지금의 위치에 이른 것은 인천 지역사회의 수많은 성원과 지원이 있었기 때문에 가능했다. 이를 보답하기 위해 지역사회에 공헌할 수 있는 다양한 활동을 펼치는 것은 당연하다고 생각한다. 무엇보다 학교의 창학이념 중 하나인 사회봉사를 학생들이 몸소 실천할 수 있도록 지원하고 있다. 이중 단연 의미있는 것은 교육 봉사활동이다. 대학에서 할 수 있는 가장 기본적인 지역사회 공헌활동이면서 학생들도 공동체 의식 등 많은 것을 배울 수 있기 때문이다. 학생사회봉사단인 ‘인하랑’은 매년 방학 기간이면 장봉도, 덕적도, 대청도, 백령도 등 인천의 도서지역을 찾아가 초등학생들에게 일대일 교육 멘토링 프로그램을 하고 있다. 이뿐만 아니라 인천시, 인천시교육청 등 관련 기관과 협력해 대학생들이 멘토로 지역 저소득층 학생 등에게 학습 지도, 진로 탐색을 해주는 여러 교육 봉사를 펼치고 있다. 인천시 등 지역사회와 소통을 이어가면서 도울 게 있다면 아낌없이 지원하겠다. Q 고등교육 발전을 위한 다양한 활동을 하던데. A 올해 경인지역대학총장협의회 회장, 인천총장포럼 회장, 한국대학스포츠협의회(KUSF) 회장을 맡아 어느 때보다 무거운 책임감을 느끼고 있다. 국내 대학들은 학령 인구 감소, 글로벌 인재 양성, 국내 스포츠 발전 기여 등 공통적으로 가지고 있는 고민과 해결해야 할 과제들이 산적해있다. 이러한 문제들은 대학 1~2곳이 고민한다고 해서 쉽사리 해결이 이뤄지지 않는다. 그렇기에 같은 고민을 하고 있는 대학들이 함께 머리를 맞대고, 해결방안을 찾는 게 중요하다. 최근 ‘대학의 위기’라는 말까지 나오고 있다. 대학은 초·중등 교육으로 이뤄지는 학교 교육의 최종 단계인 고등교육을 담당, 지식·전문가를 양성하는 필수 교육기관이라는 중요한 역할이 있다. 대학들이 학생들에게 양질의 교육을 제공하고, 교육환경을 개선하기 위해선 건전한 논의가 이뤄져야 한다. 학교 간 정보를 공유하고, 세미나와 간담회 등을 통해 대학과 대학 스포츠의 발전 방향을 논의하려 한다. 각 대학들의 다양한 의견을 수렴해 한목소리를 낼 수 있도록 노력할 생각이다.

정치 이민우 기자 2023-04-16 19:27

[경기인터뷰] 한국성 경기남부보훈지청장

정치 한수진 기자 2023-04-09 19:40

[경기인터뷰] 백경열 경기도장애인체육회 사무처장

지난해 10월 제11대 경기도장애인체육회 행정 수장으로 취임한 백경열 경기도장애인체육회 사무처장은 체육인이면서도 학자로, 정치인으로 쌓은 다양한 경험을 살려 경기도 장애인체육 발전을 이끌고 있다. 용인대 사회복지학과 객원교수와 서울시장애인체육회 정책자문위원, 대통령소속 자치분권위원회 정책자문위원 등을 역임한 체육과 복지 분야 전문가로, 민선 8기 경기도의 장애인체육을 이끌 적임자로 낙점 받았다. 58만 경기도 장애인들에 대한 고른 체육활동 기회 제공과 전문체육의 육성, 경영혁신 등 장애인체육의 변화에 앞장서고 있는 백 사무처장으로부터 지난 5개월의 소회와 경기도 장애인체육의 미래에 대한 청사진을 들어봤다. Q. 장애인 정책 전문가로서 취임한 지 5개월여가 지났다. 그동안의 소회는. A. 경기도장애인체육회장인 김동연 지사는 경기도를 ‘기회가 넘치는 기회 수도’로 만들겠다고 공약했다. 특히 장애인에게 공정하고 더 많은 기회가 주어지도록 하겠다는 강한 의지를 표명했다. 행정 책임자로서 회장의 강한 의지를 실천해야 하기에 막중한 책임감을 느끼고 있다. 취임 후 가맹단체, 각 시·군장애인체육회 관계자들이 보여주는 열정과 의지에 감동받았다. 각자의 위치에서 체육활동을 통해 능력을 발휘하고 삶의 질 향상을 위해 노력하는 모습에 많은 것을 배우고 있다. 장애인체육회 차원에서 이들을 위해 더 많은 기회 제공에 힘써야 한다는 사실도 깨달았다. 지역사회와 함께 장애인들의 참여를 유도하고, 환경 개선의 노력을 통해 행복한 삶을 영위토록 돕고 싶다. Q. 지난 2006년 설립된 후 많은 발전과 변화를 가져왔지만 아직도 가야 할 길이 멀다. A. 경기도장애인체육회 설립 이후 많은 발전을 이뤄 왔지만 아직도 해야 할 일이 많다. 80명의 사무처 직원과 지도자, 31개 시·군장애인체육회 설립, 37개 가맹단체, 예산 규모 200여억원 등 외형적인 면에서는 큰 성장을 이뤘지만 스포츠 전문기관으로서의 역할을 수행하며 내실을 다지는 방안에 대한 고민이 필요한 시점이다. Q. 민선 8기 도정 과제에 장애인체육 관련 사항이 많다. 이에 대한 추진 방향은. A. 먼저 북부권역 장애인체육 서비스가 소외되지 않도록 북부사무소 설치에 관한 구체적인 논의가 이뤄지고 있다. 4~6월 연구용역이 예정돼 있으며, 9월 중 결과가 나올 예정이다. 이에 필요한 예산과 인력 등을 준비해 2024년 상반기엔 북부사무소 설치가 가능토록 추진하겠다. 장애인체력인증센터도 이용 편의 확대가 논의되고 있다. 현재 장애인체력인증센터는 직접 관리되는 수원, 고양 2개소와 각 시·군 관할인 광주, 군포, 포천 3개소 등 총 5개소가 운영되고 있다. 각 권역 센터 이용률과 접근성을 높이기 위해 이동편의 차량 도입을 검토 중이다. 이와 함께 3월부터 도내 프로스포츠 관람 시 기회경기관람권이 지원되고 있다. 장애인 누구에게나 비용의 75%까지 지원돼 더욱 많은 이들이 부담 없이 스포츠를 즐길 수 있다. Q. 코로나19로 위축됐던 장애체육인들의 활동 재개가 예상된다. 이에 대한 지원 계획이 있다면. A. 코로나19 대유행 이전부터 경기도장애인체육회는 장애인체육의 성장과 발전을 위해 다양한 스포츠 교류사업을 추진했다. 팬데믹으로 중단됐던 사업이 정상 추진되도록 박차를 가하고 있다. 가맹단체, 각 시·군장애인체육회 임직원들의 직무역량 제고를 위한 사업설명회와 직무 역량교육을 실시해 엔데믹에 원활히 대응할 수 있도록 준비하고 있다. 향후 계획은 크게 두 가지 축을 기반으로 진행된다. 먼저 개발도상국 장애인체육 발전을 위한 교류 확대, 그 다음으로는 선진국이 갖춘 장애인 체육시설 등 인프라, 프로그램 벤치마킹을 위한 교류 사업이다. 장애인체육의 질적 향상뿐 아니라 장애인체육의 국제 위상을 제고하고 다문화 이해를 도모하는 등 체질 개선에 힘쓰겠다. Q. 수년째 장애인 전문 선수의 타 시·도 유출이 반복되고 있는데. A. 도대표 선수단 관리에 대한 총체적인 재점검이 필요하다. 선수 선발부터 육성 및 훈련, 파견, 보상까지의 지원 시스템을 구축할 생각이다. 종목별 관리 운영 주체인 가맹경기단체의 전문성과 관리 능력, 도대표 선수의 소재지에 따른 지원 내역, 취업과의 연계 등 다각도로 보완이 가능한 사안들을 점검해 안정적인 선수활동에 보탬이 되도록 개선책을 마련할 것이다. 장기적으로 장애인 선수들이 함께 의지하고 협력해 성장할 수 있는 홈타운 경기도가 될 수 있는 장기 플랜도 수립해야 한다. Q. 앞으로 도장애인체육회의 변화와 발전 방안은. A. 경기도장애인체육회의 고유 목표는 저변 확대와 전문 선수의 발굴·육성, 생활체육 활성화다. 이를 이루기 위해 시대의 흐름을 읽어내는 효율적인 실행 방안 도입이 필요하다. 첫째, 체육활동의 다양성 확대를 통한 저변 확대가 필요하다. 각 시·군장애인체육회, 가맹경기단체를 통해 장애유형별, 성별, 연령별 선호하는 종목과 경기방식 등에 따라 종목과 프로그램을 다양화하고 재가 장애인의 참여도를 높이는 방안에 힘쓰겠다. 두 번째로 지역사회와의 협력 강화에 집중해야 한다. 지역별 16개 시·군에 반다비 체육센터 18개소를 건립 중이다. 이를 거점 공간으로 장애인체육 복합 서비스를 제공하고, 지역민과 함께하는 체육행사를 통해 편견의 벽을 허물고 화합을 이뤄낼 수 있도록 하겠다. 세 번째는 체육활동의 안전성 확보다. 장애인들이 참여하는 체육활동에서 가장 중요한 안전성 확보를 위한 교육과 훈련에 힘쓰고, 각종 행사 개최 시 안전 체크리스트 마련 등 세부적인 사항에 각별한 노력을 기울이고자 한다. 넷째로 홍보와 커뮤니케이션 체계 강화다. 체육활동 참여를 높이고, 장애인체육 위상을 드높이기 위해 다양한 홍보와 소통 창구가 필요하다. 이를 위해선 정보 수집과 공유가 원활히 이뤄지는 효과적인 시스템을 구축해야 한다. 온·오프라인상 홍보 강화와 체계 구축을 위해 노력 중이다. 끝으로 선택과 집중이다. 장애인선수의 고령화, 기피 종목 등 여러 이유로 종목별 장애인 전문선수 발굴과 육성에 한계가 있다. 선수 수급이 어려운 종목과 유형의 선수 발굴에는 특별한 관리가 필요하다. 각 영역의 니즈와 수요를 고려해 집중 육성이 가능한 환경을 마련토록 전략을 세우겠다. Q. 장애인 체육인과 도민에게 당부하고 싶은 말이 있다면. A. 경기도장애인체육회는 체육을 매개로 건강과 통합 가치를 추구하는 도내 장애인들의 행복한 삶을 위해 존재한다. 민선 8기 경기도 정책 역시 이 같은 기조로 장애인들에게 더 많은 기회, 더 고른 기회, 더 나은 기회를 표방하고 있다. 이를 실천할 수 있게 임기 동안 혼신의 노력을 다하겠다. 장애인체육회가 한 단계 더 도약할 수 있도록 경기도민의 많은 관심과 지원을 부탁드린다.

