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경기인터뷰

“정확한 통계는 정책의 나침반”…안형익 제8대 경인지방통계청장 [경기인터뷰]

사람들 금유진 기자 2025-10-26 13:56

김현경 수도권기상청장 “지역 맞춤 관측·예보로 ‘복합재해’ 대응” [경기인터뷰]

“폭염과 극한 호우가 겹치는 ‘복합재해’의 과학적 근거와 추이, 상황별 시나리오 분석을 통해 예보 정확도를 높이고, ‘국민의 생명과 재산을 보호하고 공공복리 증진에 이바지한다’는 기상법 제1조를 지켜나가겠습니다.” 김현경 수도권기상청장은 12일 경기일보와의 인터뷰에서 지역별 특화 정보 제공, 예보 정확성 제고로 급변하는 기후 환경에 대응하겠다고 강조했다. 경기·인천·서울 등 수도권 2천500만 시민의 생명 및 재산 보호라는 막중한 임무를 안고 9월21일 취임한 김현경 제8대 수도권기상청장으로부터 앞으로의 구상과 비전을 들어봤다. Q. 수도권기상청장으로 취임 이후 목표와 방향성은. A. 기상청은 본청과 각 지방별 지방청이 있는 구조다. 지방청의 역할은 지역민, 지자체와의 접점이라고 할 수 있다. 이에 따라 지방청 역할을 강화하는 데 중점을 두고자 한다. 다시 말해 본부의 정책 방향, 연구 개발이나 기술 개발 서비스 등 지역민에게 실질적으로 제공하는 것과 지자체가 이를 이행할 수 있도록 지원하는 것이다. 올해는 수도권기상청은 경기도, 서울시와 협의체를 개설해 효율적인 기상 정보 공유 체계를 공고히 하고자 노력하고 있다. Q. 수도권기상청장으로서 임기 내 반드시 이루고자 하는 목표가 있다면. A. 지자체와의 협력 관계 구축을 통해 기상 관측 및 예보에 필요한 분야별 고품질 정보 공유, 활용 기반을 만들고 싶다. 수도권은 우리나라 전체 인구의 50%가 거주할 뿐만 아니라 제조업, 첨단 사업, 유통, 항만, 농·수산업 등 다양한 산업 기반이 집중돼 있다. 또 인구와 산업 기반 집중은 신속하고 정확한 기상 정보 제공 필요성 증대로 직결된다. 이를 위해 기상청이 보유하고 있는 다량의 정보를 기상청 기후정보포털, 해양기상정보포털 등을 통해 널리 알리고 잘 활용될 수 있도록 하고자 한다. 사회관계망서비스(SNS) 활성화, 홈페이지 및 애플리케이션 개편 등 다양한 방법을 통해 홍보하고 정보 활용이 이뤄질 수 있도록 서비스를 하는 것이 필요한 시기라 생각한다. Q. 올여름 28.1일의 폭염을 기록했다. 어떤 요인이 가장 컸다고 보는지. A. 올해 여름은 북태평양 고기압이 평소보다 빨리 발달하게 되면서 폭염이 빨리, 길게 찾아왔다. 무더위는 겨울철 한반도 밑으로 내려가 있던 북태평양 고기압이 올라오면서 습하고 더운 공기를 유입하며 시작되는데 어떤 형태로, 얼마나 빨리 형성되느냐에 따라 폭염 시기가 결정된다. 올해 6월은 이 고기압이 평소보다 빨리 발달했다. 그 때문에 통상 6월에 폭염 특보가 발효되는 경우가 드물지만, 올해는 이례적인 현상이 나타났다. 6월 고기압의 발달로 폭염이 발생했고 7월 하순으로 넘어가면서부터 북태평양의 고기압이 정체, 온도가 지속적으로 상승하는 현상이 나타났다. 특히 우리나라는 주변 바다의 영향을 많이 받는다. 서태평양에서 해수면 온도가 높으면 대류 활동이 활발히 일어나게 되는데 이 과정에서 고기압이 강화된 점도 폭염 장기화 문제로 이어졌다. Q. 폭염에 더해 ‘극한 호우’도 몰아치며 많은 피해가 발생했는데, 어떤 변화가 주 요인인지. A. 기상청은 이를 ‘복합 재해’라고 말한다. 과거에는 폭염이면 폭염, 호우면 호우가 일정 기간 지속됐지만 최근 폭염과 호우가 번갈아 나타나게 되면서 기상청에서도 복합재해에 대한 연구를 많이 진행하고 있다. 2020년대 이후 ‘시간당 강수량 100㎜ 이상’은 심심치 않게 들리고 있다. 이 같은 현상이 일어나는 이유에 대해서는 다양한 요소가 작용하겠지만 대기 불안정의 영향이 크다. 기온이 1도 올라가면 수증기가 약 7% 증가하는데 폭염 장기화로 온도가 올라가는 만큼 대기 중 수증기가 많아 언제든 많은 비가 내릴 수 있는 환경이 조성된다. 기온 상승으로 대기가 수증기를 많이 품은 와중에 아래쪽은 뜨거워지면서 북쪽에서 차고 건조한 공기가 내려오게 되면 서로 부딪혀 많은 비를 뿌리는 것이다. 이 과정에서 대기 불안 정도가 훨씬 심각해지며 극한 호우, 국지성 호우 등 갑작스러운 상황이 발생하는데 이 같은 현상을 즉각 예보하기란 쉽지 않게 됐다. Q. ‘기상청 예보를 믿지 못하겠다’는 말도 나온다. 이에 대한 의견은. A. 앞서 설명했듯 최근 기후변화가 시시각각 이뤄지고 극심한 탓에 즉각적이고 정확한 예보가 쉽지 않은 상태다. 이에 기상청 정보에 대한 신뢰도가 많이 떨어지고 온전히 기상청의 정보를 믿지 못한다는 점을 인지하고 있다. 실제 예보 정확도를 높이는 데 기상청과 각 지방청 모두 굉장히 많은 노력을 기울이고 있다. 기상청은 독자 수치 예보 모델을 개발해 우리나라 지형과 우리나라 특성에 맞는 기술을 개발, 정확도를 높이기 위한 작업과 기술 개발을 위해 심혈을 기울이고 있다. 또 지방청에서는 지역별 특성에 특화된 점을 고려, 대응 방안을 마련하고 있다. 경기도와 인천의 경우 서해안에서부터 비구름이 들어오면 해수면 온도가 높아질 경우 일종의 증발이 일어나면서 수증기를 공급해 주는 특성이 있다. 이 과정에서 갑작스럽게 비구름이 만들어지는 상황이 발생하기 때문에 해안 인접 구역 등 지역별 특성을 지방청별로 유심히 관측해 데이터를 수입하고 있다. 이와 더불어 기상청 정보에 대한 신뢰를 쌓기 위해 기상청이 예보를 생산하게 되는 과정, 과학적인 근거와 변동성 추이, 시나리오 작성 등을 통한 정보 전달을 실시하고 있다. 시나리오별 상황에 맞춰 대응 방법과 변동성 확률 정보 등을 통한 소통도 소홀히 하지 않으려 하고 있다. 기상청 공식 홈페이지와 날씨 알리미 애플리케이션을 통해 보다 편리한 정보 전달 방식에 대해서도 고심하고 있다. Q. 외부 소통을 통한 기후서비스 향상을 약속했는데, 현재 상황은. A. 올해 상반기 경기도와 서울시는 기후협의체를 만들었다. 이를 통해 수도권기상청은 경기도청, 서울시청이 보유하고 있는 자료와 자동기상관측장비(AWS) 정보를 공동 활용해 예보 시 사용하거나 긴급 재난 문자 발송 시 활용하고 있다. 지역민을 대상으로는 각 기관과 협업을 통해 도로 전광판이나 지하철 역사 광고, 건물 외벽 등에 시민 맞춤형 정보를 제공하고 있다. 최근에는 기상청 자체 유튜브, 페이스북, 인스타그램 등 계정을 통해 정보를 널리 알리고 홍보하고 있다. 이 외에도 기후변화 확산 프로그램, 청소년을 대상으로 한 기후변화 과학 교육을 위해 과학 강사단 등도 운영하고 있다. Q. 끝으로 시민들에게 한 마디. A. 기상법 제1조는 ‘기상재해 및 기후변화로부터 국민의 생명과 재산을 보호하고 공공복리 증진에 이바지 해야 한다’고 명시하고 있다. 이는 정확한 기상 관측과 신속한 예보 서비스 제공을 통해 주민이 신체와 재산을 보호할 수 있도록 돕는 것이라고 생각한다. 수도권기상청은 여기서 서비스 제공 단계를 맡고 있다. 철저한 관측으로 아무리 정확한 예보를 만들어도 이를 신속하고 넓게 전달하지 않으면 효용이 없다는 의미다. 수도권기상청은 앞으로 기상 정보 수요자인 지역 주민들이 ‘기상 정보’를 잘 전달받고 활용할 수 있도록 하는 소통 창구, 가교 역할에 충실하겠다. 수도권기상청을 비롯한 지방청, 그리고 기상청에 대한 국민 여러분의 많은 관심과 성원을 당부드린다.

사람들 박소민 기자 2025-10-12 16:15

김석구 경기평택항만공사 사장 “항만 넘어 해양레저·관광 선도... 평택항 경쟁력 높일 것” [경기인터뷰]

사람들 조혜정 기자 2025-09-28 19:41

박정 “평화와 경제, 문화가 공존하는 파주…시민과 함께 새 도약 이끌 것” [경기인터뷰]