정치 황선학 기자 2023-04-02 19:48

[경기인터뷰] 김세용 경기주택도시공사 사장

경기도는 지속적인 인구 증가와 높은 주택가격을 비롯해 부동산 투기, 저소득층의 불안정한 주거 등 복합적인 도시주택 문제를 안고 있다. 이에 1997년 창립한 경기주택도시공사(GH)는 지난해 12월22일 김세용 사장의 취임 후 ‘사람이 행복한, 살기좋은 경기도’라는 미션을 내세우고, ‘기회 파트너 GH’라는 비전을 발표하면서 경기도민만의 특색을 살린 차별화된 사업과 서비스 제공을 선포했다. 서울주택도시공사(SH)에서 생애주기별 주택브랜드 ‘청신호’, ‘연리지’, ‘누리재’를 내놓은 김세용 사장은 경기도만의 주택 브랜드를 곧 공개할 계획이며, 수요자인 도민의 니즈를 충족하는 주택공급을 펼쳐나갈 방침이다. 현재 경기도내 다양한 수요층의 주거 문제, 경기도에 지속 진출하는 한국토지주택공사(LH)와의 경쟁, 도내 시·군별 도시공사의 발전, 도민의 이익을 위한 도시개발 등 여러 과제를 마주한 김세용 사장을 만나 GH 운영방침과 사업계획, 목표를 들어봤다. Q GH 사장으로 취임한 소감은. A 경기도 인구는 약 1천400만명에 육박한다. 동시에 순유입자수가 전국에서 가장 많다. 3기 신도시나 구도심 재개발 등 경기도의 중요성은 점차 부각되고 있고 이런 면에서 경기도의 가능성을 보게 됐다. 지난 SH에서의 경험과 대학에서의 연구 역량을 GH에 전부 쏟아내 경기도의 ‘기회 파트너 GH’를 만들고 싶다. Q 최근 비전보고회에서 혁신안과 방향성을 예고했는데, 민선 8기 경기도와 어떤 파트너십을 취할 계획인가. A 부동산 시장의 불안정성이 지속되고 있다. 특히 전세사기를 비롯한 사회적 문제들까지 이어지면서 주거 시장에서 대대적인 사업 혁신과 변화가 필요한 시점이라고 생각했다. 이에 따라 GH의 새로운 변화와 도전을 도민들에게 상세히 알리고 비전과 혁신 계획에 대한 이해를 돕고자 보고회를 준비했다. 민선 8기 들어 경기도는 더 많은, 더 고른 그리고 더 나은 기회를 핵심 가치로 삼았고 GH 역시 이 기회 실현의 동반자가 되고자 한다. 먼저 공공주택의 품질을 높이고 생애주기별 주거사다리를 통해 더 나은 주거 기회를 제공할 것이다. 동시에 스마트 도시공간을 조성하고 경기도형 스타트업 밸리를 만들어 경제 성장의 거점을 마련할 계획이다. 리스크 관리를 강화하고 투명한 시스템을 구축해 공공기관의 신뢰 회복에 앞장서는 GH를 만들 것이다. Q GH의 규모가 타 지방공사인 SH 등과 비교해 상대적으로 작다는 목소리가 나오는데 이에 대한 견해는. A SH의 자본금은 7조1천억여원에 달하는 데 반해 GH의 자본금은 1조7천억여원에 불과하다. 이는 인천도시공사의 자본금인 2조8천억원과 비교해도 못 미치는 게 현실이다. 앞으로 경기도와 협의해 자본금을 비롯한 재정예산 확충을 위해 노력할 계획이다. 또 새로운 정책을 수행하는 데 있어 부족한 인력 역시 적절한 시기에 충원하는 것을 검토 중이다. Q 1기 신도시 및 노후 원도심 문제 해법과 3기 신도시 사업 진행 계획은. A GH는 노후계획도시특별법 마련 과정에서 지방정부의 의견이 반영될 수 있게 경기도와 적극 협력하는 한편, 각 지역 주민 및 지자체와 많은 소통을 이어왔다. 앞으로도 정비기본계획을 승인할 때 필요한 합리적인 가이드라인을 만들어 제공하고, 사업 전 단계를 관리하고 지원하는 총괄사업관리자로서의 역할을 수행하겠다. 또 3기 신도시 안산장상, 하남교산지구는 올해 하반기 지구계획 변경 승인을 목표로, 용인 플랫폼시티의 경우는 실시계획 인가를 목표로 설계 중이다. 과천지구 역시 내년 상반기 지구 계획 승인을 목표로 사업 인허가를 진행하는 등 사업에 차질이 없도록 추진할 예정이다. 장기적으로 3기 신도시는 직장과 주거가 함께하는 자족도시로 개발돼야 한다고 생각한다. 경기도형 자족 신도시이자 국가탄소중립정책에 따른 탄소중립도시, 그리고 미래 스마트 기술이 접목된 신도시로 조성될 것이다. Q 정부와 LH의 민간 사업자의 원자재값 소급 정책, SH의 원가아파트 정책에 대한 견해와 도입 의지는. A 물가변동으로 인한 사업비 조정이 가능하도록 국토부 관련 규정이 개정돼 신규 사업은 그에 맞춰 진행될 예정이다. 다만 협약 체결 후 사업이 아직 완료되지 않은 사업지구는 국토부와 LH를 비롯한 유관기관과의 협의를 통해 합리적 방안을 수립하려고 한다. 또 GH는 2018년부터 10억원 이상 건설공사 계약건에 대해 설계내역서, 원하도급 내역서 등에 대한 원가 공개를 실시 중이고, 이 가운데 주택 사업 부문은 SH가 공개 중인 내역과 큰 차이가 없다. SH는 최근 택지조성원가 및 공종별 건설원가를 기준으로 한 분양원가를 공개 중인데, 이에 대한 취지 자체는 GH 역시 공감하고 있다. 다만 원가 공개에 따른 정책 효과성 등에 대한 검증이 아직 필요한 상황이다. GH는 현 제도와 더불어 아파트 분양가 상한제를 적절하게 운영, 합리적 분양가격을 통한 주택공급을 추진하겠다. Q 자가 소유 기회를 넓히는 정부 부동산 정책기조에 대한 입장은 무엇이며, GH만의 수익창출 모델 개발은 무엇이 있나. A 특정 유형에만 국한시키기보다 주택공급에 있어 공공의 역할을 키우는 것에 주력할 계획이다. 국토부, 경기도와 협력해 GH가 지역 사회 건설 및 복지 향상에 기여할 수 있는 방안을 찾을 것이다. 또 GH는 양적 공급이 아닌 질적 공급에 초점을 맞춰 공공주택사업을 추진하고, 지역경제 활성화를 위한 산업단지를 조성해 나갈 것이다. 특히 새로운 수익 창출을 위한 방안 중 하나로는 개발 단계부터 주민 참여를 늘리는 것을 검토 중이다. ‘기회수도주주단’이라는 도민주주단을 통해 새로운 아이디어와 정책 의견을 듣고 이를 반영하는 것을 계획 중이다. 아울러 경기도내 개발에 머물지 않고 해외 사업을 유치하기 위해 관련 조직을 신설, 다양한 사업 추진을 검토하고 있다. Q 민선 8기 경기도의 주거공약에 맞는 사업과 ‘기회수도 경기도’에 따른 사업의 방향은. A 중소기업 노동자에 대한 주택 특별공급 비율을 단계적으로 확대할 예정이다. 더불어 미끄럼방지패드 보강, 문턱 제거 등 고령자의 주거환경 개선을 지원해 어르신 안전 주거공간을 만들고자 한다. 또 GH는 판교 제2테크노밸리 내 ‘기회 발전소’ 사업을 통해 젊은 창업가와 프리랜서 등에게 기회를 제공하고자 한다. 수익금을 창업 지원 등으로 활용하는 선순환 구조를 만드는 동시에 지식산업센터, 건물로비 등 비어 있는 공간을 소통 교류가 가능한 곳으로 재탄생시킬 것이다. Q 기관의 북부 이전을 두고 직원들 사이에서 불만의 목소리가 높은데 이에 대한 견해는. A 경기도 및 구리시와 실무협의체를 구성해 논의를 진행하고 있다. 경기 남부지역에 거주하는 직원들의 출퇴근 및 육아에 애로사항이 예상되는데, 직원들의 의견을 청취하고 이전 추진 현황과 지원 방안 등에 대한 임직원 설명회를 개최하고 있다. 다양한 소통의 장을 마련해 직원들의 불편이 최소화되도록 노력하겠다.

정치 최현호 기자 2023-03-26 19:16

[경기인터뷰] 강성호 경기도수출기업협회 회장

우리 경제의 버팀목이었던 수출이 흔들리고 있다. 원자재 가격 상승, 미국의 기준금리 인상 등 부정적 요인들만 산적한 가운데, 올 한 해 경기도 수출기업들은 기로에 서 있다. 이 때문에 도내 수출기업들의 든든한 ‘큰 형님’으로, 각종 애로 사항을 해결해주는 경기도수출기업협회의 어 깨는 그 어느 때보다 무겁다. 지난 2월 취임한 강성호 신임 회장(66)을 만나 그간의 소회와 올해 협회의 방향성에 대해 들어봤다. Q 경기도수출기업협회에 대해 소개해 달라. A 경기도수출기업협회는 경기도 수출기업 간의 비즈니스 네트워크 구성과 상호 협력을 통한 수출 증대, 기업경쟁력 강화를 목적으로 지난 2009년 3월 창립했다. 또 경기도 수출 중소기업인들이 자발적으로 만나 정보를 공유하고 시너지 효과를 창출하고 있다. 필요한 사항을 지자체에 건의해 수출지원 정책에 반영될 수 있도록 노력하고 있다. 현재 4개의 연합회와 시·군에 협의회를 두고 있고, 1천200개사가 회원사로 활동하고 있다. 대외적으로는 경기도경제과학진흥원을 포함해 경기신용보증재단 등 수출 유관기관과 협회 발전을 위해 업무협약(MOU)을 맺는 등 다양한 협력 활동을 하고 있다. 또 회원사 권익 활동을 위해 코트라, 중소벤처기업진흥공단 등을 통한 정보 교류, 수출 전문가를 활용한 수출 애로 해결, 다양한 중소기업 지원시책을 전달하고 있다. Q 지난 2월 초 협회장에 취임한 후 2개월이 지나간다. 소회가 있다면. A 수출 기업 모두가 바쁘게 지내고 있다는 생각이 든다. 건강하고 활력 있는 튼튼한 협회를 만들자고 여러 차례 강조해 왔다. 특히 수출 기업들은 참여와 격려를 통한 인화와 단결로 어려움 속에서도 희망의 가능성을 찾을 수 있다고 본다. 취임 후 약 20개 회원사의 현장을 방문했는데, 이 과정에서 정책 사업 참여를 확대하고 회원을 증원해 자립 기반을 구축해야겠다는 생각이 더욱 커졌다. 수출 산업현장은 아이디어가 많고, 여전히 의욕과 에너지가 넘치는 곳이다. 만남을 통해 협회 위상을 높이는 데 모든 역량과 경험을 쏟겠다. Q 취임 일성으로 도내 수출기업의 역량 강화와 권익증진을 약속했다. 이를 위해 회원사들은 어떤 정책을 이용할 수 있는지. A 취임사에서 밝혔던 것처럼 회원사들의 역량 강화와 권익 증진을 위해 최선을 다할 생각이다. 우선, 매년 인증되고 있는 수출 프런티어 기업 80개사를 회원으로 증원해 협회 위상을 강화하고 있고, 회원 간의 정기적인 만남의 장을 마련해 정보 교류 활성화와 수출 유관기관과의 정책 간담회를 추진하고 있다. 또 수출역량 강화 교육, 통상촉진단 파견, 맞춤형 해외바이어 정보 제공, 수출기업 교류협력 지원, 국외규격 인증 획득 지원, 수출 프런티어 기업 인증 등 도내 정책지원 사업들도 이용할 수 있다. Q 작년 도내 수출은 상반기까진 최고 실적을 기록하는 등 러-우 전쟁을 비롯한 변수 속에서도 선방했다는 평가가 나온다. 작년 한 해 수출 상황을 평가한다면. A 지난해 도내 중소기업 수출은 전년 대비 1.3% 증가한 379억달러로 세계 경기둔화와 원자재 가격 상승 등 어려운 대외 여건 속에서도 2년 연속 370억달러를 돌파하는 성과를 냈다. 또 도내 수출 중소기업 수는 3만1천358개로 전년(3만943개사)보다 증가했다. 수출 품목별로 보면 플라스틱 제품, 화장품, 자동차 부품, 합성수지 등이 높은 수출액을 기록했다. 다만, 지난해에는 국제 경제가 침체되는 상황에서 러시아·우크라이나 전쟁까지 발발했고, 우리 경제는 고물가 여파가 몰아쳐 민생경제가 요동쳤다. 원자재 가격이 급등하고, 공공요금까지 올라 물가수준이 한 단계 뛰어오른 것도 사실이다. 실제로 생산자 물가가 전년보다 8.4%나 상승했는데, 그 비용 부담은 고스란히 소비자에게 전가될 수밖에 없었다. Q 올해 수출은 작년보다는 더 안 좋아질 것이란 전망이 많다. 올해 수출은 어떻게 전망하는지. A 올해는 경기침체 등으로 인한 수출 감소세가 지속돼 지난해보다 어려운 여건이 가중될 것으로 예상한다. 특히, 대외 여건 악화에 따른 수출 부진으로 제조업 경기가 위축되고, 금리 인상 영향이 본격적으로 커질 것이라고 본다. 벌써 올해 초만 해도 수출은 큰 폭의 감소세를 지속하며 부진한 모습을 보이고 있다. 제조업의 경우 반도체를 중심으로 생산이 대폭 감소했고, 재고는 급증하는 등 위축된 모습을 보이고 있기 때문이다. Q 원부자재 가격 상승 등 애로사항을 호소하는 회원사들도 많을 것 같은데, 어떤 애로 사항들이 주로 협회에 접수되는지. A 우선, 협회는 경기도에서 설치한 ‘수출애로 통합지원센터’를 활용해 도내 수출 중소기업들의 수출 애로 해소를 지원하고 있다. 수출애로 통합지원센터는 수출 기업의 피해 사례 접수 및 애로 사항 청취, 지원사업 상담 등을 위해 협회에서 2018년부터 운영 중인 수출 중소기업의 맞춤형 수출 애로 지원플랫폼이다. 원자재 가격 상승은 물론 러시아·우크라이나 전쟁이 시작됐을 당시엔 선적 및 발주 취소와 제품 재고 등에 따른 매출 감소가 많이 접수됐었다. 또 발주 취소 중단이나 선적된 수출 대금 송금, 선사 항로 변경 등으로 피해를 호소하는 도내 수출기업 역시 많은 상황이다. 또 자신들의 상품을 외국에 팔고 싶은데, 어디서부터 시작해야 할 지 모르는 기업들도 많다. 이 경우에는 판로 개척에 대한 애로 사항이 가장 많이 접수되고 있다. Q 이를 해소하기 위해 협회에서 진행 중인 정책과, 향후 계획 중인 정책들도 있다면 소개해 달라. A 협회는 도내 수출기업의 수출 판로를 늘리기 위해 대체 거래처 바이어 발굴을 위한 글로벌 B2B 플랫폼 등록 등을 통해 신규 거래처를 지원한다. 국가별·품목별 해외바이어 정보를 50건 이상 제공해주는 경기도 맞춤형 해외 바이어 정보제공 사업도 진행하고 있다. 또 경기도 통상촉진단을 파견해 상담회를 개최하기도 하고, 해외 바이어와 도내 수출 기업을 연결해 해외 판로를 개척하기 위해 노력하고 있다. 이 외에도 도내 수출 중소기업을 대상으로 무역실무 등 수출 역량 강화를 위한 교육을 매월 5회 운영하고 있다. 또 수원시와 함께, 수출여건을 갖추고도 수출국가에서 요구하는 국외규격 인증을 취득하지 못한 수출기업들을 위해 국외규격 인증취득 소요비용의 일부도 지원하고 있다. 향후 경제 단체 우수프로그램 지원으로 수출프런티어 기업의 전략적 해외 진출 인프라 구축 및 ESG 경영역량 고도화 사업도 진행할 예정이다. Q 끝으로 한 말씀 부탁드린다. A 도내 수출기업은 코로나19 극복 과정에서 최근 유럽연합(EU) 및 미국 등에서 도입되는 탄소국경세, 신(新)무역 장벽 동향 및 코로나19 이후 주목받고 있는 ESG 통상환경 변화에 대한 선제적 대응이 필요한 상황에 직면해 있다. 글로벌 경제가 침체되는 어려운 이때, 경기도 수출기업인들이 놀라운 성과를 이루기 위해선 경기도 수출기업인으로서 열정과 용기 있는 도전을 바탕으로 협력해야 한다. 불굴의 도전정신을 상기하면서 모든 수출기업인과 함께하는 동반자로서 튼튼한 경기도 수출기업협회가 되기를 기대한다.

정치 김정규 기자 2023-03-19 20:20

[경기인터뷰] 김미애 인천여성가족재단 대표이사

“여성 일자리 창출을 위해 인천만의 다양한 특화 정책을 펼치겠습니다.” 김미애 인천여성가족재단 대표이사(56)는 “여성들이 출산 등으로 일을 그만두는 경력단절이 발생한다”며 “여성들이 경력을 유지할 수 있도록 그들을 위한 프로그램을 개발하고 교육을 해 커리어를 높이겠다”고 강조했다. 김 대표이사는 지난 2월24일 유정복 인천시장으로부터 임명장을 받은 뒤, 그동안 업무 파악에 집중했다. 그는 “재단이 운영 중인 아이사랑꿈터를 더욱 확충해 부모의 양육 부담을 줄이고, 인천형 어린이집 설치를 비롯해 공공보육 인프라 확충에 힘쓰겠다”고 했다. 이어 “단기적으로는 여성새로일하기센터 등을 더욱 활성화하는 데 집중할 예정”이라며 “장기적으로 여성들에게 꼭 필요한 교육 프로그램을 만들겠다”고 했다. 다음은 김 대표이사와의 일문일답. Q 대표이사를 맡아 어깨가 무거울 텐데. A 일단 인천에서 오래 살았고, 인천에서 회사도 경영했다. 그러기에 인천의 여성이 내는 목소리를 정책과 사업에 잘 담아내려 한다. 일하는 여성이면서 아이를 키우는 엄마의 역할을 같이 해봤기에, 여성들이 일과 양육을 함께하며 겪는 고충을 잘 안다. 그동안 여성 노동환경 운동을 해왔다. 특히 BPW(Business Professional Women) 한국연맹 인천클럽에서 여성의 사회 차별을 철폐하고 권리를 신장하는 활동을 해왔던 경험도 잘 살리려 한다. 이를 통해 여성이 일과 양육, 삶에서 조화를 이루는 데 충분한 환경을 제공하는 인천을 만들 수 있을 것으로 본다. 앞으로 인천 여성들이 육아 때문에 직장을 관두는 일, 즉 경력단절이 생기지 않도록 하겠다. 임기 동안 이 같은 경력단절을 없애기 위한 인천의 특성을 살린 반도체나 바이오 등의 전문여성 육성에 집중하려 한다. Q 조직문화 혁신 방안이 있다면. A 재단 재도약의 원년을 맞이해 조직체계 혁신 및 환경·사회·지배구조(ESG) 경영을 추진하려 한다. 우선 재단의 사회적 가치 창출을 강화하기 위해 상반기 중 새로운 ESG 경영전략을 마련할 계획이다. 하반기부터는 이를 전 직원과 공감대를 형성하고 본격적인 실행에 힘을 모으려 한다. 특히 현재 인천시에서 출연기관 간 연구기능 통폐합 추진을 하고 있다. 연구기능을 일원화해 인천복지정책을 연구하는 데 효율성을 높이자는 취지다. 이에 따라 현재 연구조직을 재설계하고 있다. 여기에 변화와 혁신의 조직문화를 구축할 계획이다. 노사협의회 운영 활성화를 통해 노사 간 소통을 강화하려 한다. 재단의 경영 분야 역량을 높여 인천시의 경영평가 등급을 올리고, 채용관리시스템 및 연구관리시스템 등 효율적 시스템을 도입하겠다. 이 밖에 직원 만족도 조사를 통한 직원 의견 수렴 및 개선 방안 마련 등의 다양한 소통채널을 운영해 직원들의 사기를 높이려 한다. 대표·부서장과의 소통 간담회, 전 직원 워크숍, 연말 행사를 통한 화합의 장 마련 등도 고려하고 있다. Q 여성 취업 활성화를 위한 방안은. A 인천광역새일센터와 부평새일센터를 통해 여성취업 네트워크 구축 및 경력이음 지원에 나설 예정이다. 우선 여성친화기업 및 여성친화 직종을 발굴해 여성취업을 활성화하고, 여성일자리 서비스를 종합적으로 제공해 개인의 생애 직업활동과 선순환적 고용서비스 지원체계를 세울 계획이다. 또 변화하는 고용환경에 대응하기 위해 구인기업 발굴 및 취업과 연계하려 한다. 이를 위해 6월께 여성 일자리 한마당 행사도 열 예정이다. 예비 창업자 및 창업 희망자 발굴을 위한 신규 사업을 추진해 여성기업을 발굴하겠다. 재단의 역할에 맞춰 인천지역 맞춤 특화 연구도 한다. 이를 위해 직업교육훈련을 집중 개발할 예정이다. 또 한국산업단지공단 인천지역본부의 7개 미니클러스터와 직업교육훈련 연계·개발을 한다. 올해 인천지역 새일센터 2곳에 보급하는 등 점차 확대하겠다. 일생활균형을 위한 가족친화인증제도를 확대하고 새일센터 역량도 높이고 홍보도 강화하겠다. 고용유지 지원을 위한 새일여성 인턴제 및 서비스를 제공해 인턴직원·인턴기업 사후관리에도 집중하겠다. 취업자 고충 상담 온라인 게시판인 ‘취업자 온(溫)톡(Talk)’도 운영하려 한다. 이를 통해 재단이 지역 여성 고용확대 및 경력유지를 위한 정책 수립에 기여하고 여성 일자리 위기극복 및 재도약을 선도할 수 있을 것으로 기대한다. Q 디지털 성범죄를 막기 위한 정책이 있다면. A 인천디지털성범죄예방대응센터를 통해 디지털 성범죄 예방·홍보 및 10대 피해자 지원 강화에 집중한다. 지역 중심의 선제적 예방 대응 및 피해자 중심 맞춤형 원스톱 지원과 증가하는 10대 피해자 지원 강화를 위한 맞춤형 지원을 할 예정이다. 피해 접수 및 상담, 삭제지원, 서류작성·동행·수사·재판 과정의 모니터링 및 법률지원 등을 할 예정이다. 10대 아동·청소년 피해자의 특화 치유프로그램으로 아동·청소년 온라인 그루밍 범죄 예방 및 치유 회복 사업을 추진한다. 디지털 리터러시·성인지 감수성 강화를 위한 소집단 쌍방향 예방 교육 프로그램도 한다. 인천 에꼴제 프로젝트로 중학교 1학년 3천여명에게 집중 추진한다. 이 밖에 피해자 대상 무료법률 상담도 배 이상 늘려 법률 지원을 강화하고 성범죄전문센터 자문변호인단 피해 사건을 전담 지원할 예정이다. 이 밖에 인천경찰청, 인천교육청, 여성폭력기관 등 피해지원 네트워크를 강화하고 인식 개선을 위한 캠페인도 벌일 계획이다. 다만 피해자 통합지원, 교육 사업 추진 등 업무 범위 확대가 이뤄지고 있기에 앞으로 인력 충원 및 정규직 정원 확보가 필요한 점은 숙제다. Q 양육 친화환경 조성을 위한 아이사랑꿈터 등 관련 사업은. A 일단 재단의 군·구 아이사랑꿈터 수탁 운영의 안정성을 확보하려 한다. 체계적인 꿈터 운영지원을 위한 인력도 지난해 4명이었지만, 올해 6명으로 늘린다. 아이사랑꿈터의 인지도를 높이기 위한 홍보에도 집중하고, 올해 군·구 아이사랑꿈터 신규 7곳 확충이 문제없이 이뤄지도록 할 예정이다. 특히 아이사랑꿈터의 내실있고 체계적인 관리를 위해 컨설팅도 하고, 종사자의 직무 역량을 높일 수 있는 교육도 한다. 시설은 이용자 만족도 조사와 수시 현장 점검을 벌일 예정이다. 이를 통해 아이사랑꿈터 인력 채용에 따른 신규 일자리 창출, 지역 주민의 인지도 향상과 시설의 이용 유도가 가능할 것으로 본다. 또 영유아 자녀를 둔 양육자의 육아부담 해소와 돌봄의 질을 높일 수 있을 것으로 기대한다. Q 여성가족정책 연구·개발 분야는 어떻게 추진하려는지. A 우선 여성가족정책을 선도하는 돌봄, 여성구술사 등 중장기 기본과제를 비롯해 기후위기·저출산 같은 중점 연구과제, 그리고 정책 현안 과제 등에 집중하려 한다. 이를 위해 연구기획 및 평가관리 체계화도 이뤄내겠다. 연구과제 선정, 연구의 투명성을 높이기 위한 고민이 필요하다. 인천시나 군·구, 정책평가단, 연구자 등의 정책 반영도 조사나 모니터링도 강화하겠다. 특히 민·관·학 협력 다각화를 통한 정책연구의 실효성을 높이려 한다. 인천시 공무원, 인천시의원, 관련 단체 및 학계 전문가 등 중점 연구과제 정책연구전문가와 적극 협력할 예정이다. 또 연구능력 향상 교육, 정책실효성 강화를 위한 정책추진간담회, 공동(협력)연구 등도 추진하겠다. 이 같은 연구성과에 대해서도 연구보고서는 물론 매월 IFWF Brief 발간, 연구성과 전시회, 그리고 토론회나 포럼 등을 통해 많이 홍보해 정책이 확산될 수 있도록 하겠다.

정치 이민우 기자 2023-03-12 20:20

[경기인터뷰] 이성호 한림대동탄성심병원장

정치 김규태 기자 2023-03-05 19:00

[경기인터뷰] 김대진 경기도문화원연합회장

김대진 경기도문화원연합회장이 지난 2021년 3월 취임하면서 경기도 31개 시·군 지역 문화원의 기대감은 그 어느 때보다 컸다. 1995년 판교개발추진위원회 위원장을 맡아 판교테크노밸리의 바탕을 이룬 일등공신, 성남문화원 제12대 원장에 선출된 후 강력한 추진력을 바탕으로 지역 역사·문화를 집대성해 온 그의 이력과 지치지 않는 열정 때문이다. 이런 기대에 부응하듯 김 회장은 끊임없이 변화하고 새로운 시대를 여는 도문화원연합회의 기틀을 마련하는 데 주력했다. 지역 문화의 중요성이 그 어느 때보다 커진 만큼, 지역 문화 창조 중심에 서 있는 김 회장을 최근 만났다. 취임 2년이 흘렀지만 임기 시작 직후 “코로나19 시대, 삶의 회복을 위한 지역문화를 준비하겠다”던 그의 다짐과 “경기도의 역사를 바로 세우고, 지역 역사문화 융성을 위해 열정을 바치고자 하는 마음”은 여전했다. Q 임기의 반환점을 돌았다. 3월이면 취임 2주년이 되는데, 가장 기억에 남는 것은 무엇인가. A 정말 많은 일들이 있었다. 올해는 경기도문화원연합회 설립 38주년이 되는 해다. 긴 역사에도 그동안 도연합회의 회의실이 없었다. 취임 후 회의실을 만들어야겠다고 다짐해 경기도와 경기문화재단을 다니며 적극적으로 회의실 공간 마련의 필요성을 강조했다. 결국 경기문화재단 인계동 사옥 9층의 공간으로 사무실을 이동해 처음으로 연합회의 회의실을 갖게 됐다. 실무적이고 행정적인 일만 수행했던 공간에서 다방면의 사람이 연수하고, 회의하고, 프로그램을 진행하게 되니 훨씬 다양한 논의와 재미있는 사업들이 기획됐다. Q 지역 중심의 ‘경기도민속예술제’로 큰 변화를 준 것도 빼놓을 수 없지 않나. A 그렇다. 매년 민속예술제를 열고 있는데 취임 후 ‘전통문화를 이어온 해당 지역에서 축제를 여는 형식’으로 바꿨다. 이전에는 도내 한 지역에서 31개 시·군이 다 모여 대규모 경연대회 형식으로 일괄적으로 열렸다. 시간에 제한 받고 예술제를 31개 문화원에서 하루에 다 소화하다 보니 시간 제한이 있었다. 지역주민들의 삶과 역사에 바탕을 둔 전통문화는 해당 지역에서 열리는 게 맞고, 그것을 즐기는 사람들도 지역주민이어야 하는 당연한 사실을 그동안 잊고 있었던 것이다. Q 지역민들의 호응도가 특히 좋았다고 들었다. A 해당 지역의 진정한 축제가 되면서 시민들의 관심과 참여도가 높아졌다. 지역의 초등학교 학생들이 지신밟기를 함께하거나 동네 부녀회가 참여해 마을잔치가 열리기도 했다. 이것이 실질적인 향토 예술제이지 않겠나. 전국에도 이러한 이야기가 퍼져 도문화원연합회로 벤치마킹하기 위해 견학을 와 흐뭇했다. 논란도 많았고, 하루면 끝날 행사를 31개 지역에서 31일 동안 치러야 해 고생도 됐지만, 제일 보람있는 일이었다. Q 성남시의회 3선 의원과 시의회 의장 등 지역 정치인으로 굉장한 입지를 다졌는데, 문화에 관심을 갖게 된 계기가 궁금하다. A 사실 지역 문화에 대한 관심은 늘 삶 속에 녹아있었다. 지난 700년간 성남 땅을 지켜온 경주김씨 계림군 김균 선생의 자손으로 우리 조상이 살아온 터, 내 고장에 대한 문화적 관심이 매우 많았다. 지역에 남다른 애향심을 가지고 있었다고 자부한다. 특히 오랫동안 성남 역사에 왜곡된 점이 몇 가지 있었다. 이 잘못된 부분을 바로 고치고 자랑스러운 역사를 후손에게 물려줄 사명감을 가지고 성남문화원장이 됐다. 이후 3·1절 100주년 사업회에서도 표창을 받은 3·1절 기념식을 거행했고 지역의 역사적 인물을 잊지 않고 기리는 사업도 활발히 진행 중이다. 문화의집, 문화학교, 아카데미 등 지역문화원이 지역에서 할 수 있는 일들을 열심히 찾아 나서 길을 열어 왔다. Q 지역문화를 가꿔나가는 일이 왜 중요하나. A 지역정체성이 무엇인지 안다는 것은, 내가 그 지역에 왜 살고 있는지 규명된다는 뜻이다. ‘나는 이런 점이 특별하고 좋아 내가 살고 있는 OO지역이 자랑스럽고, 옛날부터 지금까지 이렇게 특별한 OO지역을 만들어 준 우리 선조들과 시민들이 고맙다고 느끼는’ 감정이라고 말할 수 있다. 그 감정은 역사적으로 축적된 문화적 전통을 모르면 결코 만들어질 수 없는 것이다. 지역문화를 가꿔 나간다는 것은, 결국 내가 그 지역에 살고 있는 의미를 규명해내는 일이고, 그 의미가 내 삶을 풍요롭게 만들고 있다는 것을 알게 하는 일이다. 문화원이 지역의 역사와 전통, 문화를 소중하게 여기고 그것을 발굴, 조사, 연구하는 데 노력하는 것도 이러한 이유다. Q 지방문화원의 폭넓은 역할과 달리 ‘연령대가 높은 분들에게 적합한 곳’으로 생각하는 사람들도 많은 것 같다. A 초고령사회로 진입하는 만큼 은퇴한 사람들의 문화적 삶의 만족도를 높일 수 있는 기관으로 문화원의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 그것이 지역문화원의 장점이라 생각한다. 다만 이런 점이 한계로 작용하지 않도록 해야 하지 않겠나. 지역의 역사와 전통을 바탕으로 한 지역문화 정체성 관련 사업을 하는 기관은 현재 문화원이 유일하다. 지역주민의 문화 향유를 위해 직접적으로 접촉하고 있는 현장문화센터로 현재 가장 공신력 있는 기관이다. 문화원이 젊어지려고 노력해야 하고, 혁신을 위한 마음가짐도 잃지 않아야 한다. 어린아이부터 노인까지 그 지역 주민들은 모두 문화원을 마음 놓고, 즐겁게 이용할 수 있는 분위기를 만들어야 한다. Q 그 한계를 깨기 위해 노력하는 점이 있다면. A 지난해 합동연수 때 ‘2023년 경기도지방문화원 3대 약속’을 정했다. 올해 경기도 지역문화원이 이렇게 변할 것이라는 것을 31개 시·군 문화원 임원, 직원, 회원이 전부 합의해 일관된 방향으로 나아가겠다는 선언을 한 것이다. 우리는 가만히 있으면 안 된다. 전통 예술을 발굴하고 찾아가 연구하고 존치시킬 것이다. 경기도 지역문화원이 도약하고, 전국 문화원을 선도하는 한 해가 될 것이라고 자부한다. Q 경기도의 지역문화 발전을 위해 추진해야 할 첫 번째 과제는 무엇이라 생각하는가. A 무엇보다 문화예산을 늘려야 한다. 경기도 문화예산이 전국 최하위 수준이라고 한다. 문화는 단순한 개념이 아니다. 지역의 역사성과 지역 정체성 모두를 아우른다. 경기도는 지역 단위가 크고 대한민국을 이끌어가는 곳이지 않나. 지역의 문화 예산이 늘어나야 한다. Q 경기도는 사실 그동안 ‘서울의 주변부’란 인식이 강했는데. A 얼마 전 ‘경기도민 의식조사 연구’에 의하면 ‘경기도’의 정체성을 ‘서울의 주변부’로서가 아닌, ‘경기도민’이라는 정체성을 가진 비율이 60%를 넘었다고 한다. 서울을 중심으로 생각해 왔던 관념이 이제 지역중심으로 바뀌었다는 의미 있는 결과다. ‘경기도형’ 문화를 독자적이고 새롭게 만들어야 한다는 것을 뜻이다. 우리가 스스로 기준을 만들고, 표준이 돼야 한다. 때문에 ‘발전’ 패러다임이 아닌 ‘창조’ 패러다임으로 전환해야 한다. 즉, ‘경기지역 문화 발전을 위해 필요한 일’이 아니라, ‘경기도형 지역문화 창조’를 위해 필요한 일이라는 질문이 바뀌어야 한다. Q 앞으로 추진해 나갈 계획이 궁금하다. A 경기도문화원연합회와 경기도 31개 지역문화원과 함께 경기지역 문화 백년대계의 기틀을 마련해 보고자 한다. 백범 김구 선생께서는 “오직 한없이 가지고 싶은 것은 높은 문화의 힘이다. 나는 우리나라가 남의 것을 모방하는 나라가 되지 말고 이러한 높고 새로운 문화의 근원이 되고 목표가 되고 모범이 되기를 원한다. ...홍익인간이라는 우리 국조 단군의 이상이 이것이라고 믿는다”고 하셨다. 역사를 올바르게 세우고 미래가 발전하려면 지역문화원의 역할이 어느 때보다 중요하다. 앞으로 올바른 역사관을 토대로 경기도의 문화 백년대계의 기둥을 세우겠다. 특색 있는 문화를 발굴하고, 이를 문화콘텐츠와 관광자원으로 발전시켜 문화가 융성하는 자랑스러운 경기도를 만들어보고 싶다.