“파주를 평화와 경제가 공존하는 도시로 성장시키겠습니다.” 보수 성향이 강한 파주에서 세 차례 당선된 박정 더불어민주당 국회의원은 접경지역 발전과 한반도 평화를 핵심 의제로 삼고 있다. 22대 국회 1기 예결위원장으로서 헌정 사상 처음으로 법정 기한 내 예산안을 처리하며 국회의 예산 심의권을 강화한 그는 파주 평화경제특구 유치와 원도심 재생, 기후테크 산업 육성 등 지역 미래 전략에 주력하고 있다. 여기에 더해 접경지역의 규제 완화와 인프라 투자를 병행, 경기 북부 전체의 질적 성장을 이끌겠다는 포부도 갖고 있다. 평화와 경제, 균형발전을 향한 그의 구상과 남은 임기 목표를 들어봤다. 다음은 박정 의원과의 일문일답. Q. 취임 후 1년여가 지났다. 보수 텃밭이라고 불렸던 파주에서 3선 의원으로 활동하고 있는 상황에서 감회가 남다를 것 같다. A. 제 고향 파주는 분단의 아픔을 간직한 대한민국 최북단 접경지역이자 오랜 세월 보수적 성향이 강했던 곳이다. 그만큼 민주당 후보가 국회의원으로 자리 잡는 것 자체가 쉬운 일이 아니었기에 두 번은 고배를 마셨던 기억이 난다. 그럼에도 파주시민들의 선택을 받아 세 번 연속 파주에서 국회의원을 하고 있다. 이는 파주시민들이 가지고 있는 보수와 진보, 여당과 야당, 좌우 이데올로기를 뛰어넘는 변화에 대한 열망 때문이라고 생각한다. 기쁘기도 하지만 대포 소리, 총성 소리 없는 평화와 규제와 제약에 얽매이지 않는 자유, 그 변화를 바라는 파주시민들의 염원을 등에 업고 이 자리까지 왔기 때문에 책임감이 더욱 크다. Q. 22대 국회 1기 예산결산특별위원장 역할을 수행했다. 위원장으로서 특별히 신경 썼던 부분이 있다면. A. 22대 국회 첫 예산결산특별위원회의 수장으로서 ‘기존의 관행을 탈피한 예결위’를 강조하고자 했다. 그동안 예결위는 헌법이 정한 법정 기한 내에 예산안 심의를 마치기 위해 최선을 다했지만 2014년 본회의 자동부의 제도 도입 이래 예결위에서 단 한 차례도 예산안이 의결되지 못했고 국회의 의결권이 사실상 무력화된 상태였다. 그래서 국민과 약속한 법정 시한을 준수해 예산안을 처리하는 것을 제1의 원칙으로 두고 예결위를 운영하는 데 집중했다. 그 결과 2014년 이후 헌정 사상 최초로 법정 기한 내에 예산안을 처리하는 기록을 남겼으며 첨예한 갈등을 이어오던 여야가 한 발씩 물러나 지역화폐 예산과 검찰 특경비 복원을 포함한 13조8천억원의 추경안을 합의하는 등 민생 회복을 위한 값진 성과를 이끌어내기도 했다. 또 위원장 임기 중 국회가 국민의 세금을 끝까지 투명하고 책임 있게 다루기 위한 제도적 기반을 마련하기 위해서도 노력했다. 이에 예결위원장 임기 중 ▲예산안 자동부의제 폐지 ▲정부 증액동의권 제한 ▲예비비 집행 내역의 분기별 국회 제출 ▲지방교부세 미교부 금지 등을 골자로 한 ‘예산 심의권 강화를 위한 4대 법률안’도 발의하기도 했다. Q. 최근 국회 환경노동위원회로 소속을 옮겼다. 어떤 부분에 주목하고 있는지 궁금하다. A. 환경노동위원회로 옮긴 뒤에는 산업재해 예방에 큰 관심을 갖고 있다. 특히 국민주권 정부가 들어선 이후 반복되는 산재를 원천적으로 막기 위한 ‘산재와의 전쟁’을 선포한 만큼 정부와 함께 제도적 보완책을 마련하기 위한 노력을 계속하고 있다. 우리 사회의 안전한 일터를 만드는 것이 곧 미래 경쟁력과도 연결되고 노동자 안전에 대한 국가적 책임이 강조되고 있는 만큼 이를 뒷받침하기 위한 입법 절차에도 나설 계획이다. 환경 분야에서는 기후테크에 주목하고 있다. 기후 위기 대응을 위해 기후테크 기반의 정책 인프라와 산업 생태계 조성 전략이 필요한 상황에서 지금 경기도에서 추진하고 있는 기후테크 특구 지정에 파주도 이 기회를 놓치지 말아야 한다고 생각하고 꼼꼼히 살펴보고 있다. Q. 파주지역 국회의원으로서 지역의 가장 시급한 현안이 무엇이라고 생각하는지. A. 운정신도시 개발로 인해 상대적으로 덜 부각되고 있는 금촌, 문산 등 원도심 재생이 가장 시급한 현안이라고 생각한다. 원도심 재생을 위해서는 잘 조성된 기존 도시 인프라를 활용하는 것도 중요하지만 무엇보다 교통 혁신이 뒷받침돼야 한다. 특히 지하철 3호선 연장과 GTX-H 노선으로 파주 전체의 접근성을 획기적으로 개선해야 한다고 본다. Q. 현재 파주에 돔구장 건설이 추진되는 것으로 알고 있다. 연고 야구팀이 없는 지역인데 흥미롭다. A. 파주는 자연환경과 헤이리 예술마을 등 문화적 자원을 갖고 있지만 사람들이 체감할 수 있는 현대적 문화·여가 공간이 없어 ‘문화 소외지’라는 평가를 꾸준히 받아 왔다. 이에 파주시는 현재 2030년 완공을 목표로 야구 돔구장 건설을 추진하고 있다. 해당 구장은 야구 경기뿐 아니라 아이돌·트로트 공연, 세계로봇축구대회 등 다목적 문화 공간으로 활용할 계획이다. 이는 일본 홋카이도 기타히로시마시에 위치한 ‘에스콘 필드 돔구장’을 벤치마킹한 결과다. 에스콘 필드 돔구장이 위치한 기타히로시마시는 인구가 6만명 정도의 작은 도시지만 야구장이 생긴 이후 350만명의 관광객이 해당 지역을 방문한다. 이는 단순한 돔구장 건설이 아닌 하나의 문화가 형성됨과 동시에 도시 자체가 변모할 가능성을 제시했다고 생각한다. 이 외에도 국가정원 지정을 목표로 공릉천 하구 개발을 병행하고 멸종위기종 13종을 활용한 생태관광 자원도 확보할 계획이다. 이를 통해 파주가 단순한 접경 도시에서 벗어나 스포츠·문화·재생에너지·인공지능(AI)이 결합한 복합 성장 허브가 되고 경기 북부 전체의 질적 성장을 이끄는 도시가 될 것으로 확신한다. Q. 야당 의원과 함께 특별법 개정안을 발의하는 등 접경지역에 대한 관심이 큰 것으로 알고 있다. A. 접경지역은 대부분이 군사시설보호구역으로 묶여 있어 개발이 사실상 제한된 곳이다. 파주 역시 토지의 약 89%가 군사시설보호구역으로 재산권 제약이 큰 상황이다. 이에 문제 해결을 위해 22대 국회의원의 임기가 시작되자마자 국회의원 연구단체인 ‘접경지역 내일포럼’을 직접 만들었다. 접경지역에서만큼은 여야가 따로 있을 수 없다. 포럼에는 여야 의원들과 접경지역 지자체장이 모여 규제 완화 방안을 함께 고민하고 있다. 얼마 전에는 집행 실적이 저조한 남북협력기금을 접경지역에 지원할 수 있도록 근거를 마련하기 위해 남북협력기금법 개정안을 발의하기도 했다. 아울러 접경지역 내 기회발전특구 지정, 북한의 대남 도발로 인한 피해 예방 및 지원 등 접경지역 주민이 안전하고 편안한 삶을 누릴 수 있도록 많은 노력을 기울이고 있다. Q. 최근 이재명 대통령이 강원도를 찾아 접경지역의 규제 완화를 언급했는데 이에 대한 기대감과 아쉬움이 있을 법하다. A. 사실 기대감보다는 아쉬움이 큰 상황이다. 강원도는 특별법에 근거한 특별자치도로서 도지사가 국방부 장관에게 직접 군사시설보호구역 해제·완화를 건의할 수 있는 권한이 있다. 하지만 이와 달리 경기 북부지역은 수도권정비법과 상수원보호법, 군사시설보호법 등 중첩된 규제로 인해 인프라 투자가 제한되고 지역경제 수준도 남부에 비해 낮아 ‘이중 규제’ 상태에 놓여 있다. 이제는 경기 북부지역을 별도의 특별자치도로 지정하거나 민통선 조정, 남북협력기금을 접경지역에 활용하는 등 근본적인 개혁이 필요한 때라고 본다. 종합적인 제도 개편 없이는 경기 북부 발전을 기대하기 어렵다. Q. 끝으로 지역민에게 하고 싶은 말이 있다면. A. 평화는 가장 확실한 안보, 가장 든든한 경제, 가장 굳건한 민생이다. 국민주권 정부가 들어서면서 이재명 대통령은 “‘특별한 희생에는 특별한 보상과 합당한 보상이 있어야 한다’고 언급했다. 이제는 그동안 70년간 국가 안보를 위해 희생해 온 파주를 비롯한 경기 북부 주민들이 합당한 보상과 함께 경기 북부가 새롭게 도약할 기회를 얻었다고 생각한다. 그 과정에서 중앙정부와 지방정부의 협력이 무엇보다 중요하다. 파주지역 국회의원으로서 정부·여당과 정치가 제 역할을 할 수 있도록 끊임없이 노력하겠다. 앞으로도 많은 성원 부탁드린다.

사람들 김한울 기자 2025-09-21 15:19

김영동 한국산업인력공단 본부장 "청렴·신뢰 통해 기업·노동자 동반성장 생태계 구축" [경기인터뷰]

“청렴과 신뢰를 통해 기업·노동자가 함께 성장하는 HRD(인적자원개발) 생태계를 만들겠습니다.” 한국산업인력공단은 산업 현장의 인재를 키워 기업 경쟁력을 강화하기 위한 핵심 기능을 도맡는 기관이다. 특히 공단 경인지역본부는 수도권 중심 산업지대에 위치하며 중소기업과 노동자의 HRD 수요를 직접적으로 지원하는 최전선 역할을 한다. 지난 7월 부임한 김영동 신임 본부장(58)은 “규모가 큰 경인지역본부에 와보니 제조업·첨단산업·농업 등 다양한 분야에서 저희가 해야 할 역할이 많음을 느낀다”며 “국가자격시험 운영, 직업능력개발 훈련, 숙련기술 장려, 외국인력 지원 등 전반에서 지역과 함께하는 기관이 될 것”이라고 밝혔다. 그를 만나 산업인력공단 경인지역본부의 방향성을 들어봤다. Q. 최근 신임 경인지역본부장이 되셨는데 소회는 어떤지. A. 과거 서울에 위치했었던 한국산업인력공단 본사는 공공기관 지방 이전계획에 따라 2014년 울산광역시로 옮겨갔다. 저도 서울을 벗어나 대부분 울산 등에서 일하다 10여 년 만에 수도권에 다시 오게 됐고, 특히 경인지역본부는 처음이어서 감회가 새롭다. 이곳 경인지역은 인구도 많고 지역별 특성도 다양해 사업물량이 많은 게 특징이다. 수도권 핵심 산업과 인적 자원이 밀집한 곳인 만큼 지역능력개발의 중요성이 다른 지역보다도 크기에, 단순한 고용 서비스를 넘어 기업과 노동자가 동반 성장할 수 있는 HRD 생태계를 조성하는 데 초점을 맞추고 싶다. 이를 위해선 무엇보다 청렴하고 공정한 행정이 필요하다. 국민이 신뢰할 수 있는 기관, 도·시민이 믿을 수 있는 기관으로 거듭나도록 역량을 집중하겠다. Q. 현재 경인지역본부가 추진하는 비전과 목표는. A. 저희 산업인력공단의 비전은 ‘K-HRD를 짓는 글로벌 인적자원개발 파트너’다. 경영 목표 또한 ‘지속적인 혁신을 통한 현장 중심 HRD 서비스 강화’에 맞춰져 있다. 이에 발맞춰 경인지역본부 역시 현장 고객이 실질적으로 체감할 수 있는 서비스를 제공하는 데 주안점을 둔다. 저희는 공공기관으로서 청렴하고 신뢰 받는 기관이 돼야 함과 동시에 현장의 동반자로 자리매김해야 한다는 책임감을 갖고 있다. 그 일환에서 가장 대표적으로 소개하고 싶은 건 ‘능력개발전담주치의 사업’이다. 이는 공단의 HRD 전문가가 중소기업을 직접 찾아가 기업 상황을 진단하고, 필요한 훈련과정을 맞춤형으로 매칭해 주는 제도다. 훈련 실시 후에는 성과를 분석하고 피드백까지 제공해 기업의 기술 경쟁력과 노동자의 직무능력을 동시에 높이는 데 중점을 두고 있다. 청년 취업난과 중소기업 인력난을 동시에 해결하기 위한 ‘일학습병행’ 사업도 활발히 진행 중이다. 기업이 청년을 학습노동자로 채용해 체계적인 현장 훈련을 제공하고, 교육 과정을 이수한 이들에게는 국가자격이나 학위와 연계된 성과가 주어지는 내용이다. 청년에게는 안정적 일자리와 경력 개발 기회를, 기업에는 숙련 인재 확보를 보장하는 제도라 할 수 있다. 이 밖에도 공단은 국가자격시험 운영을 통해 산업계가 필요로 하는 전문인력을 양성한다. 국가기술자격, 국가전문자격, 과정평가형자격 등 다양한 제도를 공정하고 투명하게 운영하고 있으며, 기능경기대회 개최, 대한민국 명장 선정, 우수 숙련기술인 발굴 등도 맡아 숙련 인재들이 우대받는 사회적 기반을 만들고 있다. 이는 결국 우리 산업 전반의 경쟁력으로 이어진다고 생각한다. Q. 산업 경쟁력 강화에서 빼놓을 수 없는 게 일자리다. 하지만 최근 내수 시장 부진 등으로 ‘고용 미스매치’ 현상이 심화하고 있는데. A. 안타까운 일이다. 그리고 일자리 미스매치 현상이 나타나면서 지역 산업계에서 외국인 노동자가 매우 중요한 자원이 됐다. 하지만 언어 소통의 한계와 한국 문화 이해 부족으로 갈등이 발생하거나, 작업장에서 사고 위험에 노출되기도 한다. 이를 방지하기 위해 저희 본부는 외국인 노동자가 배치되는 초기 단계부터 사업장을 직접 방문해 안전교육을 실시하고 체류관리를 강화하고 있다. 아울러 상시 통역 서비스를 제공해 외국인 노동자가 사업장에 안정적으로 적응할 수 있도록 지원한다. 이런 체계적 관리야말로 기업과 노동자 모두가 안전하게 성장할 수 있는 기반이라고 본다. Q. 새 정부에서 산업 재해 감축과 안전 강화를 강조하고 있지 않나. 이에 발맞춘 전략이 있다면. A. 안전은 어떠한 성과보다도 우선하는 절대적 가치다. 저희 기관 역시 노동자 산업 안전과 밀접하다. 공단 경인지역본부는 HRD 컨설팅 과정에서 안전관리 진단을 병행해 기업이 스스로 위험요소를 개선할 수 있도록 돕고 있다. 자격시험 현장에서도 작업형 시험장 내 위험요소를 사전에 제거하고, 시험위원과 수험생에게 안전교육을 실시해 ‘무사고 시험장’을 만들고 있다. 당연히 목표는 ‘산업 재해 제로(Zero)’다. 무엇보다도 경인지역은 외국인노동자 수가 많은 곳이라 특화 교육 등에 대한 안내도 이뤄진다. 산업 현장에서 한국어로 ‘위험’이라고 써있어도 외국인 노동자는 그 말을 모를 수 있다고 보고 철저히 교육하고 지원하며 조기에 정착할 수 있도록 한다. 외국인 노동자에겐 언어 지원형 안전교육을 제공해 언어장벽으로 인한 사고를 예방하고 있으며, 사업주 대상 안전관리 교육도 강화하고 있다. 이렇게 교육·컨설팅·자격검정 전 과정에서 안전문화를 일상화함으로써 안전하고 신뢰할 수 있는 경인지역을 만드는 게 목표다. Q. 한동안 각 기관마다 ‘ESG 경영’ 붐이 일기도 했는데 경인지역본부는 어떤가. A. 저희 경인지역본부는 ESG 가치를 사업과 조직문화 전반에 내재화하고 있다. 지금도 지역 소상공인과 전통시장을 지원하고, 취약계층 일자리를 창출하며, 숙련기술인의 재능기부와 사회공헌 활동을 적극 추진하고 있다. 보일러 수리, 이·미용, 제과 등 다양한 분야에서의 숙련기술인들이 봉사활동을 해주는 식이다. 여기에 더해 경인지역의 여타 공공기관마다 가지고 있는 자원과 여건이 다르기에 서로 힘을 합쳐 ESG 경영을 도모하기도 하며, 사회적 기업과 장애인기업 제품 구매 확대에도 앞장서고 있다. ESG의 핵심은 ‘청렴과 투명성’이다. 저희 본부는 반부패·청렴 교육을 정례화하고, 청렴 클러스터 운영, 윤리경영 내재화를 통해 국민이 신뢰할 수 있는 기관으로 다시금 거듭나려 한다. 조직 내 화합과 소통을 통해 신뢰 기반의 지속가능한 조직문화를 만드는 것이 곧 ESG 경영의 출발점이자 완성이라 믿는다. Q. 결론적으로 고객 친화적 기관을 지향하는 것으로 보이는데. A. 그렇다. 결국 현장 중심, 고객 중심 서비스가 필요하다. 누구나 쉽게 이해할 수 있는 명확한 기준을 마련하고, 맞춤형 원스톱 서비스를 통해 고객이 불편 없이 공단을 이용할 수 있도록 해야 한다. 이를 위해 저희도 적극 행정을 통해 현장에서 필요한 서비스를 신속히 제공하는 것이 중요하다. 그를 위해 무엇보다 소통과 경청이 선제적이어야 한다. 고객의 목소리를 정책과 서비스에 반영하고, 현장에서 든든한 동반자가 되도록 꾸준히 노력할 것이다. Q. 끝으로 지역민과 고객에게 전하고 싶은 말은. A. 한국산업인력공단 경인지역본부는 ‘기술과 사람 중심’의 고품질 서비스를 통해 지역 산업과 기업의 성장, 노동자의 역량 강화를 뒷받침할 것이다. 청렴과 신뢰를 최우선 가치로 삼아 국민이 안심하고 의지할 수 있는 공공기관으로 자리매김하겠다. 앞으로도 많은 관심과 응원을 부탁드린다.