정치 정자연 기자 2023-02-26 18:59

[경기인터뷰] 조향현 한국장애인고용공단 이사장

조향현 한국장애인고용공단 이사장은 어릴 적 소아마비를 앓아 누구보다 장애인의 마음과 처지를 잘 안다. 그는 지난 33년간 장애인 분야에서 공무원, 기관장, 활동가로 활약해 왔고, 그런 그에겐 ‘최초’, ‘초대’ 경험이 많았다. 지난 1997년 보건복지부 장애인복지담당 공무원이 된 이후 문화체육관광부 초대 장애인문화체육과장, 대한장애인체육회 초대 이천선수촌장 등을 지냈다. 지난 2021년 3월엔 장애인 고용을 지원하는 고용노동부 산하기관인 장애인고용공단의 이사장으로 부임했다. 장애인 복지, 문화·체육에 이어 고용 분야까지 진출한 것이다. 조 이사장에게서 공단의 역할과 올해 목표 등을 들어봤다. Q 공단 구성원이 많은데 어떻게 관계를 맺고 있나. A 2004년부터 올해까지 기관장만 19년째 하고 있다. 부임하면 직원 이름을 모두 외우려 노력한다. 장애인고용공단 직원 1천500여명 중 지금까지 800~900명의 이름과 얼굴을 외웠다. 무작정 외우는 것이 아니고 서예를 활용해 기억한다. 직원들에게 자신의 이름을 한자로 써달라고 한 후 내 수첩에 붓펜으로 옮겨 적는다. 그 옆에 특이사항도 기록해 둔다. 직원들 다이어리에 한자로 이름을 써주는데 많은 직원들이 써달라고 부탁한다. 임직원을 부를 때도 ‘김 부장’, ‘이 차장’이 아니라 전체 이름을 다 부른다. 김춘수 시인의 시 ‘꽃’처럼 그의 이름을 불러줘야 꽃이 되는 것이다. 미화여사, 경비직원, 설비 담당자, 콜센터 직원들을 항상 신경 쓴다. 이분들이 기관을 지켜주시고 가꿔주시는 분이고, 고객과 만나는 분들이기 때문이다. 차를 타고 출근할 때도 공단 경비실에 잠시 멈춰 얘기를 나누고, 일하다 잠시 짬을 내 공단 마당에 내려가 함께 청소를 한다. 이분들을 부를 때도 “○○○ 여사님” 하고 성과 이름을 부른다. “누구 엄마” 이런 식으로 불리며 평소 자기 이름을 들어본 적 없는 터라 이름을 불러드리면 기뻐하신다. 그 모습을 보면 저 역시 기쁘다. Q 부임 이후 과거보다 나아진 일, 보람찬 경험이 있다면. A 부임하면서 공단이 장애인과 비장애인이 차별 없이 다함께 일하는 사회를 만드는 장애인 고용 플랫폼으로서 역할을 다 할 수 있도록 중점을 뒀다. 특히 ‘대기업의 장애인 고용 확대’에 역량을 집중했다. 장애인 고용에 어려움을 겪고 있는 대기업을 대상으로 고용컨설팅을 통해 기존 직무와는 다른 체육 직무를 새롭게 제안했다. 그 결과 장애인고용에 소극적이었던 코웨이, 대한항공, SK에코플랜트 등 국내 유수의 대기업이 장애인 체육선수를 고용하고 선수단을 새롭게 창단하는 성과를 창출했다. 공단 또한 올해 휠체어배드민턴 실업팀 창단을 준비 중이다. 체육직무라는 새로운 영역에 대기업이 참여하고, 장애인이 안심하고 일할 수 있는 일자리가 많이 만들어진 점에 보람을 느낀다. Q 장애인 고용이 잘 이뤄지지 않는 이유는. A 1991년 0.43%에 불과하던 장애인 고용률은 2022년 3.08%로 7배나 증가했다. 그러나 상시 근로자 1천명 이상 대기업 중 장애인 의무고용률을 충족하는 비율은 지난해 30.8%에 불과하다. 10년 연속 장애인 고용의무 불이행 기업으로 명단이 공표된 기업도 상당수다. 장애인 고용의 경제성, 인적자원관리 등에 대한 막연한 불안을 이유로 장애인 고용을 망설이는 기업들이 아직도 있다. 활성화를 위해 자회사형 표준사업장을 비롯한 다양한 제도가 있다. 많은 대기업이 장애인 고용에 좀 더 적극적으로 함께해 준다면 양질의 일자리 마련에 큰 도움이 될 것이라고 본다. Q 장애인 고용 확대와 일할 권리를 보장해줘야 하는 이유는. A 최고의 복지는 일자리 창출이라는 말이 있다. 일자리란 단순한 일자리가 아닌 ‘양질의 일자리’를 의미한다는 것에는 의심할 여지가 없다. 장애인에게 양질의 일자리란 고용 안정과 더불어 직무에 따른 적정한 보수 그리고 장애를 고려한 근무환경까지 포함한다. 이러한 의미에서 대기업과 공공기관은 필요조건을 쉽게 충족할 수 있다고 생각한다. 하지만 미국, 독일 등의 경우 기업의 규모가 클수록 장애인 고용률이 높은 반면 우리나라의 경우는 반대로 대기업일수록 고용률이 저조한 현실이 씁쓸하기도 하다. Q 장애인 고용이 활발해지려면 무엇이 개선돼야 하나. A 대기업 중 장애인 의무고용률을 지키는 비율이 아직도 30%대에 불과하다. 특히 장애인 고용이 저조한 분야가 건설, 은행, 금융권이다. 건설은 몸을 쓰는 일이 많다 보니 기피하는 경향이 있다. 하지만 미장만 해도 농아 장애인들이 충분히 할 수 있는 일이다. 꼭 현장이 아니라 사무, 행정, 마케팅 분야에서 장애인이 일할 수 있다. 장애인과 선뜻 연결시키기 힘든 국방부조차 장애인 고용에 나서고 있다. 장애인고용촉진 및 직업재활법(장애인고용법)을 보면 군, 경찰, 소방 등은 장애인 의무고용 기관에서 제외된다. 그럼에도 국방부는 장애인을 군인이 아닌 군무원으로 채용하는 방식을 통해 장애인을 고용하고 있다. 지난해 국방부와 장애인 고용증진 업무협약을 맺고 두 기관이 협력해 장애인 고용 증진에 애쓰고 있다. 장애인고용법이 도입된 지 30년이 넘었다. 결국 법의 준수 여부는 의지의 문제라고 생각한다. 실제로 정부, 공공기관, 기업의 최고의사결정자의 결단으로 장애인에게 취업의 문이 열린 경우가 많다. 우리 모두의 인식개선도 필요하다. 내 옆자리 동료로서 장애인 근로자를 일상으로 받아들일 수 있는 노력이 있어야 한다. 이를 위해 우리 공단은 기업체를 위한 고용컨설팅 서비스와 표준사업장, 근로지원, 고용환경개선 등 다양한 지원제도를 운영하고 있으며 직장 내 장애인 인식개선 활동을 펼치고 있다. Q 장애인고용률이 낮은 기업에 고용컨설팅이 효과가 있나. A 장애인고용법은 공공기관, 기업 등에 장애인 의무고용비율 등을 규정하고 이를 어기면 부담금을 내도록 규정한다. 이 같은 규정에도 많은 기업이 고용 대신 부담금 납부를 선택해 장애인고용이 크게 늘지 않았다. 제가 부임한 후 이런 모습에 변화를 줬다. 기업에 공문을 발송하고, 기업은 부담금을 내는 형식적인 모습이 아니라 실제적 고용을 늘리려는 것이었다. 그래서 실시한 게 고용컨설팅 서비스다. 우리 직원들이 기업을 직접 찾아가 법령을 설명해 주고 장애인을 고용할 수 있는 방법을 알려준다. 사실, 기업에서 어떻게, 어떤 자리에 장애인을 고용할지는 우리보다 기업들 스스로가 더 잘 알고 있다. 우리는 기업들의 고충을 들어주고 의지를 북돋워주면서 고용을 늘리는 지원을 해주는 것이다. 결국 고용을 할지 말지도 기업, 기관이 선택해야 한다. 다행히 최근 장애인 고용을 늘리는 기업이 증가하고 있다. SK, 대한항공 등이 대표적이다. 다음 달엔 삼성전자가 용인에 장애인표준사업장을 개소한다. 이 같은 장애인 고용 바람이 산업, 금융계로 퍼져나갔으면 한다. Q 공단은 장애인표준사업장을 지원한다. 활성화하려면. A 장애인표준사업장은 10명 이상의 장애인을 정규직으로 고용해 실질임금을 지급하는 사업장으로 우리 공단이 인증하고 있다. 일반형, 대기업-자회사형, 공공-중소기업 컨소시엄형 등 다양한 유형이 있다. 장애인표준사업장은 장애인 고용에 있어 또 다른 의미의 대안이 될 수 있다. 특히 대기업의 장애인 고용에 있어 자회사형표준사업장 설립을 통해 고용한다면 기업과 장애인 모두가 얻을 수 있는 부분이 많이 있다. 또 장애인고용법에 따라 정부와 지자체, 공공기관은 물품·용역 구매 시 표준사업장 생산품을 우선 구매해야 한다. 올해 장애인표준사업장의 우선 구매 비율이 0.6%에서 0.8%로 상향됐다. 표준사업장 생산품의 판로 개척 및 홍보가 필요하며, 많은 공공기관 및 지자체에서 장애인표준사업장의 제품을 구매하면 표준사업장에 근무하는 장애인의 안정적인 고용 유지에 큰 도움이 될 것이다. Q 이사장으로 세 번째 해를 맞았다. 올해 목표는. A 올해는 금리인상을 시작으로 인플레이션발 세계적 경제위기에 직면해 있다. 그래서 무엇보다 올해는 장애인 고용안정을 위해 노력할 계획이다. 고용이 된 것으로 끝이 아니라 고용이 잘 유지되도록 사후관리에도 신경을 쓸 것이다. 아울러 장애인 근로자가 직장에서 건강하게 일할 수 있는 환경을 조성해 나가겠다. 두 번째로 대기업 장애인고용률 향상과 함께 예술, 체육 등 다양한 신규 직무개발을 위해 힘쓰겠다. 다음으로는 직업능력개발사업에 있어 디지털 훈련을 강화하는 등 사업의 기능 전환을 적극 추진할 예정이다. 마지막으로 다음 달 예정된 국제장애인기능올림픽에서 종합우승 7연패를 달성할 수 있도록 최선을 다하겠다. 정부의 국정 기조에 맞게 변화와 혁신을 주도하며 질 높은 대국민 서비스를 제공하는 공단의 모습으로 발전해 나아갈 수 있도록 세심하게 챙겨 나가겠다. 경기ON팀 공동기획 : 경기일보, 한국장애인고용공단, (사)전국장애인표준사업장연합회

정치 강해인 기자 2023-02-19 19:33

[경기인터뷰] 홍경래 농협중앙회 경기본부장

동네 어디에나 ‘농협’이 있다. 농산물을 사고 파는 데에도, 농작물을 기르고 관리하는 데에도 늘 농협의 손이 묻어있다. 현재 이들의 최대 이슈는 크게 세 가지로 나뉜다. 첫 번째는 쌀 과잉으로 인한 쌀값 하락의 악순환을 막는 것, 두 번째는 고향사랑기부제를 적극적으로 알리는 것, 세 번째는 오는 3월 치러지는 제3회 전국동시조합장선거를 투명하게 마치는 것이다. 특히 도·농 복합도시 경기도에는 이 외에도 수많은 안건이 산적해 있는 상태다. 홍경래 농협중앙회 경기지역본부장으로부터 올해의 목표 등 ‘농협의 미래’를 들어봤다. Q 올해 1월 취임했다. 소회는. A 우리 농업과 농촌은 글로벌 경기 불확실성과 국내 경기의 위축으로 어려움이 가중되고 있다. 러시아와 우크라이나 전쟁 장기화, 글로벌 곡물 공급망 차질, 수입 원자재 가격 상승으로 인한 농가 경영비 증가, 농촌 인력난 등 산적한 과제가 많다. 이러한 시기에 농협중앙회 경기지역본부장이라는 중책을 맡게 돼 어깨가 무겁고, 본부장으로서의 영광보다는 무거운 책임감과 사명감을 가슴 속 깊이 새기고 사업을 추진하려 한다. 항상 농업·농촌 현장에서 농업인과 공감하며, 농업인과 소통해 애로사항을 청취하고, 농협중앙회 경기지역본부 임직원들과 지혜를 모아 해결하겠다. 또한 농업인이 정성들여 생산한 농산물의 가격경쟁력을 제고해 농가소득 증대를 이루고, 활력 있는 농촌을 만들어 경기도의 모든 농업인이 자부심을 가져 지역사회와 함께 행복해질 수 있도록 작은 힘을 보태겠다. Q 지난 한 해 농협중앙회 경기지역본부의 주요 성과는 무엇이었다고 보나. A 우선 경기농협의 경제 사업 관련해선 '신선 농산물 및 가공식품의 수출 확대'를 주요 성과로 꼽고 싶다. 경기농협은 지난해 화훼류, 인삼, 배, 쌀 등 경기도 주요 신선농산물과 떡, 김치 등 가공식품의 수출에 많은 노력을 기울였다. 특히 인삼제품은 중국과 홍콩에서 각각 35%, 270%의 매출액 성장을 거뒀고, 쌀은 북미지역에서 전년 대비 115% 성장한 17만달러의 판매 실적을 거양했다. 또한 지난해 ‘한국농협김치조합공동사업법인’을 출범시키고, 김치류의 수출을 전년 대비 12% 이상 성장시킴으로써 김치종주국으로서 대한민국의 위상을 널리 알릴 수 있는 계기를 마련했다. 또 상호금융 사업 관련해선 ‘안정적 농업경영을 위한 영농인력지원 강화’를 소개한다. 코로나19 장기화와 외국인 근로자 수급 지연으로 인한 농가의 인력난 해소를 위해 자원봉사자, 대학생, 영농작업 구직자, 범 농협 임직원을 중심으로 약 27만6천여명의 인력지원을 실시한 내용이다. 이 중 법무부 사회봉사대상자 7만1천270명을 지원받아 약 76억원 상당의 인건비 절감 효과를 거둘 수 있었다. 이로써 인력이 전년대비 12.6% 증가했다. 이 외에도 ‘경기도 어린이 건강과일 공급사업 확대 추진’, ‘다문화가정 농촌정착지원과정 교육 실시’ 등 다양한 성과가 있었다. Q 현재 농가 및 농협의 이슈 중 ‘쌀’ 문제를 뺄 수 없다. 구체적으로 어떤 상황인가. A 우선 2021년산 쌀의 공급 과잉으로 쌀값이 크게 하락한 상황이다. 경기농협은 이에 적극적으로 대응해 경기미 소비 확대를 위한 전사적인 쌀 판매 운동을 전개하고, 관내 농축협을 대상으로 ‘쌀 판매 PLUS 10운동’을 적극 추진해 2021년 147천톤(t) 대비 약 30.5% 성장한 192천톤의 판매 실적을 낸 바 있다. 이 과정에서 작년 10월 소비자 물가 안정을 위한 경기도의 ‘경기미 및 로컬푸드 할인지원사업’을 통해 최대 30% 할인된 가격으로 경기미를 판매함에 따라 수확기 벼 매입농협의 재고 부담을 완화하고, 2022년산 벼 수매를 원활하게 진행할 수 있게 됐다. 여전히 쌀 과잉으로 인한 쌀 값 하락의 악순환을 막고, 쌀 수급 안정을 도모하기 위해 벼 재배면적 감축목표(경기도 4천925ha)를 설정한 상태이긴 하다. 그 첫 단계로 논에 전략작물 재배 시 직불을 지원하는 ‘전략작물 직불제’를 시행하기 위해 2월부터는 도내 전 지역에서 신청접수를 시작할 예정이다. 관내 농업인 및 지역농협에서는 본 정책 시행에 적극 동참을 부탁드리며, 경기농협은 농업인의 실익증진과 식량자급률 제고를 위해 최선을 다할 것을 약속드린다. Q 여타 경기농산물 유통의 신규 판로 개척을 위한 아이디어도 필요할 텐데. A 경기농협은 지난해 경기도 농산물의 우수성 홍보 및 소비 촉진을 위해 적극적인 판촉 행사와 마케팅을 추진했다. 설·추석 명절과 품목별 성출하기에 수도권 농협유통센터 및 대형유통업체를 대상으로 판촉행사를 전개하고, 농산물 소비촉진을 위해 ‘KT Sports’와 업무협약을 체결해 야구장을 찾는 경기도민을 대상으로 농산물 홍보·직거래장터 개장 등도 펼쳤다. 이와 함께 경기농협 내에 농산물 라이브커머스 방송이 가능한 온라인센터를 설치하고 샤인머스캣, 배 등 다양한 농산물을 소비자에게 직접 공급하는 등 농·축산물 판매 확대 및 지자체 지원을 통한 소비자 물가 안정에 크게 기여했다고 자평한다. 그 결과 지난해 경기농협은 전체 농축산물 판매사업 실적 4조4천억원을 돌파, 목표인 4조3천800억원을 초과 달성했다. 이는 코로나19 사회적 거리두기 해제로 외식산업이 다시 활기를 띄게 된 점과 고물가에 따른 가정 내 장보기 문화 확산이 복합적으로 작용한 결과로 보인다. 올해에는 전년대비 897억원이 증가한 4조5천억원을 목표로 ‘농·축산물 판매 확대’, ‘소비자 물가 안정’ 두 마리 토끼를 잡겠다. 이를 위해선 농·축산물의 유통 기반 강화 및 적극적인 공공정책사업 수행이 뒷받침돼야 한다. Q 앞서 러-우 전쟁으로 인한 원자재 상승을 이야기했는데, 농가의 고충은 무엇인가. A 러-우 전쟁으로 국제유가가 지속적으로 상승함에 따라 농가들이 큰 부담을 느끼고 있다. 이에 경기농협은 경기도와 함께 농업인을 대상으로 지난해 8~11월에 구입한 면세유 6개 유종에 대해 1ℓ당 최대 200원씩 지원하는 ‘경기도 농업용 면세유 긴급지원사업’의 주체적인 역할을 담당함으로써 구입실적에 따른 지원금 산정에서부터 교부금 신청·수령에 이르기까지 농가 경영부담 완화 및 소득증대에 견인차 역할을 수행했다. 더불어 유례없는 원자재 가격 인상과 집중호우 등 자연재해로 인해 어려운 영농여건 속에서도 스마트 농기계 보급과 밭 농작업대행 등을 통해 농촌지역 일손부족 해소에 기여했다. 또 집중호우 피해지역에 대한 농약무상지원, 침수농기계 무상수리, 방제운영비 지원 등 종합적인 영농지원대책을 마련해 농업인의 영농재개에 최선의 노력을 기울였다. Q 한 달도 남지 않은 시점, 농협의 ‘미래 100년’을 그리는 조합장선거 막이 열릴 예정인데. A 3월8일 제3회 동시조합장선거를 앞두고 경기농협은 ‘투명 선거’, ‘공정 선거’, ‘혼탁 과열 방지 선거’를 누누이 강조하고 있다. 지난해 8월부터 경기 공명선거지원협의회를 운영, 월 1회 정기회를 개최해 공명선거 추진 홍보 및 선거관련 업무 협의를 실시하고 있으며 조합원 실태조사, 무자격조합원 정리 지도, 공명선거 관련 교육 등을 폭넓게 실시하고 있다. 아울러 지난해 6월부터는 경기관내 조합장, 임직원 등을 대상으로 공명선거 실천 결의 대회를 여는 등 성공적인 조합장 선거가 이루어질 수 있도록 앞장서왔다. 경기농협은 공명선거 홍보 가두 캠페인, 조합원 공명선거 실천서약 추진 등 깨끗하고 투명한 동시조합장선거를 위해 만전을 다할 것이다. Q 그 밖에 강조하고 싶은 목표는. A 일단 가축질병 확산방지를 위한 방역활동 강화 및 친환경 축산환경을 구현하고 싶다. 경기농협은 연초부터 발생한 AI, ASF 등 가축질병 확산방지를 위해 31개 시·군 공동방제단(40대), NH방역지원단(16대), 거점 소독시설 방역인력풀 등 범농협 방역자원을 총동원해 가축질병 조기 차단을 위한 철통방역을 추진할 계획이다. 또 경기도 협력사업인 축산진흥대회, G마크 축산물 소비자투어 등을 적극 추진해 축산물 생산·유통과정에 대한 일반 소비자의 관심과 이해도를 향상시켜 친환경 G마크 우수 축산물 생산 및 판로확보에 힘쓰도록 하겠다. 다음으로는 ‘고향사랑기부제 확산’이다. 올 1월1일부터 이 제도가 시행됨에 따라 경기농협은 농업·농촌 활력화를 위한 답례품 다양화 및 고향사랑기부제 활성화를 위한 대국민 홍보활동 등을 적극적으로 실시할 계획이다. 끝으로 ‘농업인의 경제적·사회적·문화적 지위를 향상 시켜 농업인의 삶의 질을 높이며, 국민경제의 균형 있는 발전에 이바지함을 목적으로 한다’는 농협법 제1조를 가슴 깊이 새기고 농협 발전을 선도해 나가겠다. 경기농협이 전국 사업량의 25%가량을 가지고 있는 만큼 “경기농협이 살아야 시장 경기가 산다”는 마음으로 임기 내 임하겠다.