사람들 이연우 기자 2025-09-14 19:33

이규생 인천시체육회 회장 “남은 임기, 공약 완수에 총력” [경기인터뷰]

“늘 변함없이 한결같은 인천 체육인들 지지에 진심으로 감사드립니다.” 이규생 인천시체육회장(70)은 “1년4개월의 짧은 남은 임기 동안 인천 체육계 종사자 처우 개선과 체육 인프라 확충에 주력할 예정”이라며 이 같이 강조했다. 이어 “여태 준비했던 공약 실현을 위해 노력하는 등 안정적으로 인천 체육 발전에 이바지하겠다”고 덧붙였다. 이 회장은 지난 2020년 3월 민선 1기 재선거를 통해 인천시체육회장에 처음으로 취임했다. 이 회장은 임기 기간에 인천체육회관·인천스포츠컨디셔닝센터 설립, 지방체육회 재정 지원을 의무화하는 내용의 국민체육진흥법 개정 등을 이끌어냈다. 이어 2022년 12월 민선 2기 선거에서 재선에 성공했지만, 지난 7월 대법원 판결로 인천시체육회장 자격을 상실했다. 이후 열린 민선 2기 재선거에서 선거인단 투표 결과 과반 이상을 넘어서며 자리를 되찾았다. 모진 풍파를 이겨낸 이 회장은 남은 임기 동안 풍부한 경험을 바탕으로 인천 체육계 대도약을 이뤄내겠다는 목표를 갖고 있다. 다음은 이 회장과의 일문일답. Q. 민선 2기 재선거에서 과반 득표율(53.9%)로 1위에 올랐는데 소감은? A. 먼저 변함없는 지지를 보내준 선거인단 분들에게 진심으로 감사드린다. 잔여 임기가 1년4개월밖에 남지 않았기 때문에 인천 체육인들이 짧은 기간 안정적으로 인천 체육 발전을 위해 신경을 써 달라는 의미라고 생각한다. 민선 2기 선거에서 승리했을 때 내세웠던 공약들을 실천하기 위해 꾸준히 노력해 왔다. 지난 3월 직무가 정지됐을 때 마음이 너무 아팠지만, 잔여 임기 안에 인천 체육 발전을 위한 공약을 반드시 이뤄낼 수 있도록 힘쓰겠다. 이번 재선거가 갑작스럽게 치러지게 된 만큼 준비할 시간이 굉장히 부족했을텐데 지난 2개월간 고생한 강인덕, 서정호 후보에게도 고생했다는 말을 하고 싶다. 인천 체육에 대한 두 후보의 진심 어린 마음을 꼭 간직하겠다. Q. 지난 3월 직무 정지부터 재선거 승리까지 과정서 느낀점이 있다면? A. 개인이나 조직의 잘못이 아니라, 선거인단 구성 과정에서 실수가 있었고, 이는 곧 규정 위반으로 연결돼 법원 판결에 따라 재선거를 치렀다. 체육회장 임기가 4년인데, 2년 조금 넘은 시점에 다시 선거를 치렀다. 더운 날씨에 체육인들이 고생하게 된 점을 특히 안타깝고 죄송하게 생각한다. 그 누구의 잘못도 아니라고 생각하기 때문에 누군가를 탓할 수도, 탓해서도 안된다고 생각한다. 하지만 이는 인천이 17개 시·도 가운데 유일하게 2차례 재선거를 치른 지역으로 기록됐고, 안타깝게 생각한다. 특히, 재선거는 많은 인력은 물론 재정 등이 소모돼 인천지역 체육인들에게 미안함을 느낀다. 솔직히 말하면 재선거를 통해 다시 당선의 기쁨을 맛본 건 사실이다. 그러나 남은 임기가 얼마 남지 않았고, 5개월 자리를 비운 동안 훨씬 더 많은 인천 체육인들을 위해 이룰 수 있는 일이 많았으리라 생각하면 참으로 아쉽기도 하다. 이제 남은 임기가 얼마 남지 않은데다 공백기까지 메우려면 낭비할 시간이 전혀 없다고 생각한다. 업무 정지 전에 꾸준히 준비해 온 목표들을 끝내 완성, 민선 2기를 성공적으로 마무리하고 싶다. 특히, 선거인단 구성 전 과정에 체크리스트를 도입하고 외부 법률검토를 상시화 하겠다. 또 정회원 종목단체·대의원 자격 변동을 실시간 반영하는 DB를 만들고 선거관리교육을 정례화해 실무 오류 가능성을 원천 차단하겠다. 이 같은 시스템만 갖추면, 재선거와 같은 불필요한 과오는 반복되지 않으리라 생각한다. Q. 남은 1년4개월간의 임기에 이루고자 하는 목표가 있다면. A. 오는 11월 개최 예정인 2025 인천마라톤(Incheon Marathon 2025) 준비와 함께 인천 국제스케이트장 유치, SSG랜더스필드 활용 방안 등을 적극적으로 검토할 예정이다. 인천마라톤은 시민이 주인공인 축제형 대회로 만들 계획이다. 참가자 안전과 코스 품질에 역량을 집중해 첫 회부터 꼭 성공적으로 치러내 인천만의 대표 마라톤으로 만들고 싶다. 국제스케이트장 유치는 국회, 대한체육회를 상대해야 한다. 인천 서구 국제스케이트장 유치 추진위원회 공동위원장을 맡고 있고, 오랫동안 관심 갖고 추진해 온 일인 만큼, 관계 기관과 잘 소통해서 유의미한 결과를 이끌어낼 계획이다. 태릉 국제스케이트장 대체 후보지 경쟁이 계속되는 상황에서, 인천 서구는 교통·인프라 연계성 등 평가지표에서 강점을 갖고 있다. 서구 유치 추진위 공동위원장으로서 중앙정부·대한체육회와 긴밀히 소통 중이다. 지역사회와 빙상계가 힘을 모아 캠페인도 이어가고 있다. 최종 결정까지는 안일하지 않고 인천이 수도권 동계종목 허브가 된다는 점을 적극 설득하겠다. 뿐만 아니라, 인천에 어린 선수들이 인프라 등 문제로 전학 가는 경우가 많다. 앞선 임기 기간에 학생 선수들이 편안하게 운동할 수 있도록 인천 컨디셔닝센터와 스포츠과학센터를 구축했는데, 자신의 역량을 살려 학교를 진학할 수 있도록 인천 엘리트 체육에 대해 더욱 신경을 쓸 것이다. 또, 시민과 가장 인접한 체육 시설 개방 및 수요 충족, 다양한 생활 체육 대회 개최를 하고자 노력하는 등 생활 체육 활성화에도 앞장서겠다. SSG랜더스필드 활용 방안 역시 고민 중이다. 청라에 새 홈구장 계획이 가시화되면서 문학권역 활용 방안을 선제적으로 준비해야 한다. 시민 스포츠·청소년·생활체육의 거점, e스포츠·페스티벌 등 복합 스포츠·문화 공간으로 포스트-프로야구 시대의 활용 로드맵을 만들겠다. 인천시는 활용도 저하 문제에 대한 활성화 방안 용역을 검토해 왔고, 일정이 더딘 만큼 체육회 차원의 실행 시나리오를 병행할 생각이다. Q. 엘리트 체육 지원과 생활체육 활성화 방안은? A. 엘리트 체육을 지원하고자 우선, 학생선수들이 환경 때문에 전학을 고민하지 않도록, 스포츠과학·컨디셔닝 지원을 더 세분화할 계획이다. 종목별 데이터 기반 피지컬 관리, 부상 예방 프로그램, 심리·영양 코칭까지 통합 패키지를 제공하겠다. 인천스포츠과학센터가 전국 평가에서 우수 평가를 받은 만큼, 그 역량을 십분 활용해 유소년·청소년층에 확산시킬 생각이다. 생활체육 역시 엘리트 체육 못지 않게 중요하다. 우선은 이를 활성화 하기 위해 시민과 가장 가까운 체육시설의 개방성·접근성을 높이겠다. 학교체육시설·공공체육시설의 대관 절차를 간소화하고 수요가 높은 시간대를 확대하겠다. 생활체육지도자와 함께 동네 맞춤형 프로그램을 늘리고, 여성·어르신·장애인 대상 세대별 라인업을 촘촘히 구성하겠다. Q. 체육회 소속 지도자 처우 개선에 대한 목소리를 높이고 있는데 성과는 있나? A. 인천 체육계를 위해 열심히 일하는 분들에 대한 처우 개선이 매우 시급하다. 인천시체육회 임직원과 비교했을 때 10개 군·구 체육 지도자들의 임금을 비롯한 전체적인 처우가 좋지 않다. 특히, 남자 지도자 경우 이직률이 90%다. 이들에게 동기부여가 될 수 있도록 복지, 임금 체계 등을 자세히 들여다보고, 17개 시·도 회장단들과 함께 국회에 방문해 이들 처우를 개선하는 것이 가장 큰 목표다. 전국 체육회 회장들과 정부를 향해 지도자 처우를 개선해야 한다고 한목소리를 낼 생각이며, 이는 다른 시도 회장들도 같은 생각이다. 하지만, 너무 열악한 지도자들 처우 개선이 시급해 유정복 인천시장께도 이 같은 내용을 전달했다. 인천에서 먼저 변화를 일으켜 지도자들 처우를 개선해야 한다고 주장했고, 시장께서는 긍정적으로 받아들였다. 무엇보다 인천에서 가장 먼저 처우 개선이 이뤄져 모범적이고도 건실한 체육 1등 도시가 되길 바란다. 지도자 처우 개선 뿐만 아니라 시민과 가장 가까운 체육시설 개방성과 접근성을 높일 생각이다. 학교체육시설·공공체육시설의 대관 절차를 간소화하고 수요가 높은 시간대를 확대하겠다. 생활체육지도자와 함께 동네 맞춤형 프로그램을 늘리고, 여성·어르신·장애인 대상 세대별 라인업을 촘촘히 구성하겠다. Q. 마지막으로 체육인과 시민에게 전하고 싶은 말은? A. 인천 체육의 목표는 모두의 건강과 자부심이다. 구장·경기장 같은 인프라는 시민 삶을 풍성하게 만드는 공공 자산으로, 인천은 체육 잠재력이 큰 도시다. 재선거로 마음고생은 했지만 남은 기간 준비된 공약을 완성해 인천 체육의 도약을 이끌겠다. 현장 목소리를 더 가까이 듣고, 인프라와 사람에 투자해 엘리트와 생활체육이 함께 성장하는 모델을 만들겠다. 현장의 땀을 닦아주는 지도자 처우를 챙기고 아이들이 환경 때문에 전학하지 않도록 하겠다. 이번 재선거 교훈을 잊지 않고 더욱 단단해져 인천 체육 버팀목으로 곧게 서겠다.

스포츠 박상후 기자 2025-09-07 15:58

김현삼 경기도미래세대재단 대표이사 “청년 위한 성장 플랫폼이자 든든한 언덕” [경기인터뷰]

사람들 오민주 기자 2025-08-31 13:45

한상욱 아주대의료원장 “수원-과천-평택 잇는 응급·외상·필수 의료 허브 구축할 것” [경기인터뷰]

“아주대병원의 특화 분야인 응급·필수·공공 의료를 강화하면서 경기 남부권 의료 거점을 추가 조성, 연결해 나가겠습니다. 한상욱 아주대의료원장은 24일 경기일보와의 인터뷰에서 응급·필수 의료 강화와 거점 확대를 통한 도민 의료 접근성 향상을 재차 삼차 강조했다. 개원 31주년을 맞은 아주대병원은 10년째 정부로부터 권역외상센터 최고 등급을 받고 있으며 지난해 말, 올해 초에는 소아전문응급의료센터와 권역모자의료센터를 연이어 확충, 도민의 필수 의료 접근성을 강화하고 있다. 특히 아주대병원은 과천과 평택에 수원과 같은 서비스 질을 구현하는 병원 건립을 추진, 경기 남부권에 거대 의료 연계 허브를 조성하겠다는 포부를 실행에 옮기고 있다. 한 원장으로부터 아주대병원의 노력과 미래를 들어봤다. Q. 올해는 아주대병원 개원 31주년인데, 그간의 가장 큰 성과는. A. 1994년 9월 개원, 31년째를 맞은 아주대병원은 병상 수는 837병상에서 1천91병상으로, 직원 수는 1천700여명에서 5천300여명으로 확대됐다. 하루 평균 오래 환자 수도 1천470명에서 출발, 지금은 6천명을 진료하며 대한민국 대표 대형 의료기관으로 자리매김했다. 그 사이 우리 병원은 보건복지부로부터 전국 최상위 2% 이내 병원에만 부여하는 ‘1-가’ 등급을 5회 연속 획득했고, 권역외상센터는 10년 연속 최고 평가(A등급)을 받았다. 이외 미국 뉴스위크(Newsweek) 세계 최고 병원 평가 국내 부문, 건강보험심사평가원 주요 질환 적정성 평가에서 매번 최상위 등급을 놓치지 않고 있다. 이는 지난 30년 넘는 세월 교직원들이 진료와 교육, 연구 어느 하나 빠짐없이 최상을 목표로 쉼 없이 달려온 결과라고 말하고 싶다. Q. 최근 소아전문응급의료센터, 권역모자의료센터를 연이어 확충했는데. 이에 대해 자세히 설명하면. A. 아주대병원은 지난해 12월 소아응급의료센터, 올해 초 권역모자의료센터를 추가로 확충했다. 이로써 기존 권역외상센터, 권역응급의료센터를 포함해 필수 의료를 아우르는 4개 핵심 공공의료 인프라를 모두 갖추게 됐다. 단일 병원에서 중증외상. 중증응급, 소아응급, 고위험 산모:신생아 진료까지 통합 대응할 수 있는 체계를 갖춘 것은 전국에서도 유일한 사례다. 소아 응급 체계를 갖추게 된 것은 수원 권역이 경기 지역에서 가장 많은 유아, 어린이가 있음에도 유사 시 진료를 받기 어렵다는 데에서 출발했다. 소아전문응급의료센터는 하루 평균 50여명의 중증 소아환자를 진료하며, 소아응급을 전담할 수 있는 전문의 8명과 전문간호사 22명이 24시간 상주해 신속하고 안전한 치료를 제공한다. 그동안 경기남부권 약 66만 명의 소아청소년 인구가 응급 상황 시 서울이나 분당 등 외부로 이송돼야 했던 불편과 위험이 컸는데, 이제는 지역 내에서 곧바로 치료가 가능해졌다는 점에서 큰 의미가 있다. 권역모자의료센터는 최근 저출산 극복과 고령 산모의 안전한 출산에 대한 관심이 높아지면서 고위험 산모, 중증 신생아 치료의 거점 역할을 하고 있다. 산부인과와 소아청소년과가 긴밀히 협력, 24시간 응급분만과 신생아 집중치료가 가능한시스템을 갖추고 있다. 또한, 분만 가능한 지역 의료기관들과 협진 네트워크를 구축해 고위험 임산부 발생 시 신속한 진료 연계가 이뤄질 수 있도록 지원하고 있다. 권역외상센터는 2021~2024년 4년 연속 미국 500여개 이상 외상센터와 비교했을 때 상위 1%의 치료 성적을 내는 국내 유일한 기관으로 거듭났다. 전국에서 가장 많은 중증외상환자를 진료하면서 '예방 가능 외상 사망률' 3% 미만(선진국 평균 10% 내외)을 유지하고 있으며, 3년(2022~2024년) 연속 전국 닥터헬기 출동 1위를 기록하는 등 규모나 진료 모든 면에서 세계적 수준을 보이고 있다. 고도화된 외상치료시스템에 대한신뢰를 바탕으로 경기도뿐 아니라 전국 각지에서 환자 이송 사례도 증가하고 있다. 권역응급의료센터 역시 2000년 개소 이래 경기남부 지역의 중증응급한자들이 서울까지 이동하지 않고도 지역 내에서 응급처치를 받을 수 있도록 중요한 기반 역할을 하고 있다. 경기도 최대 규모의 응급중환자실(20병상)을 운영하고 있으며, 응급 및 중증응급환자의 이송 수용률도 각각79%.67% 수준으로 높다. 특히 대규모 재난 상황 시 신속하게 대응할 수 있는, 경기도 재난의료지원팀(DMAT)을 보유하고 있는 점도 지역 공공의료의 큰 강점이라고 할 수 있다. Q. 보건복지부에 ‘공공정책병상’ 확충을 먼저 제안하기도 했는데, 취지는. A. 코로나19 사태 당시 아주대병원에는 응급·외상 환자가 더 많이 이송됐다. 이를 기점으로 감염과 외상, 응급 의료를 한 번에 대응할 수 있는 공공정책 병상을 늘려야겠다고 판단, 정부에 제안하게 됐다. 국립병원이 아닌 사립대학 병원에서 필수·공공의료 분야 환자를 더 보기 위해 수익을 포기하고 공공 병상 수를 늘리겠다고 하는 것은 이례적인 경우라 할 수 있겠다. 하지만 아주대병원은 환자 중심, 지역사회 중심 의료기관으로서 사회적 책무를 수행하고자 했다. 2022년 7월 보건복지부로부터 ‘공공정책병상’(외상전용 200병상. 응급 25병상, 감염 50병상) 승인을 받았으며, 이를 위해 의과대학과 병원(본관) 사이에 신관을 지을 계획이다. 공공정책병상운영은 명실상부 국내 최대 규모. 최고 수준의 응급의료 체계를 갖춘 의료기관으로 자리매김하는 중요한 전환점이 될 것이다. Q. 최근 과천시 종합병원 건립 공모에 지원했는데, 취지와 계획은. A. 아주대병원은 최근 ‘과천 막계동 특별계획구역 개발사업 병원 건립 2차 공모’에 참여했다. 현재 과천시는 8만명을 넘는 인구 규모에도 응급·중증환자를 수용할 종합병원급 의료기관이 없는 실정이다. 때문에 과천시민이 염원하는, 응급환자 치료 역량을 포함한 상급종합병원 및 상응하는 의료 서비스 확충이 시급하다. 아주대병원은 중증·응급 외상 환자, 암 진료를 중심으로 300병상 규모 병원을 건립할 계획을 갖고있다. 우리 병원의 장점인 외상 응급 의료 시스템과 임상 진료 역량을 접목해 지금 아주대병원과 견줄 만한 의료 서비스를 제공할 계획이다. 특히 과천시는 실버타운 조성 계획도 갖고 있는데, 아주대병원 역시 요양병원을 운영하며 축적한 노하우가 있다. 여기에 과천시는 AI(인공지능). loT(사물인터넷) 등 바이오 헬스케어 산업의 중심이 될 수 있는 충분한 역량을 지니고 있어 아주대병원. 아주대와 연계해 막계동 특별구역 입주기업과의 기술 사업 협력도 기대할 수 있다. 미래 병원의 모습은 ‘스마트 병원’이라 할 수 있는데, ▲낙상 방지 시스템 ▲욕창 관리 ▲배설 관리 로봇 등 아주대병원이 개발해 성과를 내고 있는 분야와 충분한 협업이 이뤄질 수 있으리라 본다. 아주대의료원이 과천시 종합병원 건립 우선협상자로 지정된다면, 기본계획 수립 단계부터 과천시민과 전문가의 의견을 적극 반영해 시민의 니즈에 부합하는 최고의 병원을 건립하도록 하겠다. Q. ‘평택 아주대 병원’ 건립 역시 또 다른 핵심 사업인데, 현재 단계와 목표는. A. 평택 아주대병원 건립 사업은 아주대의료원의 숙원 사업으로 2023년 토지 매입을 완료했다. 현재는 건축비 인상과 부동산 경기 침체 등 외부 요인이 맞물려 정체된 부분이 있지만 아주대의료원은 향후 90만 인구를 계획하고 있는 평택에, 그에 걸맞은 경기남부 의료 거점을 조성한다는 분명한 목표를 갖고 있다. 지난 7월 평택시와 관계자 간의 간담회 등을 통해 정상적인 추진 방안을 논의했고, 아주대의료원 측의 분명한 의지를 표명하기도 했다. 현재 평택은 60만 인구가 있지만 응급·외상환자의 상급종합병원 접근성은 부족, 상급 종합병원 확충이 시급한 상황이다. 또 아주대병원이 평택에 건립되면 평택시가 조성하는 카이스트(KAIST·한국과학기술원)가 브레인시티에 조성을 예정한 평택캠퍼스 간 진료, 연구 역량 공유, 이를 통한 미래형 병원 도약이 가능할 것으로 보고 있다. 아주대의료원은 수원 본원, 평택 병원, 과천 병원 간 진료 역량, 의료진을 공유하며 경기 남부 권역에 거대한 ‘AI 메디칼 클러스터’를 조성하는 데 매진할 방침이다. 그리고 이는 자연스럽게 경기 도민의 의료 서비스 질 향상으로 돌아갈 것이라고 자부한다. Q. ‘지역사회와 함께 하는 의료기관’으로서 아주대의료원이 진행 중인 사업 내지 사회 공헌 활동을 소개하면. A. 현재 아주대의료원이 수행하고 있는 지자체 혹은 국가 주관 공공의료사업은 30여개 이상이다. 수원시 정신건강복지센터. 경기남부 해바라기센터(거점). 수원시 환경성질환 아토피센터. 권역별 호스피스센터:완화의료센터 등 전국 사립대학 중에서 가장 많은 공공의료사업을 수행하고 있다고 해도 과언이 아니다. 이외에도 교직원들이 매월 급여공제를 통해 기금을 마련해 의료혜택을 받지 못하는 소외계층의치료비를 꾸준히 지원하고 있다. 또 의료 수준이 취약한 개발도상국을 대상으로 다수의 보건의료지원사업과 의료봉사 활동을 펼치고 있다. 특히 베트남 보건의료지원사업에서는 지금까지 103명의 연수생을 배출했다. 2009년 베트남 보건의료지원사업을 처음 시작한 이후 베트남 의사 76명. 간호사 25명. 기사 2명 총 103명의 연수생을 배출하는 뜻깊은 성과를 냈다. Q. 마지막으로, 도민에게 한 마디. A. 지난 30년, 그리고 앞으로 30년, 100년 후에도 아주대의료원의 사람 중심, 환자 중심 키워드는 변함이 없을 것이다. 아주대병원은 항상 실력 있는 병원, 쾌적한 병원, 친절한 병원이라는 3대 요소를 착실하게 쌓아가고 있으며 외상·응급·공공 의료를 더욱 강화해 한 분의 환자도 놓치지 않고 치료해 살리겠다는 일념을 실천하고 있다. 또 지난해 1월 지역 사회 각계 각층의 외부 인사로 구성된 ‘내일을 이끄는 위원회’를 출범, 공공의료사업 수행을 위한 조언과 후원을 수행하고 있다. 그 결과 이희성 대성기계공업㈜ 대표가 10억원의 발전기금을 쾌척하는 등 지난해 기부금이 전년 대비 100% 증가하는 등 의료원에 대한 관심이 크게 높아졌다. 앞으로도 지역사회와 함께하는 아주대병원을 만들기 위한 아주대병원의 행보에 도민의 많은 관심과 응원을 당부드린다.