정치 이연우 기자 2023-02-13 06:00

[경기인터뷰] 이행숙 인천시 문화복지정무부시장

이행숙 인천시 문화복지정무부시장은 오는 2025년 아시아태평양경제협력체(APEC) 정상회의 유치에 총력을 다하고 있다. APEC 정상회의가 인천의 국제적 역량을 강화할 수 있는 좋은 계기로 보고, 모든 시민의 염원을 모으는 데 집중하고 있다. 그는 “올해 인천지역 대학생들을 홍보대사로 모은 뒤, 사회관계망서비스(SNS)를 통한 대대적인 범시민 유치 운동에 나설 계획”이라며 “이를 통해 APEC 정상회의 유치 열기를 끌어올릴 것”이라고 강조했다. Q. ‘인천 최초 여성 부시장’으로서 6개월을 보냈는데. A. 민선 8기 유정복호(號) 출범 직후 부시장을 임명받아 지난 6개월 동안 공직자들과 호흡을 맞춰왔다. 맡겨진 임무인 문화, 예술, 청소년, 여성, 청년에 대한 정책을 수립하는 데 집중했다. 크게 인천지역 문화시설을 묶어 총괄해 운영하는 법인(재단)화, 인천의 축제에 대한 공정한 평가로 시민 만족도를 높일 수 있는 방안을 찾는 것, 그리고 인천을 대표하는 축제를 만드는 것, 지역 문화예술인의 육성 등 4가지 방향을 잡았다. 앞으로 이를 단계적으로 추진할 수 있도록 준비 작업을 끝냈다. 평소 ‘소통의 시작은 발로 뛰는 것’이라고 다짐해 왔다. 늘 정장 차림에도 구두를 신지 않고 항상 운동화를 신고 현장에서 시민들을 만났다. 이 때문에 취임 후 시민들의 목소리를 현장에서 듣고 논의할 수 있는 ‘우리동네 시청’이라는 시민소통 프로그램을 기획했다. Q. 그동안 소통 행보에 느낀점이 있다면. 또 올해 계획은. A. 지난해 10월 동구를 시작으로 중구와 계양구 등에서 ‘우리동네 시청’이란 소통 행사를 했다. 모두 10건의 건의사항 중 영종하늘도시~영종역 간 버스교통편의 문제나 효성동 공영주차장 조성 등 9건에 대해 개선안을 마련하고 있다. 아직 방문하지 못한 지역은 올해 빨리 찾아 현장 소통을 할 예정이다. 그동안 서로 입장 차이는 있겠지만 지역 현안 해결을 위해 시간이 허락되는 한 많은 분들과 소통하려 애썼다. 지난해 11월 주민들의 반발이 예상되는 연수구 동춘묘역 문화재 재조사 결과 주민설명회에 주민대표 등 관계자들을 만나 주민들의 이해를 당부드리기도 했다. 버스 운영과 관련한 문제로 어려움을 호소하는 업체 관계자들을 만나서도 많은 이야기를 했다. 여러 현안에 대한 조율과 논의 등으로 조금 더디더라도 시민들의 가려운 부분을 해소해주기 위한 노력을 했다. 민선 8기의 시정 가치 중 하나인 ‘소통’은 진정과 배려가 중심이 돼야 한다. 그래서 어떤 사안이든 당장 해결할 수 없는 일이더라도 피하지 않고 현장을 찾아 시민들과 직접 만나 소통하고 있다. 올해에도 저를 만나고자 하는 시민이라면 언제 어디서든 눈높이를 마주해 만나겠다는 약속을 드린다. Q. 정무부시장으로서 예산 확보 등을 위한 국회 및 중앙부처와 대외협력 역할이 매우 중요한데. A. 인천시의 역점사업 및 현안 해결을 위해서는 무엇보다도 국회, 중앙부처의 협력과 지원을 이끌어내는 것이 매우 중요하다. 시는 예산정책협의회, 정책간담회, 국회의원 보좌진 및 중앙부처 관계자와의 업무협의 및 간담회 등 다양한 방식, 다양한 통로를 활용한 소통 협력 채널을 가동시키고 있다. 특히 지난해 11월 정부의 올해 국회 예산 심사를 앞두고 국회를 방문해, 인천의 주요 국비사업의 예산 반영 필요성을 설명하고 지속적인 협조를 당부하는 등 대외협력 강화를 위해 노력했다. 올해 인천시가 국비 6조원 시대를 열었는데, 이는 민선 8기 출범과 함께 추경호 부총리를 비롯해 행정안전부, 국방부 등 정부부처 장관과 국회의원 등을 수시로 만나 국비 확보의 필요성을 설명, 설득한 유정복 시장과 모든 공직자의 노력이 어우러져 이뤄낸 결과다. 올해도 중앙부처 및 국회와 유기적으로 소통하며 2025 APEC 인천 유치, 재외동포청 신설 유치 등 세계 초일류도시 인천으로 향하는 다양한 현안의 추진 동력을 계속 확보해 나가겠다. Q. 이번 조직개편을 통해 건강, 보건 업무까지 맡았는데. A. 인천은 대한민국의 관문인 국제공항과 항만이 위치한 도시다. 이를 통해 유입되는 항공안전 및 테러대응, 해외유입 신종감염병 등의 재난이 국가 재난으로 확산되느냐를 판가름하는 요충 지역의 도시이기도 하다. 그러나 아직까지 인천에는 감염병 전문병원이 없다. 광역시 중 유일하게 강화·옹진이 의료취약지로 지정돼 있고, 공공의료기관 병상수는 전체 병상의 4.5%에 불과하는 등 공공의료 서비스가 매우 열악하다. 이 때문에 올해 제2의료원 건립, 영종지역 국립대학병원 유치, 감염병전문병원 지정 등 공공보건의료 인프라를 확충하기 위해 애쓰려 한다. 이는 윤석열 대통령의 지역공약이면서, 민선 8기 시장 공약이기도 하다. 여기에 강화군과 옹진군 중 의료기관이 없는 7개 미연륙 도서지역과 민간병원을 일대일로 연결시켜 주기적 의료지원을 할 수 있도록 하는 ‘1섬 1주치 병원(애인병원)’ 사업을 추진해 의료취약지에 대한 공공의료지원을 강화하려 한다. 또 고령화 및 1인 가구 증가에 따라 시민이 공감하는 맞춤형 건강 관리 서비스를 제공하려 한다. 누구나 차별 없이 공공보건 의료 서비스를 이용할 수 있는 기반을 조성하겠다. Q. 청년·문화·복지·여성 등 분야별 올해 추진 계획은. A. 우선적으로 올해 5월 송도국제도시에서 열리는 제56차 아시아개발은행(ADB) 연차총회와 2025년 개최 예정인 제32차 APEC 정상회의의 인천 유치를 위해 총력을 다하고 있다. ADB 연차총회는 68개 회원국 대표단 및 국제기구 대표들이 참석하는 대규모 국제행사로, 인천의 국제적 역량을 높일 좋은 계기다. 또 2025년에 개최되는 제32차 APEC 정상회의도 인천에 유치가 이뤄지면 인천은 명실상부 국내 국제행사 대표 도시가 될 것이다. 이미 APEC 정상회의 유치를 위해 인천시민의 염원을 담은 시민 참여형 조형물을 인천시청 애뜰광장에 제작·설치했다. 또 인천 유치 홍보 공식 SNS를 통해 온라인 홍보를 추진하는 등 사전 홍보를 펼치고 있다. 여기에 지난해 12월5일에는 각계각층 다양한 분야 100여명으로 구성된 범시민 유치위원회를 발족하고 인천 유치 지지선언식을 개최하기도 했다. 올해에도 인천 유치 열기를 지속적으로 확산하기 위해 APEC 회원국 대사관 초청 간담회 및 팸투어, 국제기구‧대학 등과 함께하는 포럼 개최, 100만인 인천 유치 서명 운동 등을 할 예정이다. 복지 분야에서는 민선 8기 핵심복지 공약인 ‘시민안심제도’ 실천 이행과 복지 사각지대에 놓인 위기가정 보호를 위해 지역사회보장협의체 활성화에 최대 주안점을 둘 계획이다. 청년 분야에는 최근 국내외적인 경제 여건에 의해 청년 일자리 및 생활·주거 안정이 위협받고 있는 만큼, 이에 대응하는 정책 마련이 핵심이다. 올해 청년정책 시행계획을 수립해 71개 세부사업에 1천51억원의 청년 지원 예산을 투입할 예정이다. 또 전국 최초로 ‘청년 해외진출기지 지원 사업(청진기 사업)’을 추진한다. 4년간 100명(팀)의 청년창업가에게 각 1억원씩 총 100억을 지원해 청년들이 진취적으로 창업에 도전하고 해외에 진출할 수 있도록 돕겠다. Q. 인천 공연장 통합 법인화의 진행 상황은. A. 인천의 핵심 문화시설인 인천문화예술회관, 아트센터인천, 송도트라이볼의 효율적인 운영·관리를 위해 통합 법인화를 추진하고 있다. 내년 6월 법인 설립 및 업무 개시가 목표다. 전문인력을 통한 창의적 프로그램 개발, 예술단 운영의 활성화, 각 문화시설의 차별적 포지셔닝 구축 등의 전략을 다각적으로 검토하고 있다. 이를 위해 지난해 9월 문화시설 법인화 타당성 연구용역 추진 계획을 세웠으며, 문화시설 통합법인화 추진 태스크포스(TF)를 꾸리고 시설 별 예상되는 문제점 및 추진 방향을 논의했다. 지난해 말 법적 절차인 재단법인 설립을 위한 사전협의안을 마련해 행안부에 신청하기도 했다. 지난달에는 설립심의위원회에 참석해 재단법인 설립의 필요성 등을 적극적으로 설명했다. 올 연말 행안부 출연기관 최종 설립협의에서 ‘설립 동의’를 이끌어낼 수 있도록 철저히 준비하겠다. Q. 북부권 문화예술 공간 확충 구상은. A. 서북부권 문화예술 공간, 인프라가 굉장히 취약하다는 지적이 계속 있었다. 오는 2026년까지 북부권 인구 증가, 도시 확대 등에 따라 검단 신도시에 복합문화시설인 인천도서관과 박물관을 만들 계획이다. 지역주민의 문화예술 향유 공간이자 지역의 랜드마크가 될 것으로 기대하고 있다. 또 북부권 내 문화예술공연장을 조성하려 올해 문예회관 건립 타당성 용역 예산 2억원을 확보했다. 올 상반기 내 용역을 추진, 서북부권 시민들이 만족할 수 있는 문화기반 시설이 조성될 수 있도록 하겠다.

정치 이민우 기자 2023-02-05 19:20

[경기인터뷰] 이윤규 제11대 경기대 총장

'경기대 역사상 첫 동문 총장’. 지난해 7월 취임한 이윤규 제11대 경기대 총장의 수식어다. 이 총장은 경기대 회계학과와 동대학원 경영학 박사 학위를 받은 뒤 지난 1989년부터 경기대 회계세무학과 교수를 지냈고, 경기대 재무처장, 교육대학원장 겸 교육연수원장, 기획처장, 교육부총장 등을 두루 역임했다. 이처럼 누구보다 학교 사정을 잘 아는 동문 총장의 취임은 학교 구성원은 물론 졸업한 동문들의 기대를 불러일으키기 충분했다. 이 총장은 이러한 기대 속에 ‘경기도를 대표하는 대한민국 명품대학’을 슬로건으로 내세워 교육 발전을 이뤄가는 중이다. 특히 그는 ▲기부 유치를 통한 재정 확보 ▲유휴부지에 대한 기업 유치 ▲급변하는 교육 환경에 따른 시스템 정비 등으로 이를 현실화할 계획이다. 올해도 새로운 변화를 준비하며 학교 발전을 고민하는 이 총장의 구상을 들어봤다. Q 취임한 지 약 6개월 지났다. 첫 동문 출신 총장으로서 소감은. A 아무래도 경기대 졸업생이다 보니 주변에서 많은 격려를 들었다. 대학은 다양한 사람을 길러낼 수 있는 곳이다. 대학이 길러낸 사람 중 한 명이 총장을 맡고 또다시 인재를 길러내는 학교는 그만큼 발전한 곳이고, 발전할 수 있는 곳이라고 생각한다. 그러면서도 무거운 책임감을 느끼고 있다. 역대 총장들이 잘한 부분은 이어받는 한편 부족한 부분이 있다면 이를 보완하도록 하겠다. Q ‘경기도를 대표하는 대한민국 명품대학’을 슬로건으로 정했다. 명품대학을 위해 중점적으로 추진하고자 하는 사업은 무엇인가. A 우리나라에는 명문대학이라 불리는 학교들이 있다. 정치·경제적 현상 등으로 이러한 대학들을 넘어선다는 것은 쉽지 않다. 그러나 경기대와 같은 사립대는 선택과 집중을 통해 브랜드 가치를 높이는 데 중점을 둬야 한다. 이는 명문대학을 뛰어넘을 수 있는 유일한 방법이다. 공대, 이과대 등을 융·복합해 시너지 효과를 창출하고 있으며 경기대 서울캠퍼스를 한류의 중심으로 키우는 방안을 모색하고 있다. 여기에 탄소 중립과 기후변화에 대비한 교육 분야 역시 고민하고 있다. 또 행정복지 상담대학원의 ESG(환경·사회·지배구조) 지도자과정, 서울캠퍼스 한류문화대학원의 역사문화 지도자과정 등을 오는 3월 개설할 예정이며 경기도의회와 협업해 의원들의 연수 프로그램을 개발하고자 한다. Q 지난 2일 졸업생이 대표로 있는 ㈜플랜엠으로부터 100억원의 기부를 유치하는 등 공약 사업 이행을 충실히 하고 있다. 이를 강조하는 이유는. A 우리나라 대학은 재정 분야의 여러 고민을 안고 있다. 등록금 조정이 자율이라고 할지라도 이를 올리기란 쉽지 않다. 교육은 공공성을 띠는 만큼 많은 인재를 양성해야 하고, 다수의 시민이 교육의 기회를 가질 수 있도록 해야 하기 때문이다. 정부가 공공성에 초점을 둔 채 대학에 재정을 지원하는 것도 이러한 이유에서다. 이 같은 어려운 상황을 타개할 수 있는 것은 투명성과 공공성을 전제로 한 발전기금 유치다. 이를 위해 지역사회와 긴밀하게 협의하도록 하겠다. Q 수원캠퍼스에는 유휴부지가 있는 것으로 알고 있다. 이곳의 활용 방안은 무엇인가. A 외국 자본 및 반도체 등 기업 유치를 추진하고자 한다. 이러한 사안은 교육부는 물론 학교 법인 경기학원의 승인도 받아야 하며, 경기도와의 협의까지 필요하다. 더욱이 인허가 과정에선 수원특례시와의 논의도 있어야 한다. 이런 가운데 유휴부지에 외국 기업을 유치하고 이에 따른 인적자원을 활용하는 것을 꿈꾸고 있다. 우리 대학 수원캠퍼스는 다른 학교와 비교하면 넓은 편이고 낮은 건물 밀집도를 자랑한다. 후문 2만평(6만6천100㎡) 등 총 3만평(9만9천100㎡) 이상의 유휴부지가 경기대에 있기에 기업들이 눈독을 들일 것으로 보인다. 현재 2, 3개 기업과 접촉 중이며 이러한 계획이 구체화되면 공개하도록 하겠다. Q 학령 인구 감소와 등록금 동결 등으로 대학들의 고민이 많다. 경기대에서 생각하는 대응 방안은 무엇인가. A 교직원 급여는 10년 이상 동결된 반면 물가는 오르는 상황이다. 이런 가운데 질 높은 수준의 교육을 제공하기 위해선 재정확충이 시급하다. 따라서 학생들의 공감대 형성을 전제로 아주 적은 범위에서 등록금을 인상하는 방안을 고려토록 하겠다. 예민한 사안인 만큼 공감대 형성을 무엇보다도 중요하게 여기는 등 다양한 목소리에 귀를 기울일 예정이다. 더욱이 교육부에서 그동안 걸어 놓았던 규제에 대해 혁신을 고민하는 것으로 알고 있다. 이처럼 급변하는 교육 환경 속에서 앞서 소개한 유휴부지를 활용한 기업 유치 등을 적극적으로 활용해 경기대의 경쟁력을 강화토록 하겠다. Q 코로나19 사태 이후 교육 환경이 바뀌고 있다. 학생들의 교육에 대한 새로운 구상이 있다면. A 코로나19는 국가를 피폐하게 만들었지만 줌(ZOOM)을 통한 비대면 교육 등 교육 분야의 다양한 변화를 유발했다. 특히 비대면 방식 교육의 경우, 과거 사이버대학교만 보더라도 부정적인 인식 탓에 학생들이 기피하는 경향이 있었다. 그러나 코로나19로 비대면 수업의 질이 향상됐고 결국 이와 관련한 수업의 욕구도 올라간 상황이다. 우리 대학은 이러한 발전을 중심으로 혁신적인 교육을 계속해 추진할 계획이다. 또 2025년부터 고교 학점은행제가 도입된다. 이에 따른 영향이 대학에도 미칠 것으로 전망되는 만큼 철저히 대비하려 한다. Q 지역사회와의 협력이 중요시되는 가운데 경기대는 어떤 움직임을 보이고 있는가. A 경기대는 지역사회와의 상생 준비가 다 돼 있다. 지역사회와의 소통 창구인 ‘대학지역협력위원회’를 운영할 예정이며 여러 교육 프로그램도 지역사회와 함께하도록 하겠다. 또 전국적으로 훌륭한 전문가를 초빙해 경기대에서 이들이 강의한다면 지역 인재가 강연을 청취하는 등 협력 구조가 갖춰질 것이다. Q 마지막으로 주민들과 학교 구성원들에게 한마디 해달라. A 모든 학교 구성원들이 경기대를 발전시키겠다는 의지로 함께했으면 한다. 저 역시 총장으로서 학생들을 잘 가르치는 시스템을 구축하는 데 최선을 다하겠다. 또 지역사회와의 상생을 위해 도서관 개방, 주차장 감면 등을 고려하고 있다. 강사, 조교, 심지어 외부 업체 직원까지 우리 경기대 식구들이라고 생각하는 만큼 이들뿐만 아니라 주민들도 우리 학교와 함께했으면 한다. 앞으로 경기대가 달라지는 모습을 보여주는 데 온 힘을 다하겠다.