사람들 황호영 기자 2025-08-24 15:07

이명옥 경기도간호조무사회장 “법정단체 승격 힘 받아... 열악한 ‘환경·처우’ 개선 집중” [경기인터뷰]

지역 보건의료 현장에서 환자와 가까이 대면하는 직업군 중 하나가 ‘간호조무사’다. 종사자가 5만명에 달하는 전국 최대 규모 인력을 이끄는 경기도간호조무사회의 이명옥 회장(58)은 ‘간호조무사는 의료진과 환자 사이의 연결고리’라고 말한다. 과거 노동조합을 이끈 바 있는 이 회장은 종사자들의 처우 개선과 안정적인 근로 환경을 마련하는 데 온 힘을 쏟고 있다. 종사자들의 처우와 근로 환경 개선은 국민들의 보건 의료 환경에 큰 영향을 미친다는 믿음에서다. 52년 만에 ‘법정단체’로 승격되는 등 변화의 흐름에 서 있는 대한간호조무사협회의 경기도회를 이끄는 이 회장을 만나 현안과 나아갈 방향에 관한 이야기를 들어봤다. Q. 지난 2월 경기도간호조무사회 제18대 회장으로 취임했다. 현장에서, 또 도지회에서 어떤 활동을 해왔나. A. 지역거점 공공병원에서 38년간 간호조무사로 근무하며 ‘공공의료’의 중요성을 체감해왔다. 현장에서 일하다 보니 동료와 후배들을 위한 일에 나서 목소리를 내고 권익 증진을 위한 활동 역시 중요하다는 걸 깨달았다. 이에 경기도간호조무사회에서 법제이사, 총무이사로도 활동했고 이를 바탕으로 현재는 회원들의 사회적 위상과 권익 증진, 처우 개선을 위해 다방면으로 노력하고 있다. Q. 협회에서 가장 큰 규모의 도회를 이끈 지 반년이 지난 소회는. A. 6개월의 시간이 눈 깜짝할 새 지나갔다. 취임 직후 책임감과 무게감에 몇 날 며칠 동안 잠을 이루지 못하기도 했다. 경기도회는 취업자 수 5만여명이 존재하는 최대 규모로 17개 분회를 아우른다. 다양한 현장의 목소리를 수렴하고 이를 중앙회나 관계기관에 전달하며 근무 환경 개선과 직역 보호 등 직종 발전에 필요한 의제를 제시한다. 퇴직을 2년 앞뒀지만 회장직에 책임감을 느끼고 최근 현장을 떠나 협회 일에 전념 중이다. 본격적인 활동은 지금부터라고 생각한다. 최대한 많은 현장을 돌며 회원들과 소통할 예정이다. 근무 강도에 비해 환경이 열악한 곳이 정말 많다고 느꼈다. 회원 권익 보호, 회무 투명성 강화, 보수교육 질 향상, 분회 활성화에 주력하고 있다. Q. 간호조무사의 근로 환경 개선에 특히 심혈을 기울이는 것 같다. A. 과거 노동조합 지부장으로 활동하며 안정적인 근로 환경 마련에 큰 노력을 기울였다. 근무 시간이 짧아지거나, 통상적인 근로 시간이 아닌 때 근무하는 것, 계약직을 비롯한 노동 유연화는 결국 점점 더 열악한 근무 환경으로 이어진다. 과거에는 이러한 변화를 막으려 했지만 어쩔 수 없는 시대의 흐름이라는 것도 있기에 현재는 변화 속에서 최대한 종사자들이 안정적으로 일할 수 있는 제도를 마련하고자 한다. 무엇보다 중요한 것은 종사자 스스로가 ‘제 목소리’를 내는 것이다. 내 몫을, 권리를 챙기는 건 다른 누구도 아닌 스스로가 해야 할 일이다. 그래서 최대한 많은 현장에서 회원들과 만나, 자신의 권리를 지킬 수 있는 이야기를 전하려고 한다. Q. 간호조무사의 역할과 중요성을 도민들에게 설명한다면. A. 간호조무사는 의원, 한의원, 병원, 요양시설 등 지역 보건의료 현장에서 기초 간호와 일상생활 지원을 맡는다. 의료진과 환자 사이의 연결고리 임무를 수행한다. 무엇보다 만성질환 관리, 어르신 돌봄 등 각종 현장에서 환자의 손발이 돼드리고 이들과 가장 가까이 대면하는 존재다. 양치질서부터 대소변 챙기기 등 환자의 건강은 물론이고 삶의 질 향상에도 이바지하는 이가 아닐까 싶다. Q. 초고령사회를 맞아 돌봄·요양 등의 수요가 크게 늘어난다. 이에 대한 계획은. A. 우리나라는 지난해 세계에서 가장 빠른 속도로 ‘초고령사회’에 진입했다. 국민 5명 가운데 1명은 65세가 넘었다는 의미다. 의료 및 요양 등 ‘지역 돌봄 서비스’의 수요도 급증하며 의료 사각지대를 해소하고 방문 의료 서비스를 확대하는 것이 중요한 과제로 떠올랐다. 돌봄·요양·만성질환 관리 등 장기적인 건강서비스 수요가 커지는 상황에서 간호조무사는 병원과 요양시설 및 재가·지역사회 돌봄 현장까지 폭넓게 활동한다. 그러나 법적·제도적 한계와 업무 범위의 불명확성, 근무 환경의 격차 등으로 역량이 충분히 발휘되지 못하는 경우가 많다. 현재 간호조무사협회는 △일차의료 강화 정책에 따른 간호조무사 역할 확대 △초고령사회, 의료·요양 등 지역 돌봄 통합지원 사업의 방문간호 서비스 제공 인력에서 간호조무사 명시 등 두 가지의 국회 청원 활동을 펼치고 있다. 경기도회는 이를 위해 직역 보호, 업무 범위 명확화, 전문성 강화 교육, 근무 환경 개선과 처우 향상을 중점 과제로 추진 중이다. Q. 구체적으로 어떤 내용들인가. A. 전자의 경우 정부는 최근 ‘제2차 국민건강보험 종합계획’ 등을 통해 예방 중심의 통합적이고 지속 가능한 일차의료 체계 구축을 추진하는데 특히 의원급 의료기관을 중심으로 한 일차의료 시범사업이 전국으로 확대되고 있다. 간호조무사는 의원급 의료기관 간호인력의 약 86%를 차지하는 중요 인력이자 정부 주도의 시범 사업과도 긴밀히 연결돼 있다. 직무교육을 이수한 전문성을 갖춘 간호조무사를 정식 서비스 제공 인력으로 포함하도록 제도를 개선해 실질적인 역할을 할 수 있도록 하자는 내용이다. 두 번째의 경우 지난해 3월 26일 ‘의료·요양 등 지역 돌봄의 통합 지원에 관한 법률’이 제정돼 노쇠, 장애, 질병, 사고 등으로 일상생활 수행이 어려운 대상자가 살던 곳에서 계속해 건강한 생활을 영위할 수 있는 법적 근거가 마련됐다. 초고령사회에서 방문 의료 및 지역사회 돌봄 서비스의 인력 부족 문제가 심각한 상황에서 간호조무사를 방문 의료 및 지역사회 돌봄 서비스의 제공 인력으로 포함하는 내용이다. Q. 52년 만에 간호조무사협회가 법정단체로 승격됐다. 앞으로 기대하는 방향, 해나갈 과제들이 있다면. A. 6월21일 대한간호조무사협회가 설립 52년 만에 보건복지부의 공식 법정단체로 인정받았다. 모두가 한마음, 한뜻으로 정말 기뻐했던 기억이 난다. 현장에서 38년간 근무해 온 간호조무사로서, 그리고 경기도회장으로서 이러한 변화를 매우 뜻깊게 생각한다. 간호조무사는 각종 환경에서 의료진과 환자 사이에 없어서는 안 될 인력이지만 그동안 법의 테두리 안에 존재하지 않아 스스로를 보호할 방법이 없었다. 이제는 우리가 겪었던 문제들이 법안에서 실질적으로 논의할 수 있는 통로가 생긴 것이다. 앞으로 국가 정책 결정 과정에서 간호조무사 현장의 목소리를 반영하고 근무 환경 개선·처우 향상·전문성 강화를 위한 제도적 기반을 다질 것이다. 나아가 간호조무사가 국민 건강과 복지 향상에 기여하는 핵심 인력임을 널리 알리겠다. 회원들이 협회에 더 많은 관심과 애정을 가져주셨으면 좋겠다. Q. 앞으로 임기 동안 주력할 방향과 목표가 궁금하다. A. 회장직 선거에 나올 때 ‘말만 하지 않고 발로 뛰는 이가 되겠다’고 강조했다. 당시 ‘현실적인 교육을 실현하는 경기도회’를 슬로건으로 가까운 곳에서 쉽게 교육받는 환경을 위해 경기 북부 보수 교육장 신설, 자원봉사 활성화와 디지털 소통 강화를 통한 지역사회 교육 확대 등을 공약으로 내걸었는데 이를 실현하려 한다. 이와 함께 회원들이 협회를 신뢰하고 자부심을 느끼는 경기도회를 만들고자 한다. 과거 중앙회와의 문제 등 협회에 그간 많은 일들이 있었다. 복잡한 정치 상황 속에 회원들은 분산하고 협회를 불신하는 기조가 확산됐다. 당선 이후 임기 3년간의 목표는 회원들이 협회로 다시 돌아오게 만드는 것이다. 이를 위해 조직 운영의 투명성을 높이고 회원 참여와 소통의 장을 넓혀 자발적인 참여문화를 만들고자 한다. 또 변화하는 의료 환경과 초고령사회의 통합 돌봄 환경에 대응할 수 있도록 전문성 향상 교육과 역량 강화 프로그램 확대, 도민 건강증진과 지역사회 봉사 활동으로 간호조무사의 위상을 높이겠다. 무엇보다 도민의 건강을 증진하고 지역사회에 기여하는 사명을 잊지 않겠다.

사람들 이나경 기자 2025-08-17 19:23

[경기인터뷰] 윤영미 한국수입협회장 “‘민간외교관’ 수입기업, 대한민국 위상 떨치도록 지원”

‘수입애국 수출보국’. 최근 미국 도널드 트럼프 2기의 폭탄 관세 부과 조치로 국내 수출입 기업의 고민이 깊어진 가운데 한국수입협회는 ‘수입’을 통한 애국 실현에 나선다. 우리나라 제조업 경쟁력 강화에 필수적인 우수 원자재를 수입해 제조업의 역할과 기능을 더욱 강조한다는 기조다. 1970년 창립돼 우리나라의 산업화와 수출 중심 경제성장 과정에서 핵심적인 역할을 해 온 협회는 올해 ‘민간 외교관’으로서의 역할을 충실히 이행하며 내수 회복에 앞장선다는 계획이다. 지난 3월 제23대 한국수입협회장으로 취임, 경제 6단체 중 ‘최초의 여성 회장’으로 협회를 이끄는 윤영미 한국수입협회장(57)을 만나 협회 역할과 그간의 성장 서사, 다가올 미래에 대한 청사진을 들어봤다. Q. 우리나라 수입기업 현황은. A. 수입기업은 제조업, 무역업, 유통업, 서비스업 전반에 걸쳐 활발하게 활동한다. 수입 품목 역시 원자재·부품·장비부터 고급 소비재, 첨단기술 제품, 대체 에너지원 등 점차 다양화하고 있다. 특히 최근에는 환경·사회·지배구조(ESG) 기반의 친환경 자원과 고부가가치 기술 제품에 대한 수입 수요도 발생하고 있다. 전국에는 약 22만개의 수입기업이 존재한다. 협회에 가입된 회원사는 8천개이며, 경기도 기업은 1천600개사로 20%가량의 비중을 차지한다. 이 중 약 90% 이상은 중소기업으로, 이들 기업은 수입선을 확대하고 리스크를 분산시켜 글로벌 공급망 충격에 대응함과 동시에 국내 물가 안정에도 기여하고 있다. 이들 기업은 단순히 해외 제품을 들여오는 것을 넘어 우리 산업에 꼭 필요한 자원과 기술을 제때 확보하고 글로벌 소비 흐름과 신기술을 국내에 소개함으로써 산업 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 수행 중이다. 기민한 시장 대응력과 틈새시장 공략을 통해 글로벌 네트워크를 구축하고 있으며 국가별 인증과 통관 절차, 물류 시스템에 대한 전문성을 기반으로 국제 무역 생태계 내에서의 역할이 더 강조되고 있다. Q. 미국의 무역 관세는 국내 수입기업에 어떤 영향을 미치는가. A. 도널드 트럼프 2기 정부 출범 이후 미국 내에서 상호 관세와 무역 불균형 문제가 다시 부각되면서 국제 무역 질서가 불안정해지며 국내 수입업계의 전략적 중요성이 주목받았다. 미국 외에도 세계 각국이 자국 산업 보호와 전략적 자립을 위한 정책을 강화하면서 전 세계적으로 비관세 장벽과 통상 규제가 증가하는 추세다. 특히 유럽연합(EU)의 CBAM(탄소국경조정제도)과 같은 환경 규제, 중국의 수출 통제, 동남아 국가들의 갑작스러운 수입 규제 조치 등도 이뤄지는 상황이다. 이처럼 글로벌 공급망이 불안정한 상황에서 ‘수입업’은 국내 산업의 연속성과 안정성을 유지하는 핵심 수단이자 단순한 경제활동을 넘어 국가 경제의 전략적 자산으로 주목받고 있다. 수입이 국가 경제의 지속 가능성과 산업 생태계의 균형을 유지하는 핵심 요소로 작용하며 수입기업의 역할과 어깨가 더욱 무거워지고 있는 것이 현실이다. Q. 그 속에서 한국수입협회의 역할은. A. 협회는 지난 1970년 창립 이래 55년간 우리나라의 산업화와 수출 중심 경제 성장 과정에서 핵심적인 역할을 수행해 오고 있다. 국내 수입기업이 해외의 우수한 원자재, 부품, 장비 등을 안정적으로 도입할 수 있도록 지원하고 글로벌 공급망의 안정화와 다변화를 통해 우리 산업의 기초를 다지는 데 기여했다. 업계의 다양한 현장 애로사항을 정부에 전달하는 가교 역할은 물론, 제도 개선을 건의하는 통상 정책도 이행하고 있다. 또 자유무역협정(FTA) 확산, 통상 규제 강화, 해외 인증 기준 변화 등 빠르게 변화하는 무역 환경 속에서도 기업들이 안정적으로 활동할 수 있도록 실질적인 지원을 아끼지 않고 있다. 다만 최근 미국의 관세 인상과 함께 고환율 기조가 유지되며 수입업계 역시 복합적인 부담을 직면한 상황이다. 특히 원자재나 소비재를 수입하는 기업은 단순히 수입 단가 상승을 넘어 전반적인 가격 경쟁력이 약화하는 상태다. 고환율은 원화 기준 수입단가를 높여 기업 수익성을 압박하고, 이에 따라 가격 인상이 발생하면 소비 수요 감소와 마진 축소, 시장 점유율 하락이라는 악순환에 빠질 위험이 크다. 이에 협회는 ‘수입선 다변화’와 ‘공급망 안정화’를 핵심 과제로 삼고 주요 원자재 가격 상승과 공급망 불안정 등 기업의 비즈니스 경쟁력을 위협하는 요소를 해결할 것이다. 우선 주요 해외 공관 및 기업과 협력을 강화해 회원사들이 급변하는 통상 환경에 안정적으로 대응할 수 있도록 지원할 예정이다. 또 국제원자재가격정보센터를 통해 실시간 원자재 가격 데이터를 제공하고 수입사절단을 운영, 보다 효율적이고 원가 절감이 가능한 공급망 확보에 힘쓰고 있다. 특정 국가나 지역에 대한 과도한 의존도를 줄이고, 정치·경제적 변수에 덜 민감한 대체 공급처를 발굴해 보다 탄력적인 무역 구조 기틀을 마련하고자 한다. 이와 함께 한국수입박람회 개최, 수입 애로 지원센터와 전문가 원스톱 서비스, 회원사 자사몰 홍보 서비스 지원, 금융기관 및 정책기관과의 협력으로 환위험 관리 방안 마련에 나서는 등 단기적인 환율 변동성 대응은 물론 중장기적 거래 안정성 확보에도 최선을 다하고 있다. Q. 올해 대표적인 역점 사업을 꼽자면. A. 이번 한미 관세협상 타결에 맞춰 수입업계도 민간 외교관으로서 품질이 우수하면서 가격 경쟁력을 갖춘 제품을 적극적으로 도입해 무역 균형 회복에 기여할 것이다. 그 일환으로 협회는 미국 등 수입 상대국에 ‘수입사절단’ 파견을 계획 중이다. 실질적인 민간 협력의 시발점이자, 한국이 무역 파트너로서 책임 있는 태도를 견지하고 있음을 보여주는 외교적 메시지로서 의미를 부여하고, 나라 간 교역 기반을 강화함과 동시에 고환율·고물가 등 수입기업이 직면한 도전 과제에 대한 해법도 적극적으로 조망한다. 민간의 실용성과 현장 감각을 바탕으로 민관 협력 모델을 구축, 상호보완적 역할을 수행할 수 있는 수입사절단의 필요성이 강조되는 대목이다. 이러한 지원을 통해 이재명 정부가 실용적 시장주의와 국익 중심의 외교 정책을 지향하는 만큼, 협회도 수입을 통한 물가 안정과 수출용 원부자재의 안정적 확보를 통해 국가 경제에 기여하겠다. 협회는 축적된 경험과 전문성을 바탕으로 수입 산업의 지속 가능한 발전을 이끄는 핵심 플랫폼의 기능을 이행할 것이다. 나아가 수입의 중요성과 가치를 널리 알리고 싶다. 국내 산업 경쟁력 제고와 국민 삶의 질 향상에 기여할 수 있는 안정적이고 실효성 있는 수입 환경 조성에 최선을 다 할 계획이다. Q. 끝으로 전하고 싶은 말은. A. 전 세계적으로 보호무역주의가 확산하고 고관세 정책이 강화되면서 우리나라 역시 보다 전략적인 대응이 필요한 시점이다. 정부의 지원을 통해 수입기업이 단순한 경제인이 아닌, 국익을 위한 외교적 수단으로 적극 활용되길 기대한다. 지난 3월 제23대 한국수입협회장으로 취임한 이후 그간 저평가됐던 ‘수입의 전략적 가치’를 국가 경제의 균형적 시각에서 재조명하고 이를 알리기 위해 지속적으로 노력하고 있다. 수입기업들은 본질적으로 실용주의에 기반해 시장을 읽고 움직인다. 그렇기에 현실적인 대안을 정부에 제시하고, 이를 협상 카드로 활용하는 데 민간이 가진 유연성과 민첩성이 큰 강점이 될 수 있다. 협회는 외국 기업과 수입기업 간의 가교 구실을 강화함과 동시에, 인증제도 등 비관세 장벽 해소를 위한 정부와의 정책 협의도 적극 확대해 나가고자 한다. 상호 유기적으로 협력한다면 글로벌 불확실성 속에서도 우리 기업들의 경쟁력을 지키고 수입 생태계를 더욱 견고하게 다질 수 있을 것이다. 협회는 해외 기업, 주한 외교단, 우리 정부 및 지방자치단체와의 협력을 강화하며 글로벌 네트워크 플랫폼 역할을 더욱 공고히 해나갈 것이며 제도 개선, 민관 협력, 국제 파트너십 확대 등 가능한 모든 수단을 동원해 함께 성장하는 동반자가 되겠다.

사람들 이지민 기자 2025-08-10 14:20

[경기인터뷰] 이남식 재능대 총장 “글로벌 평생직업교육 대학 발돋움”

“글로벌 평생직업교육 대학으로 발돋움하겠습니다” 이남식 재능대학교 총장(70)은 “빠르게 변하는 산업 구조 속에서 전문대학도 시대에 맞게 재편이 이뤄져야 한다”며 이같이 강조했다. 이어 “이를 위해 인공지능(AI) 기반 교육 시스템, 스마트 캠퍼스 인프라, 지역·산업 밀착형 교육과정 등 3가지를 구축하는 데 힘쓰겠다”고 덧붙였다. 이 총장은 지난 2023년 1월31일 제18대 총장으로 취임, 재능대를 글로벌 평생직업교육 대학으로 만들기 위한 잰걸음을 이어가고 있다. 특히 최근 세계혁신대학 랭킹에 재능대를 처음 진입시킨 것은 이 총장이 혁신과 실용의 가치를 실현한 성과로 꼽힌다. 이 총장은 ‘학생을 위한 변화’, ‘지역을 위한 실천’을 키워드로 지속적으로 혁신을 이뤄낸다는 방침이다. 다음은 이 총장과의 일문일답. Q. 취임 2년 반이 지났다. 뒤를 돌아본다면. A. 부임 이후 가장 중점을 둔 것은 ‘글로벌 평생직업교육 대학’이라는 비전을 실현하는 일이었다. 빠르게 변하는 산업 구조 속에서 전문대학도 시대에 맞게 재편해야 한다고 판단했다. 이에 따라 AI 기반 교육 시스템, 스마트 캠퍼스 인프라, 지역·산업 밀착형 교육과정 등 3가지를 구축하는 데 힘써왔다. 그 성과 중 하나로, 최근 재능대가 ‘세계혁신대학랭킹’에 처음 진입한 것을 매우 뜻깊게 생각한다. 앞서 재능대는 지난 7월10일 ‘2025 세계혁신대학 랭킹(WURI)’에서 국내 전문대학 중 4위, 수도권 전문대학 중 2위에 올랐다. ‘생성형 AI 특화 교육’과 ‘산업체 협력 기반의 바이오센서 개발’ 등 교육혁신 및 산학협력 역량에서 높은 평가를 받았다. 기업과의 협업을 바탕으로 산업체 요구에 부합하는 맞춤형 교육과 실무 중심의 혁신 프로그램을 꾸준히 개발해 온 점이 주효했다. 이는 재능대가 추진해 온 사회혁신형 교육 모델이 국제적으로도 인정받은 결과라고 본다. 짧은 시간이었지만 혁신과 실용의 가치를 실현해 온 노력이 하나하나 성과로 이어지고 있어 매우 보람 있게 생각한다. Q. 대학 운영에 대한 철학은. A. 지난 2003년 전주대부터 오늘날 재능대까지 20여년 동안 여러 대학을 이끌어왔다. 대학 5곳의 총장을 맡으며 다양한 현장을 경험했지만 철학은 일관된다. ‘학생 중심 교육’ 그리고 ‘변화를 선도하는 교육’이다. 대학은 단순한 지식전달기관이 아닌, 학생 개개인의 삶과 진로를 바꾸는 힘을 가진 조직이다. 그렇기에 교육 본질을 잃지 않도록 하되, 산업·기술 등 변화에 유연하게 대응해야 한다. 나아가 미래에 필요한 역량을 먼저 읽고 준비할 수 있어야 한다. 아울러 지역사회, 산업계, 해외와 연결된 실용적 교육을 통해 대학이 사회적 역할을 다해야 한다. Q. 재능대 총장으로서 4차 산업혁명 시대를 맞아 보다 노력을 기울이는 부분은. A. 4차 산업혁명 시대, 특히 AI 발전 속에서 전문대학이 교육 혁신의 중심에 설 수 있다고 생각한다. AI를 활용한 융합학습이 핵심이다. 재능대는 AI 특성화를 가장 핵심 과제로 설정, 교육 전반에 AI 기술을 접목했다. 예를 들어, AI 교양교육을 모든 학과에 도입했고, 전공별 AI 융합 수업도 활성화하고 있다. 나아가 AI 원스톱 취업지원, 산업체 연계 AI 프로젝트 수업도 진행 중이다. 또 바이오와 AI, 디자인과AI 등 학문 간 융합교육도 확대하고 있다. 교수법에 있어서도 생성형 AI를 활용해 개선하는 등 새로운 시도가 활발히 이어지고 있다. 이처럼 단순한 AI기술 교육을 넘어, AI를 일상적인 학습도구이자 산업연계수단으로 만들고자 노력하고 있다. Q. 최근 뇌 기능 관련 행보가 두드러지는데. A. 뇌과학전문기업과 협약을 맺고 대학 최초로 뇌건강센터를 개소했다. 이는 학생들의 학습 성과 향상을 위해서는 인지력, 감정 조절, 스트레스 관리 등 뇌 기능을 중심으로 한 ‘학습 건강’에 주목할 필요가 있기 때문이다. 이에 따라 재능대는 국내 대학 최초로 뇌건강센터를 열고, 뉴로피드백 집중력 훈련((뇌파를 조절함으로써 건강한 뇌 기능을 유지하고 집중력을 향상시키는 훈련) 등 프로그램을 도입했다. 해당 센터는 단순 복지시설을 넘어, 향후 학습컨설팅, 성인인지교육, 고령친화산업 연계 등 다양한 교육·연구 기반으로 확대할 계획이다. 뇌건강센터는 대학이 단순 지식전달기관이 아닌, 학습 환경 전반을 설계하는 기관으로 진화하고 있다는 상징적 사례라고 말할 수 있다. Q. 올해부터 인천시 RISE사업에 참여하는데, 그 의미는. A. 올해부터 재능대가 다른 여러 대학과 함께 인천시 RISE사업에 참여한다. RISE사업은 대학이 단순 교육기관을 넘어 지역의 중심이 되는 기회다. 인천시는 바이오, 항공, 반도체, 디지털·데이터 등 6대 전략산업 중심의 혁신·성장을 추진 중이며, 이를 뒷받침할 지역인재 양성이 어느 때보다 중요해졌다. 재능대는 총 6개 단위과제와 국가지정 1개 과제를 수행하며 약 23억7천만원의 사업비를 확보, 수도권 전문대 중 최고 수준의 성과를 달성했다. 또 드론, 바이오, 푸드테크, 뷰티·코스메틱 등 특화 분야에서 600여명의 실무 인재를 양성하며, 뿌리기업 경쟁력 회복을 위한 연구협력도 추진할 계획이다. 이를 통해 학생에게는 산업 수요에 맞는 교육과 취업 기회를, 지역사회에는 맞춤형 인재와 기술을 제공한다. 궁극적으로는 대학·지역·산업이 함께 성장하는 구조를 만들어가고자 한다. 앞으로도 인천시 비전인 ‘세계 초일류도시 구현’에 기여하는 대학이 되도록 노력하겠다. Q. 앞으로의 임기 중 이룰 목표가 있다면. A. 우선 ‘글로벌 평생직업교육 대학’으로서 완성도 높은 모델을 이뤄내는 것이다. 이를 위해 해외 교육기관과의 협력, 글로벌 현장실습, 해외 취업 프로그램뿐 아니라, 지역사회 성인학습자 및 재직자와의 연계 프로그램, 평생학습 기반 시민 대상 교육 등도 강화하고 있다. 대학이 청년뿐 아니라 전 생애를 아우르는 학습 기회를 제공하는 것이 중요해졌다. 둘째로는 AI와 실습 중심 교육을 통해 학생과 산업계가 먼저 찾는 대학으로 탈바꿈하는 것이다. 이를 위해 AI 실습실, 디자인랩, 뇌건강센터, 스마트강의실 등을 갖춘 스마트캠퍼스를 구현하고 있다. 나아가 앞으로 전공별로 실무 중심 교육이 이뤄지는 현장형 수업모델도 지속 확대할 예정이다. 지금까지 구축한 스마트 실습 공간과 AI 기반 교육 시스템을 바탕으로, 성과 중심 교육 모델을 정착시키고자 한다. 셋째로 재능대가 국내외에서 인정받는 혁신대학으로 자리잡는 것이다. 최근 WURI 세계혁신대학랭킹에 진입한 것처럼 앞으로도 재능대가 혁신교육의 글로벌 표준모델로 자리매김하도록 노력하겠다. Q. 재능대 가족들에게 하고 싶은 말은. A. 재능대는 정체하지 않고 끊임없이 움직이는 대학이다. 변화는 불편할 수 있지만, 그 변화 속에 성장과 기회가 있다. 늘 묵묵히 자리를 지키고, 새로운 시도에 힘을 보태는 교수님과 직원들, 도전과 열정으로 대학을 빛내는 학생들에게 감사드린다. 우리는 지금 ‘미래형 전문대학’이라는 새로운 길을 함께 만들어가고 있다. 앞으로도 ‘학생을 위한 변화’, ‘지역을 위한 실천’을 키워드로 사람을 키우는 대학, 존경받는 직업교육기관이 될 수 있도록 함께 해 주기를 부탁드린다. 여러분과 함께 ‘사람을 키우는 대학’이라는 본질을 지키며 혁신의 중심에서 함께 성장해나가겠다. 대담 이인엽 인천본사 사회부장, 정리 박기웅기자 / 사진=조병석기자