정치 김경희 기자 2023-01-29 19:26

[경기인터뷰] 민경선 경기교통공사 사장

민경선 경기교통공사 제2대 사장은 경기도의원 3선의 정치가 출신이다. 그런 그가 경기도민의 교통 전반을 경영하는 경기교통공사 사장로 임명됐을 때 일각에서는 우려와 기대가 공존했다. 하지만 민 사장의 경력을 보면 우려는 기우로 바뀐다. 그는 도의원 시절 건설교통위원회에서 6년 동안 활동하며 경기도 버스정책위원, 수도권교통본부 조합위원, 경기도 버스수입금공동관리위원 및 부위원장 등을 역임했다. 특히 민선 7기 경기도지사직 인수위 교통특위 부위원장을 맡으면서 경기도형 공공버스의 핵심인 ‘노선 입찰형 준공영제’ 모델을 설계했다. 이 정책은 도민들의 호응으로 연착륙하고 확대될 전망이다. 경기도의회의 민선 8기 경기도 공공기관장 인사청문회도 깔끔하게 통과했다. 그가 현장실무형 교통전문가인 동시에 정치·행정적 역량을 발휘할 것으로 인정받았기 때문이다. 경기도 교통 통합 컨트롤타워 조정 역할과 수도권 교통문제 해결을 위해 지난 5일 취임한 민 사장을 집무실에서 만났다. Q 경기교통공사 사장 취임을 축하한다. 각오가 남다를 듯하다. A 교통공사 출범이 어느덧 3년이 됐다. 무엇보다도 사명에 걸맞게 교통 분야 전반으로의 사업 확장을 목표로 직원들과 함께 뛰겠다. 제1기 교통공사의 경우 회사 설립과 공공버스 운영 안정화가 목표였다면, 제2기는 최첨단 교통수단의 도입과 철도 운영을 기반으로 사업영역의 확장을 통한 공사 성장이 목표다. 후발주자로서의 장점을 극대화하는 전략을 모색하고자 한다. 타 교통 공기업들이 밟아온 전철을 되짚어 보며 벤치마킹 사례와 반면교사 사례를 분석해 빠른 시일 내에 경기도민의 안전과 교통편의 보장에 힘쓸 수 있도록 하겠다. 또 임기 내 철도 운영 등 도내 교통사업 전반에 참여하는 종합적인 교통공기업으로 성장하는 것이 목표다. 이 밖에 공사에서 운영·관리 중인 경기도 공공버스를 비롯, 올해 내 순차적으로 운행을 개시할 수요응답형 버스 ‘똑버스’ 등 다양한 교통수단 간의 유기적 연결에 최선을 다하겠다. 책임과 경제 경영으로 공사 기틀을 다져 놓겠다. Q 경기도 모빌리티 사업이 관심받고 있다. 추진 배경과 향후 계획은. A 기존 대중교통은 공급자의 주관이 우선적으로 작용해 이용자의 희망 수요와 일치하지 않는 경우가 있었다. 이러한 기존 대중교통을 보완하고자 경기도와 협업해 수요응답형 버스(DRT·Demand Responsive Transit)인 ‘똑버스’(똑똑하게 타는 버스)를 도입하게 됐다. 현재 여객자동차운수사업법상의 한계를 보완하기 위해 규제샌드박스 제도를 활용, 도내 2기 신도시를 포함해 신규 택지개발지구에 우선적으로 추진했다. 현재 10대가 운행 중인 파주 운정지역을 포함, 올해 상반기에 8개 시·군(양주 옥정, 안산 대부, 하남 감일·위례, 평택 고덕, 고양 식사·고봉, 화성 향남·동탄, 수원 광교, 남양주 수동·오남·별내)으로 확대할 예정이다. 이 같은 수요응답형 버스를 포함한 다양한 교통수단을 활용해 경로 안내를 위한 통합교통서비스 역시 ‘똑타’(똑똑하게 타다) 브랜드로 운영할 준비를 하고 있다. 또 똑버스나 공유 PM 등 다양한 수단과의 연계를 도울 수 있는 플랫폼·앱을 개발 중이다. Q 경기도형 공공버스와 서울시의 준공영제 차이점은. A 큰 틀에서 보면 준공영제라는 명칭은 같지만, 경기도가 현재 공공버스에서 추진하고 있는 노선입찰형 준공영제는 서울시를 포함한 국내 대부분의 시·도에서 시행 중인 준공영제와 성격이 다르다. 서울시의 경우 전체 노선의 수입을 수입금공동관리기구에서 관리하며 운송사업자의 적자를 보전해주는 방식이다. 하지만 흑자 노선의 공급 과잉과 적자 노선의 공급 과소의 격차가 점점 커지며 이용자의 불편을 발생시켰다. 경기도도 지난 2018년 광역버스에 대해 수공형 준공영제 방식을 도입했다. 하지만 당시 수입금공동관리위원회 부위원장으로서 이에대해 문제점을 지적, 2021년 수공형 준공영제방식을 폐지하게끔 이끌었다. 현재의 노선 입찰형 준공영제 방식은 공공이 민간에 노선을 입찰하는 방식으로 운영되며, 노선 운영에 참여하기를 희망하는 운송사업자 간 운송원가 경쟁을 촉진하고 공공버스에 지원되는 도민의 세금을 절약하는 효과가 있다. Q 경기도 공공버스가 이용자들로부터 호평을 받고있다. 확대 방안은. A 오는 2025년까지 공사가 관리하는 경기도 공공버스를 포함한 서울·경기 진출입 경기도 광역버스 전체의 관리권이 국토부 산하 대도시권광역교통위원회(이하 대광위)로 이관된다. 이에 따라 광역버스 운영에 대한 국비 지원율이 30%에서 50%로 높아지면서 도와 시·군의 재정 부담 완화에도 큰 도움이 될 것으로 판단된다. 공사는 경기도 민선 8기의 일반시내버스 준공영제 도입을 공사 사업 확장의 새로운 기회로 여기고 있다. 모든 도민들이 서울·경기로 통학이나 출퇴근을 하는 것은 아니기에 시내형 공공버스 도입은 교통복지 수혜 도민이 확대되는 것이 긍정적인 효과라고 생각한다 Q 교통공사의 궁극적 업무완성은 철도 운영이다. 법적 한계가 있을 텐데. A 경기교통공사를 제외한 다른 교통 공기업들은 대부분 철도 노선을 운영하고 있다. 저희 공사가 당장 철도 노선을 운영하지 않는 것은 현행 법령상의 한계 때문이 크다. 현재 법령상 도시철도나 광역철도는 지방자치단체가 건설비용 일부를 부담하고, 완공 시 노선 소유권이 지방자치단체나 국가로 귀속된다. 이 과정에서 소유권이 시·군 단위로 이관되면서, 시·군이 자체적으로 보유한 도시·교통 관련 공기업이나 기존 직결되는 노선의 운영사에 운영을 위탁하게 된다. 대체로 후자의 경우 기존 서울 지하철망을 운영 중인 서울교통공사가 담당하게 되는데, 이에 따라 도민의 교통 편의가 타 지자체에 의해 결정되는 구조가 됐다. Q 그렇다고 손놓고 있을 순 없다. 계획은 무엇인지. A 물론 마냥 남 탓만 하고 있을 수는 없기에 공사에서도 갖은 노력을 기울이고 있다. 자체적인 역량 강화를 위해 지난해부터 도 및 시·군의 철도 관련 공무원들과 함께 ‘경기 철도 아카데미’ 과정을 운영한 것이 그 예다. 하지만 근본적으로는 공사가 운영하는 철도 노선을 보유하는 것이 필요하다. 이를 위해서는 근본적으로 도 및 시·군과의 교감이 필요하다. 이를 위해 우선 도봉산~옥정선(7호선 연장)과 같이 도내 신규 건설에 따른 운영사 모집을 필요로 하는 시·군과의 협의를 추진 중이다. 또 운영권 민간위탁계약 만료나 사업구조 변경 등 운영사 변경 요인이 발생한 노선을 소유한 시·군과도 적극적으로 협의에 나설 것이다. Q 업무 특성상 시군과의 협업이 필요하다. A 공사가 추구하는 방향은 ‘규모의 경제’이다. 시·군 단위에서 지역 친화적인 정책으로 대중교통을 운영하고 있지만, 운수업체 입장에서는 적은 노선과 차량을 운영함에 따른 어려움이 클 것이라 생각한다. 특히 코로나19로 인한 소규모 업체들의 경영난으로 수도권에서 사모펀드의 버스업체 인수가 가속화되는 상황을 고려했을 때 도 단위의 공공성 확보를 위해서는 규모의 경제 실현을 위한 31개 시·군 전체와의 협업이 반드시 필요하다. 또 교통 분야의 다양한 문제들을 광역단위로 효율성 있게 해결하기 위해 도민과 이해관계자간의 합의점을 찾아 나가겠다. Q 시·군별로 이해관계가 다르기에 난관도 많을 것이라는 목소리도 있다. A 도의원 재직 당시에도 다자간의 이해관계가 얽힌 교통 문제 해결은 녹록지 않았다. 실례로 평택파주고속도로 서울~문산구간 건설 당시 민간 사업자와 지역주민, 환경단체 등 다양한 의견을 모아 국토교통부와 환경부 등 정부 차원의 협의를 끌어냈다. 그 결과 지역주민과 민간사업자 모두가 수용하는 합의점에 다다를 수 있었다. 도의원 시절 길고 험난한 협상 과정에서 체득한 다양한 이해관계 간의 상충을 해결하는 노하우 활용을 지켜봐 달라. 경기교통공사의 새로운 수장으로서 도와의 긴밀한 협의를 통해 다양한 견해를 가진 시·군과의 효율적인 교통문제 협의·협력 방안을 모색하겠다 Q 사회적 교통약자를 배려한 정책은. A 우선 교통약자 광역이동지원센터 사업을 꼽고 싶다. 경기도와 공사는 경기도 내 31개 시·군의 교통약자 특별교통수단의 운영과 관리를 도 단위로 통합 관리하는 정책을 추진 중이다. 이밖에 2020년부터 시행 중인 청소년 교통비 지원 사업은 청소년의 교통복지 증진에 큰 도움이 됐다고 생각한다. 도민의 교통편익을 위해 도와 협력, 다양한 정책을 지속적으로 확대하겠다. Q 경기도 공공기관으로서 지역사회와의 상생 협력도 기대된다. A 그동안 상대적으로 소외됐던 경기 북부의 교통수단 및 교통 관련 산업 육성의 소명을 주신 거로 생각해 지역 사회와의 상생 협력을 도모하고 있다. ‘교통 창업지원센터’를 통해 기업을 선발, 지원하고 포천시 경기대진테크노파크와의 MOU를 체결하는 등 지역 대학·산업체와의 산·학·연 협력망 구축 및 창업 생태계 활성화 등의 노력을 기울이고 있다.