사람들 이인엽 기자 2025-08-03 15:46

[경기인터뷰] 최종진 수원청소년청년재단 이사장 “곁에서 언제나 열려있는 재단 될 것”

사람들 황호영 기자 2025-07-27 17:15

[경기인터뷰] 김민철 경기도시장상권진흥원장 “소상공인 삶의 버팀목 될 것…현장서 해답 찾겠다”

“지역 상권의 회복은 곧 지역의 활력입니다. 경기도 소상공인과 전통시장이 실질적으로 살아날 수 있도록 더 가까이에서, 더욱 실효성 있는 지원을 펼치겠습니다.” 김민철 경기도시장상권진흥원장은 지난해 10월 제4대 원장에 취임한 이후 도내 31개 시·군의 전통시장과 골목상권, 소상공인 현장을 직접 누비며 지역경제에 실질적인 도움이 되는 정책을 설계해 왔다. 그는 ‘책상 위의 행정보다 현장의 목소리가 우선’이라는 신념으로 취임식 대신 정담회를 열고 일선 상인들과의 직접 소통을 시작으로 정책의 전환점을 마련했다. 경기도시장상권진흥원은 2019년 설립된 경기도 산하 공공기관으로 도내 소상공인과 전통시장 지원을 전담하고 있다. 김 원장은 올해 통큰세일 확대, 청년 창업사관학교 운영, 사업정리 지원 등 다양한 맞춤형 정책을 본격 추진하며 “정책의 실효성은 얼마나 많은 현장에 가닿느냐에 달려 있다”고 강조했다. 다음은 김 원장과의 일문일답. Q. 취임한 지 8개월이다. 그동안의 소회와 성과는. A. 취임식 대신 정담회를 선택했다. 코로나19 시기보다 더 힘들다고 토로하는 소상공인들과 함께하겠다는 의지였다. 도내 31개 시·군을 돌며 상인회장들과 마주앉아 이야기를 들었다. 그 목소리는 경상원이 나아가야 할 방향이자 나침반이었다. 이러한 소통을 바탕으로 경상원의 대표 정책도 과감하게 손질했다. 지난해 자체 예산 40억원으로 운영했던 ‘경기살리기 통큰세일’은 올해 100억원 규모로 확대했다. 공공배달앱 소비쿠폰을 통해 예산의 효율성과 현장 체감도를 동시에 달성했으며 비등록 상인회까지 참여할 수 있도록 참여의 폭도 넓혔다. 기존 청년창업지원 사업들도 유사 성격에 따라 통합 운영하며 효율성을 높였다. 소비자 중심경영(CCM) 인증은 소상공인 전담기관으로는 전국 최초였고 도내 공공기관 중에서도 단 세 곳만이 보유한 인증이다. Q. 2025년 중점적으로 추진하는 사업은. A. 통큰세일, 경영환경개선, 청년창업사관학교, 그리고 사업정리 지원이 4대 축이다. 소비는 곧 생존이다. 현장의 체온을 올리는 정책부터 시작했다. 특히 경상원의 핵심 사업 중 하나인 통큰세일은 그 효과가 숫자로 증명됐다. 지난해 열린 행사에서 골목상권은 매출 15.6%, 전통시장은 6.8% 증가 효과가 나타났다. 이는 카드 매출 데이터를 기반으로 실증된 수치다. 하반기에도 통큰세일을 이어간다. 단발성이 아니라 상시적, 구조적인 소비촉진 모델로 발전시킬 계획이다. 이와 함께 3천500개 소상공인을 지원하는 경영환경개선사업은 신청 서류 간소화, 지역할당제 도입, 신규 항목 추가로 사각지대 없이 효율적인 집행을 목표로 한다. 특히 경기바로 플랫폼을 통해 불필요한 절차를 없애고 5분 내 신청 가능하도록 디지털 기반을 강화했다. Q. 사회적 창업 약자인 청년들을 대상으로 한 체계적인 창업 지원 방안은. A. 창업은 단순히 ‘시작’이 아니라 ‘생존’의 문제다. 철저한 준비가 있어야 지속가능한 성장이 가능하다. 경상원은 올해부터 청년 창업 지원 대상을 대폭 확대하고 오디션 방식의 선발, 교육-자금-보증 전 과정을 아우르는 사관학교 시스템을 도입했다. 이 프로그램을 통해 창업한 청년의 생존율은 일반 창업자에 비해 높다는 분석 결과도 나왔다. 이제는 단순한 창업 지원이 아니라 청년들이 시장 안에서 버틸 수 있게 하는 종합적 시스템이 필요하다. 준비된 창업이야말로 위기에 강한 해법이다. Q. 찾아가는 민생 현장 정담회로 31개 시·군의 소상공인을 직접 만나고 있는데 이유는. A. 경기도는 크고 다양하다. 단일 정책으로는 모든 상권을 포괄하기 어렵다. 정답은 늘 현장에 있다. 현장에 직접 나가 보니 매일 고군분투하는 상인들의 어려움과 다양한 애로사항을 가감없이 들을 수 있었고 이를 해소하기 위한 정책을 발굴하고 적용·개선하는 등 실질적인 지원책을 마련하고 있다. 경상원에서도 상인들의 고충을 직접 들은 뒤 마련한 사업들에 실제로 어떤 개선이 필요한지를 실시간으로 파악하고 있다. 이 과정에서 나온 아이디어가 제도 개선으로 이어지는 사례도 많다. 상인의 이야기를 들을 때마다 ‘진짜 필요한 것’이 무엇인지 보인다. 그 감각을 놓치지 않으려 정담회 일정을 잡고 있다. Q. 경기 침체와 대내외 악재에 대응한 경상원의 전략은. A. 위기는 곧 정책의 시험대다. 즉각적인 대응과 구조적 해결, 이 두 축을 동시에 강화하고 있다. 통큰세일과 페이백 등으로 소비 진작을 유도하는 동시에 지역 기반 창업 생태계를 구축하고 재기 지원 프로그램까지 마련하고 있다. 특히 지난해 통큰세일은 참여 상권 평균 매출 3.2% 증가라는 효과를 보였고 도내 전 지역을 대상으로 연 2회 이상 운영할 방침이다. 통큰세일은 단지 물건을 파는 행사가 아니라 지역을 살리고 공동체를 지키는 정책이다. 지역마다 성격이 다른 만큼 지자체와의 협력도 강화하겠다. Q. 중앙정부 민생지원금과의 연계 계획은. A. 민생지원금은 현장에 정확히 안착해야 효과가 있다. 단순한 현금 지원이 아니라 소비로 이어지는 선순환 구조가 돼야 한다. 통큰세일 기간과 민생지원금 사용 기간을 전략적으로 맞춰 사용자의 체감 혜택을 극대화할 계획이다. 또 경기바로 플랫폼을 통해 안내, 혜택 부여, 후기 수집 등 전 과정의 통합 운영체계를 구축할 것이다. Q. 소개하고 싶은 사업이나 경상원의 강점은. A. 지원은 단지 금전적 혜택이 아니라 ‘도움이 되는가’가 핵심이다. 그래서 실질적 수요 기반 업무협약(MOU) 체결을 강화했다. 올해 체결한 MOU는 총 8건으로 경기도의료원과 협력한 ‘소상공인 건강검진 패키지’가 대표적이다. 이 MOU를 통해 최대 100만원에 달하는 건강검진을 30만~40만원 선으로 받을 수 있게 해 실질적인 수요층에 도움을 주고 있다. 경상원은 홍보에 소외되기 쉬운 전통시장도 MZ세대와 연결하고자 동아방송예술대와 협업해 영상 콘텐츠를 제작했다. 젊은 감성과 전통의 결합이 상권에 새로운 활기를 불어넣을 것이라 믿고 있다. 결제 수수료 절감 정책이 큰 호응을 얻고 있다. 결제 플랫폼 ‘테이블로’와 협약해 수수료 부담을 줄이고 맞춤형 마케팅을 지원하며 디지털 전환을 돕고 있다. Q. 도내 소상공인과 도민에게 전하고 싶은 말씀이 있다면. A. 존경하는 경기도 소상공인 자영업자 여러분, 경영환경이 빠르게 변화하고 경기 회복도 더딘 상황 속에서 하루하루 버텨내고 계신 여러분의 고단함을 진심으로 잘 알고 있다. 상승하는 물가, 인건비, 임대료 어느 하나 녹록지 않은 현실 속에서도 묵묵히 가게 문을 열고 지역경제의 중심을 지켜주시는 여러분께 깊이 감사드린다. 경상원은 어려움을 겪고 있는 도내 전통시장, 골목상권, 소상공인을 지원하는 전담 기관으로 여러분의 작은 숨소리 하나까지 놓치지 않고 듣기 위해 더 가까이에서 함께 뛰겠다. 어려울수록 함께해야 한다는 믿음 아래 더 든든한 지원으로 여러분의 든든한 버팀목이 되겠다. 내일은 오늘보다 조금 더 나아지기를, 여러분의 노력이 헛되지 않도록 저희도 최선을 다하겠다. 힘내 달라. 항상 응원하겠다.