정치 김창학 기자 2023-01-15 18:58

[경기인터뷰] 서흥식 한국도자재단 대표이사

한국적인 아름다움과 정서가 가득한 문화유산을 꼽으라면 선조들의 얼이 서려 있는 도자를 빼놓을 수 없다. 유구한 역사를 지닌 우리 도자는 세계 도자기문화에 선구적인 역할을 해왔다. 이러한 도자를 더 많은 미래 세대에 알리기 위해 시대에 맞는 기술과 옷을 입히고, 도자문화 구축과 확산에 힘을 쏟는 곳이 있다. 국내 유일의 도자 전문기관인 한국도자재단이다. 지난 2021년 12월 제12대 대표이사로 취임해 임기 반환점을 돈 서흥식 대표이사(62)를 만나 국내 도자문화 활성화 방안과 재단의 올해 사업 방향 등을 들어봤다. 그는 “전 세계적으로 한류 바람이 불고 있지만 그중 유일하게 함께 주목 받지 못하고 있는 분야가 도자”라며 “한국의 도예품은 예술은 물론 문화유산으로서의 가치가 매우 크다. 한국 도자문화 산업이 한류 바람을 타고 세계에서 다시 그 가치를 인정받도록, 세계 도자문화 산업을 선도하는 날이 오도록 노력하겠다”고 밝혔다. Q 취임한 지 1년이 지났다. 코로나19의 여러 제약 속에서도 숨 가쁘게 달려왔다고 들었다. A 취임 후 곧바로 본부 간, 팀 간, 직급 간 소통 간담회를 열었다. 실질적으로 수평적인 조직문화를 조성하고자 형식적인 간담회에서 벗어나려 했다. 이후에도 임직원 워크숍을 통해 ‘경기세계도자비엔날레 공감 토론회’를 개최하는 등 지속적인 소통을 통한 혁신적인 변화를 위해 힘을 쏟았다. 외부적으로도 도예인, 도민 등과 소통 창구를 다각화하고 다양한 외부 이해 관계자의 의견 수렴 채널을 구축하고자 했다. 재단의 사업 방향이 현장의 합리적이고 필요한 목소리를 반영하고 어우러져야 겉돌지 않는 지원과 사업, 정책이 되기 때문이다. 이러한 신뢰도 제고를 통해 재단 정책 사업에 대한 지지와 공감을 확보해야 사업 추진 시 흔들리지 않는 방향성을 구축할 수 있다고 생각한다. Q 여러 현안 중 지난해 가장 주력 했던 부문은 무엇인가. A 우선 국내외 환경 변화 대응에 주력해 ‘도자문화 저변 확대’와 ‘도자산업 성장 기반 구축’을 목표로 이러한 사업에 집중했다. 특히 스마트 뮤지엄 기반 조성 사업을 추진해 경기도자미술관 시설 고도화를 진행하고, 가상현실(VR) 스마트 뮤지엄 연계 체험형 안내 카카오 챗봇 및 누리집 개설과 함께 전시해설, 3D 뷰어, VR 전시 등의 기능을 담은 정보통신기술 기반 경기도자박물관 모바일 앱을 선보였다. 도자문화 저변 확대를 위해서는 재단 시설 중심의 체험활동에서 벗어나 ‘찾아가는 도자문화 아카데미’ 사업을 추진했다. 생활 속에서 도자를 체험하고 이를 통해 도자문화 영역 확장을 꾀하고자 문화취약계층을 대상으로 아동센터, 복지관, 다문화가족센터 등을 직접 찾아가 맞춤형 교육을 진행했다. 현재까지 121개 기관과 3천여명의 도민이 함께했다. Q ‘2022 경기도자페어’도 빼놓을 수 없다. 온·오프라인에서 동시에 선보이며 많은 관람객을 끌었는데. A 그렇다. 지난해 단계적 일상회복에 따라 7월28일 오프라인에선 서울 코엑스 C홀, 또 온라인으론 네이버쇼핑 플랫폼에서 페어를 동시에 개막해 유통망을 확대했다. 많은 분들이 관심을 가져주시고 찾아주셨다. 3일간 열린 행사에 온·오프라인 관람객 49만4천여명이 방문하고, 18억6천여만원의 매출과 34억9천여만원의 바이어 대상 구매상담 실적을 기록했다. Q 현재 국내외 시장에서 한국 도자의 위치는 어떤가. A 녹록지 않은 상황이다. 국내에선 저가의 중국산과 유럽의 고가 도예품에 밀려 위치가 애매하다. 해외에서도 더 많은 홍보와 진출이 필요하다. 현재 많은 이들이 도예를 즐기는 등 도자문화가 확대된 부분은 있지만 산업에 종사하는 분들 중 상당수가 어려움을 겪고 있다. 예술, 생활자기, 취미 등 여러 분야에서 다시 한 번 도자문화와 산업 부흥을 위해 고민을 해야 할 시점이라 생각한다. 물론 재단만이 해결할 수 없는 부분이다. 예산과 정책, 인력 지원 등 여러 부분이 함께 협력해 나가야 도예 산업 부흥을 다시 이끌 수있을 것이다. 어렵겠지만 하루하루 직원들과 머리를 맞대고 고민하며 도자 산업의 성장 기반 구축을 열심히 해나가려 한다. Q 그렇다면 그 방안은 무엇인가. A 국내 판로 개척 및 수출 확대 전략이다. 이를 위해 앞서 말한 ‘도자산업 진흥’을 위한 중점 사업으로 경기도자페어를 1년에 한 번이 아닌 다회 개최로 전환할 계획이다. 지금까지 경기도자페어는 1년에 한 번 열리는 행사로 도자 산업 진흥 측면에서 한계점이 존재했다. 올해부턴 다양한 장소에서 국내 유명 페어들과 협력하고 또 공동 개최를 통해 시너지 창출은 물론 횟수를 확대하려 한다. 해외 판로 개척은 물론 세계에 한국 도자의 우수성을 알리는 것 역시 재단이 지속적으로 해야 할 일이다. 지난해엔 호주 멜버른 굿 푸드 앤드 와인쇼, 홍콩 파인아트아시아 등 해외 유명 페어에 참가하면서 해외 마케팅 수출 지원체계를 구축했다. 올해는 해외 마케팅 방향성을 전환해 재단이 현재 운영하는 베트남 ‘상품홍보관’을 철수하고, 판매 중심의 단순 판로 개척에서 한국도자를 널리 알릴 수 있는 문화 홍보 기반 중심의 전시, 제작 시연, 판매 등이 융합된 행사를 기획해 해외 페어 참가를 확대하려 한다. 특히 그동안 호주, 베트남 중심의 판로 개척에서 벗어나 미국, 유럽연합(EU) 등으로 새로운 시장을 개척하고 지자체와 협력해 사업을 추진하겠다. Q 올해 중점적으로 추진할 재단의 사업 계획을 알려 달라. A 지금까지 도자문화 저변 확대와 도자 산업 성장 기반 구축을 위해 노력했다면, 올해엔 ‘도자연구지원 플랫폼 기능 강화’, ‘도예인 지원 확대’, ‘도자 산업 진흥’, ‘도민 문화복지 실현’ 이 네 가지 목표에 정책 방향성을 두고 혁신 전략사업 추진에 매진할 각오다. 먼저 도자연구지원 플랫폼 강화와 도자 분야 연구개발(R&D) 기능을 확대하겠다. 예산 확보의 어려움 등으로 2018년 이후 중단됐던 전국 도자 산업 현황 전수조사인 ‘도자센서스’ 사업을 시행해 도자 산업 관련 정책 수립과 효과적인 지원 방향을 설정하고자 한다. 이천 도자연구지원센터 기능도 강화해 도자산업 트렌드 분석과 동향 연구, 도예인 재교육 프로그램 운영, 도자시험분석 지원 등 도예인들의 고충과 건의사항을 적극적으로 반영한 실질적인 도예지원 사업도 추진해 나가겠다. 또 도내 도예인을 대상으로 한 도예단체 행사 지원과 도내 민간 추진 지역도자축제 활성화를 위한 지원 사업을 지속적으로 추진할 예정이다. Q 2년에 한 번 열리는 ‘2023 경기세계도자비엔날레’가 올해 개막을 앞두고 있다. 발전 방안에 대한 논의가 궁금하다. A ‘경기세계도자비엔날레’는 2001년 도자기엑스포에서 시작돼 이후 재단이 설립돼 지금까지 이어져 오고 있다. 2021년 열린 제11회 ‘2021경기세계도자비엔날레’에는 70개국에서 1천184명의 작가가 참여해 총 2천503점의 작품이 출품됐으며, 현장과 온라인 관람객 총 41만명이 다녀갔다. 다만 국제도자예술행사로 순수예술 분야이다보니 산업이 되지 않는 부분이 있다. 산업으로 키울 새로운 고민도 필요한 시점이다. 이러한 부분에 대해 시민, 도예인들과 함께 머리를 맞대 보겠다. Q 마지막으로 도예인들과 도민 등에게 하고 싶은 말이 있다면. A 한국도자재단은 도자문화 산업의 시대적 흐름에 맞춰 변화하고자 새로운 기반을 다지고, 조직문화를 개혁하는 등 전략적인 노력을 기울여 왔다. 그 노력을 토대로 도자·공예 분야의 문화 전반에서 한 발 더 앞서 나갈 수 있도록 도민, 도예인과 함께 소통하며 한국도자재단의 가치를 강화하는 데 더욱 매진하겠다. 특히 도민에게 도자문화복지를 실현하고자 박물관, 미술관이 위치한 이천, 여주, 광주 외 유휴 공간 활용 거점을 확보하고 찾아가는 도자문화 사업을 확대할 예정이다. 또 재단의 지속 가능한 발전을 위해 ESG위원회를 조직하는 등 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영도 본격적으로 추진할 예정이니 많은 분들의 관심을 바란다.

정치 정자연 기자 2023-01-09 05:30

[경기인터뷰] 박덕수 인천시 행정부시장

“인천시의 모든 공직자가 ‘일이관지(一以貫之)’의 자세로 시민이 행복한 도시 만들기에 애쓰겠습니다.” 박덕수 인천시 행정부시장이 민선 8기 인천시가 추진하는 현안 사업에 행 정력을 집중한다. 제물포 르네상스 사업을 통해 중·동구지역 원도심을 활성화하는 것을 비롯해 북부권 개발을 통해 지역 간 균형발전 등을 이뤄낸다는 구상이다. 여기에 섬 주 민의 정주여건과 이동권을 확보하는 한편, 코로나19와 고물가로 어려움을 겪는 소상공인에 대한 지원에도 나선다. 박 부시장은 “인천 시정의 중심에는 항상 시민이 있다”며 “민 선 8기의 모토인 ‘인천의 꿈, 대한민국의 미래’를 중심으로 인천이 시민이 행복한 세계 초일류도시로 발전할 수 있도록 노력하겠다”고 했다. 다음은 박 부시장과의 일문일답. Q 제물포 르네상스를 성공시킬 내항 부지 확보를 위한 계획이 있다면. A 제물포 르네상스 프로젝트는 중·동구 원도심 활성화와 인천 내항 재개발 사업을 투트랙(Two-Track)으로 추진하는 중장기 프로젝트다. 현재 전문가 자문단과 함께 종합적인 추진계획을 마련하고 있다. 또 인천연구원에서는 항만기능 재배치 방안, 인천시 주도의 사업구조 전환, 항만 배후지역 산업구조 등에 대한 연구를 하고 있다. 내년에는 마스터플랜 수립을 통해 보다 정교하고 세밀한 제물포 르네상스 프로젝트의 계획을 완성할 것이다. 내항 1·8부두 재개발사업에 인천도시공사(iH)가 지분 참여하는 등 공동사업자 지위를 확보해 속도감 있는 재개발이 이뤄지도록 할 예정이다. 공공앵커시설을 조기에 건립, 민간 투자를 활성화할 예정이다. 공공앵커시설 건립 부지는 무상양여 또는 무상임대 등을 통해 확보할 수 있도록 중앙부처 및 인천항만공사(IPA)와 적극 협의할 계획이다. 수십년간 인천 내항이 국가산업에 기여한 경제적 이익의 지역 환원, 성공적인 항만 재개발을 위해 지방재정사업으로 공공앵커시설을 건립한다는 점 등을 고려하면 이 부지는 당연히 무상양여 또는 무상임대로 하는 것이 타당하다고 본다. 필요하다면 인천 내항 재개발 특별법 제정 등 입법화 노력을 통해 안정적인 부지 확보와 신속한 사업 추진이 이루어지도록 하겠다. 이와 함께 내항 2~7부두의 항만 기능 조기 폐쇄에 대해서도 중앙부처와의 협의를 통해 항만 기본계획 및 항만재개발 기본계획 등에 반영되도록 하겠다. Q 내항과 강화 남단 등의 인천경제자유구역(IFEZ) 확대를 통해 그리는 미래의 인천에 대한 계획은 무엇인지. A 내항과 강화 남단, 그리고 수도권매립지에 대한 IFEZ 확대 지정은 국가적으로도 새로운 성장동력이 될 뿐 아니라, 인천이 세계 초일류도시로 도약하기 위한 핵심 과제다. 내항은 IFEZ 지정을 통해 역사·문화·해양관광·레저 중심의 하버시티로 개발하려 한다. 미래성장 사업을 유치해 새로운 가치를 창출하고 지역성장의 거점으로서 발판을 마련, 원도심 균형 발전을 위한 원동력으로 활용할 계획이다. 강화 남단과 수도권매립지는 각 지역의 특성을 고려해 미래자동차, 환경, 신재생에너지 등의 고부가가치 산업 및 관광서비스, 헬스케어 등을 중점으로 하는 IFEZ 지정을 추진할 방침이다. 이를 통해 인천의 경쟁력을 극대화하고 대한민국 경제에 신성장동력을 마련하는 뉴홍콩시티 프로젝트의 주요한 추진 과제로 검토하고 있다. 이 같은 IFEZ 확대는 지난 20년간 송도·청라·영종 등의 개발이 마무리 수순에 들어감에 따라 새로운 성장동력을 창출하기 위한 것이다. 이를 통해 대한민국의 경제 리더 역할을 하는 지역내총생산(GRDP) 100조원 인천 시대를 만들 것이다. 이와 관련해 현재 인천연구원을 통해 대상지 및 규모의 적정성 등을 검토하고 있다. 내년에는 IFEZ 확대 지정 계획을 구체화할 예정이다. Q 북부권 개발에 대한 계획과 구상이 있다면. A 지난 11월에 발표한 ‘초일류도시 인천 북부 종합발전계획’은 민선 8기가 중요하게 생각하는 지역 간 균형발전의 첫걸음이다. 김포생활권에 묶인 검단지역을 인천생활권으로 만들고자 하는 것이다. 이에 따라 북부지역의 서측을 도심항공교통(UAM) 등 모빌리티 산업 중심지, 동측은 교통이 편리한 주거 중심지, 남측은 아라뱃길을 품은 수변지구로 조성할 계획이다. 또 수도권매립지에는 국내 유일 드론 인증센터를 내년부터 본격 가동하며, 이와 연계해 제2매립장 외곽에 UAM 시험장과 다목적 스포츠파크를 만들 계획이다. 매립이 진행 중인 제3매립장은 미래에 ‘시민 열린공간’으로 계획해 놓고, 제4매립장은 바다와 연접한 지형여건을 고려해 습지생태공원으로 계획하고 있다. 특히 교통계획으로는 서울지하철 7호선을 5.5㎞ 연장해 인천도시철도(지하철) 1·2호선, 서울 7호선과 이어지는 북부 순환망을 구축하려 한다. 인천 1호선의 서구 대곡동 연장, 인천 2호선의 검단산업단지 연장 등도 계획 중이다. 다만 이러한 계획은 당장 실현할 수 있는 것도 있고, 장기간에 걸쳐 추진해야 할 과제도 있다. 중요한 것은 인천이 이제는 북부지역에 대한 장기적인 구상을 완성했다는 것이다. Q 섬 주민의 정주 여건 강화를 위한 방안이 있다면. A현재 지리적으로 열악한 여건 및 낙후한 접경·섬 지역에 주민들의 정주 여건을 개선하기 위한 다양한 사업을 추진 중이다. 먼저 강화·옹진지역 주민의 정주여건 개선을 위해 기초생활기반확충 17건 303억원, 지역소득증대 12건 48억원, 지역경관개선 10건 65억원, 지역역량강화 6건 8억원 등 특수상황지역 개발사업으로 모두 45건 423억원의 예산을 편성해 사업을 추진할 계획이다. 섬 지역에 안정적인 연료공급을 위해 오는 2026년까지 149억원을 투입해 액화석유가스(LPG) 공급에 힘쓸 예정이다. 당장 내년에는 23억원을 들여 백령·자월도에 LPG 시설을 구축한다. 특히 섬 주민의 이동권 확보를 위해 강화에 서도연도교 건설을 추진하고 있다. 주문연도교 및 볼음연도교 개통 시 3개의 섬을 하나로 잇는 교통인프라가 구축돼 주민의 삶의 질 향상과 관광활성화 등이 이뤄질 것으로 기대하고 있다. 여기에 섬 주민들이 보다 적은 부담으로 섬과 육지를 자유롭게 이동할 수 있도록 여객선을 시내버스요금(1천250원)으로 이용할 수 있도록 하고 있다. 또 장봉~삼목, 인천~연평, 인천~이작, 대부~이작 등 4개 항로에 30억원을 지원하는 등 해상교통 이동권 보장을 위한 지원도 계속할 예정이다. Q 코로나19와 고물가로 힘든 소상공인을 위한 지원이 있다면. A 그동안 코로나19 확산의 장기화로 영세자영업자 특별지원금과 소상공인 긴급자금 등을 지원하는 것은 물론 소상공인 및 전통시장 경영안정과 매출을 높일 다양한 지원 정책을 추진했다. 내년에는 소상공인의 완전한 회복 및 도약을 목표로 한 사업을 확대한다. 희망인천 소상공인 특례보증 8개 사업을 비롯해 고금리로 어려움을 겪고 있는 소상공인을 위한 이자 지원 사업 등을 펼친다. 그동안 사각지대에 있었던 소공인을 위한 스마트 공방 구축지원, 소공인 지원 특례보증 사업도 신규로 벌일 계획이다. 특히 인천사랑상품권(인천e음) 개편방안에 따라 올해부터 연매출 5억원 이하 소상공인의 결제수수료 0%(제로화), 연매출 5억원 초과 10억원 이하 결제수수료도 추가 30% 감면이 이뤄진다. 소상공인 대상 약 80억원의 비용절감 효과가 있을 것으로 본다. 여기에 인천사랑 사업자카드를 발급, 추가 캐시백을 지급해 인천지역 경제 활성화에 나서겠다. 앞으로도 소상공인 대상의 다양한 지원으로 그들의 성장잠재력을 높이고, 인천지역엔 안정적 소비기반을 마련하겠다. 대담=이민우 인천본사 정치부장 / 정리=김지혜기자

정치 이민우 기자 2022-12-25 19:33