사람들 이진 기자 2025-07-20 14:59

[경기인터뷰] 최경용 경기중소벤처기업연합회장 "점이 선이 되는 지원책 이끌 것"

“하나의 ‘점’과 같은 사회적 지원책들이 기나긴 ‘선’이 될 수 있도록 지속적인 노력을 기울이겠습니다.” 지난해 2월 취임한 최경용 ㈔경기중소벤처기업연합회 회장(61)이 경기일보를 통해 언론사와의 첫 인터뷰를 가졌다. 약 1천500개의 회원사를 두고 있는 경중연의 제9대 회장으로서 막중한 책임감을 안고 ‘글로벌 강소기업 육성’, ‘CEO 역량 강화’에 매진하겠다는 게 가장 큰 목표이자 바람이다. 그를 만나 현장의 애로사항과 앞으로의 포부 등을 들어봤다. Q. 첫 번째 인터뷰에 응해주셔서 감사하다. 간략한 소개부터 한다면. A. 저희 경기중소벤처기업연합회는 역대 회장들의 노력 덕분에 안정된 성장을 지속하고 있는 단체다. 이곳의 제9대 회장으로 취임한 뒤 임기 100일차를 갓 넘긴 상황이라 많이 배우고, 많이 소통하고 있다. 시대 변화와 환경에 맞게 회원사 지원 방법을 수정하고 보완하며 ‘현장이 필요로 하는 협회’를 만들기 위해 다각적 지원책을 모색하는 중이다. Q. 경기도 중소벤처기업들은 꾸준히 어려움을 호소하고 있다. 어깨가 무겁지 않나. A. 국제통화기금(IMF) 위환위기, 코로나19 등 고초를 겪어왔던 현장의 기업인들조차 ‘지금같이 어려운 적이 없었다’는 얘기들을 많이 하신다. 경중연은 여러 유관단체 가운데서도 ‘맏형’ 역할을 하고 있다고 생각하기 때문에, 그에 걸맞게 회원사들을 어떻게 지원할 수 있을지 고민하고 있다. 우선은 창업부터 글로벌 강소기업까지의 점진적 성장을 위한 지원에 나서려고 한다. 정부, 지자체, 산하기관 등의 위탁지원단체로서 적절한 대상자에게 적절한 혜택을 공유하고 제공하는 식이다. 또 회원사 발전을 도모하는 데에는 CEO의 역량 강화가 우선적이라고 생각해, 외부 환경에 능동적으로 대처할 수 있는 회복 탄력성을 갖추기 위한 방안도 모색하고 있다. 이를테면 회원사간의 교류를 통한 경영 멘토제로, 서로의 애로사항을 코칭해주는 ‘담임 컨설팅 제도’를 운영하는 것이다. 끝으로는 아무래도 ‘매출 증대’가 중요하다고 본다. 경중연의 운영 현황을 파악하고 향후 활동 방향을 고민하기 위해 ‘조직 활성화’에도 초점을 맞추고 있는데, 협력과 상생을 추구하면서 매출까지 높일 수 있는 단체가 될 수 있도록 힘쓰려 한다. Q. 미국발(發) ‘관세 파동’ 등 예상치 못한 리스크도 생기고 있다. 가장 힘든 부분은. A. 과거의 어려움은 ‘끝’을 가늠할 수 있었다. 고충이 언제 마무리될 것이라는 예상이 대략적으로 가능했기 때문에 사업 계획도 준비할 수 있는 식이었다. 하지만 지금은 다르다. 불확실성만 있고 끝이 보이지 않아서 기업 전반적으로 ‘복지부동 하자’는 분위기다. 결국 이러한 부분이 내수 시장 진작, 해외 바이어 확대, 신규 시장 개척 등에 영향을 준다. 경영 외부 환경의 열악함과 다양한 변수들로 인해 ‘상존 계획’을 세울 수 없기 때문이다. 중소기업도, 소상공인도 살아남기 위해선 ‘징검다리식 지원 정책’이 필요하다. 우리나라 정부와 지자체가 수많은 지원 정책을 제시하고 있지만 각각의 정책들이 연결이 안 되고 단편적인 지원에 나선다. 한편으로는 ‘정부가 이거 지원한다’고 하면 지자체도 똑같은 지원에 나선다. 누군가 ‘창업’을 집중적으로 돕는다면, 다른 누군가는 ‘신 시장 개척’을 도와서 ‘지원 사다리’ 형태로 이어지는 게 필요하다. 점이 선이 되는 것처럼, 문단이 단락이 되는 것처럼, 현장에서 효력이 있다고 느낄만한 지원책을 이끌어주는 게 저의 역할이기도 하다. Q. 결론적으로는 ‘경쟁력 강화’를 위한 길인 것 같은데. A. 그렇다. 그런데 급격한 최저임금 상승, 꾸준히 오르는 제조원가 등이 대외 경쟁력을 상실하게 하고 있어 고민이 깊다. 해마다 인건비는 높아지는데 물가도 덩달아 올라 체감이 안 되고, 그럼 다시 인건비를 높이자고 하고, 기업 입장에선 부담이 커지는 것이다. 이렇게 준비되지 않은 상황들이 잇따른 악순환을 만든다. 최저 생계 보장을 위한 좀 더 심층적이고 현실적인 연구가 필요하다고 생각한다. 주 52시간 근무제, 주 4.5일제 근무제 등도 마찬가지다. 선진국으로 나아가기 위해 잡셰어링(Job sharing·근로자 1인당 근무 시간을 단축하는 대신 여러 사람이 함께 그 일을 나누는 노동 형태)을 하는 것은 필요하나 모든 현장, 모든 사람에게 일률적으로 적용하는 건 한계가 있다. 하나의 똑같은 정책보단 다양성을 디테일하게 반영하는 정책이 요구되는 시대인 만큼, 정책의 탄력적 적용이 필요하다고 본다. 결국은 ‘인적 자원의 빈곤’을 해소하는 게 핵심이다. 청년들은 일자리가 없다고 하고, 중소벤처기업은 좋은 인력을 뽑을 수가 없다고 한다. 고용보험도 ‘사전 혜택’보단 ‘사후 혜택’에 가까워 근로 장려 지원제도로 보기에도 애매한 측면이 있다. 기업의 생산성을 높여주는 정책과 동시에 근로자들의 장기 숙련을 지원하는 정책이 요구된다. 이를 정부가 앞장서 해소해주길 바란다. Q. 마지막으로 하고 싶은 말은. A. 중소벤처기업은 각자의 자리에서 대한민국의 미래를 이끌어가는 주역이다. 때로는 예상치 못한 어려움이 부딪히기도 하고, 미래에 대한 불안감이 엄습할 때도 있지만 이럴 때일수록 희망을 잃지 않는 태도와 긍정적인 힘이 필요하다. 역경 속에서 다시 일어나고 싶은 용기가 필요할 때, 어떠한 방법이로든 일시적인 재충전이 요구될 때, 우리 경기중소벤처기업연합회를 기억해주시면 좋을 것 같다. 저희 경중연은 회원사간 서로의 경험과 지혜를 나누고, 따뜻한 격려를 주고 받으며, 상호 교류 협력으로 난관을 잘 극복해가는 곳이다. 앞으로도 중소벤처기업의 든든한 동반자가 되어 함께 성장하고, 지역 경제발전에 기여하며, 희망찬 미래를 만들어가는 데 앞장설 것이다. 아울러 이러한 미래에 함께할 회원사도 ‘초청’드린다는 말을 전하고 싶다. ‘경기도에서 기업 운영하려면 경중연 가야지’ 하는 소문이 나도록 임하는 게 저의 포부다.

사람들 이연우 기자 2025-07-06 14:33

[경기인터뷰] 이학재 인천국제공항공사 사장 “인천공항, 대한민국 AI 클러스터로”

“인천공항을 대한민국의 인공지능(AI) 클러스터로 만들겠습니다.” 이학재 인천국제공항공사장은 “인천국제공항은 이제 교통 기능 시설을 넘어 세상을 바꾸는 AI 혁신 허브가 될 것”이라며 이 같이 강조했다. “구글이나 아마존, 마이크로소프트(MS), 엔비디아(NVIDIA) 등 같은 빅테크 기업들을 유치하고, 대학과 연구개발(R&D) 센터를 함께 만들어 AI 클러스터 허브를 만들겠다”고 덧붙였다. 이 사장은 “인천공항은 5천600만㎡(1천700만평)의 부지에 4개의 활주로와 2개의 터미널이 있으며, 곳곳에 엄청난 유휴부지가 있다”며 “특히 주변에 민가가 없어 민원 걱정이 없다는 것이 큰 장점”이라고 말했다. 이어 “전 세계의 AI 기술을 인천공항에서 연구하고, 공항이 가진 세계적인 네트워크로 전 세계에 뿌리게 될 것”이라고 강조했다. 그러면서 “결국 세상이 원하는 기술 발전을 인천공항이 만들어내는 것”이라고 설명했다. 이 사장은 인천 출신으로서는 처음으로 지난 2023년 6월19일 인천국제공항공사 사장에 취임했다. 2년 전 “인천공항을 국민의 신뢰 속에서 전 세계 공항을 선도하는 초일류 공항으로 도약시키겠다”고 포부를 내세운 이 사장. 이제는 공항을 교통을 넘어 세상을 바꾸는 AI 공간으로 만들겠다는 목표다. 다음은 이 사장과의 일문일답. Q. 인천공항 개항 24주년을 맞아 ‘항공 AI 혁신허브 비전’을 발표했는데. A. 인천공항은 코로나19라는 전례 없는 글로벌 팬데믹 사태를 경험했다. 내부의 노력만으로는 극복할 수 없는 공항산업의 구조적 취약성과 한계를 분명히 인식했다. 코로나19 이전 7천만명인 여객은 팬데믹을 거치며 95%가 증발, 350만명으로 급감했다. 이 같은 사태가 다시 벌어졌을 때, 우리는 어떻게 할 것인가에 대한 고민이 많았다. 결국 인천공항이 가진 인프라의 장점과 이 세상이 변화하는 것을 접목해 새로운 일을 벌여야 한다는 결론에 이르렀다. 바로 AI 혁신 허브다. 외부 변수에 관계 없이 미래 지속적인 성장을 이뤄내기 위해서는 종전의 틀을 넘어서는 공항산업의 근본적인 변화가 필요함을 절감했다. 이를 위해 인천공항이 새로운 전략이자 비전인 ‘교통 인프라로서 공항을 넘어, 세상을 바꾸는 공항’으로 나아가는 것, 즉 ‘인천공항 4.0’을 구현하는 것이 핵심이다. 이를 위해 차세대 공항 운영의 새로운 모델로서 지난 3월 이 같은 신규 패러다임을 선포했다. 지난 ‘인천공항 2.0’은 안전하고 신속하며 편리한, 말 그대로 전통적인 교통시설로서 공항 본연의 기능에 충실한 공항이다. 이어 ‘인천공항 3.0’은 문화예술 등 볼거리, 즐길거리, 체험거리 등을 제공하며 여객에 새로운 경험과 추억을 선사하는 공항이다. 이번 ‘인천공항 4.0’은 공항을 중심으로 전 세계 인재와 기술이 모여 혁신기술을 창출하고, 이를 전 세계로 확산시키는 ‘세상을 바꾸는 공항’으로서의 인천공항을 의미한다. 오늘날 글로벌 기술 패권을 주도하기 위한 핵심 기술로서 AI 기술과 산업의 중요성에 대해서는 이견의 여지가 없을 것이다. 앞으로 AI 기술을 얼마나 빨리 도입하고, 관련 산업 육성 여부가 곧 기업과 국가의 경쟁력을 결정짓는 핵심 척도가 될 것이다. 공항 산업에도 안전·보안, 스마트, 여객경험 등 공항 운영 전반에서 AI 기술에 대한 수요가 급증하면서 인천공항 또한 AI 기술을 활용한 발전 전략을 적극 찾고 있다. Q. 항공 AI 혁신허브가 무엇인지 설명해 달라. A. 항공 AI 혁신허브란 공항을 중심으로 AI와 관련한 세계적인 기업들과 인재들이 함께 모여 일하고, 연구하는 AI 캠퍼스 구현을 목표로 한다. 이를 통해 인천공항이 대한민국 ‘AI산업의 실리콘밸리’로서 인재양성과 산업육성의 중심 역할을 할 것이다. 먼저 항공 AI 데이터센터와 R&D센터(빅테크, 스타트업, 유수 대학 등)를 유치하고, 비즈니스센터를 개발하는 초도사업을 추진하고 있다. 이를 통해 글로벌 빅테크와 스타트업, 대학·연구기관이 참여해 공항 안에서 ‘기술개발-실증-진화’로 이어지는 AI 산업 생태계를 구현할 것이다. 인천공항은 여의도의 20배에 이르는 5천600만㎡(1천696만평)의 부지가 있고, 공항 평상시 사용량의 배 이상의 풍부한 전력(270㎿)도 있다. 또 세계 최고 수준의 공항으로서 첨단기술의 스마트 인프라를 확보하고 있으며, 세계 200여개 도시를 연결하는 강력한 네트워크 등 AI 허브 구축의 최적지로서 강점을 지닌다. 현재 국내외 AI 인프라 기업, 서울대·카이스트, 역량 있는 AI스타트업 등으로 구성한 2개 컨소시엄을 최우수 및 우수제안자로 선정했다. 본 사업자 공모를 위한 검토를 하고 있으며, AI 혁신생태계 구현방안 구체화 뒤 오는 7월 사업 공모를 해 연말까지 민간투자자를 확정할 계획이다. Q. 취임 2주년을 맞았다. 그동안의 소회와 성과는. A. 지난 2024년 6월 취임 이후 코로나19로 멈추다시피 한 공항 운영을 빠르게 정상화했다. 그 결과 여객과 화물, 규모 등 모든 면에서 ‘세계 Top3 공항’으로 우뚝 섰다. 코로나19 당시 인천공항은 종전 8천억원의 흑자 기업에서 8천억원의 적자 기업으로 전락했다. 이 과정에서 대외환경 변화에 취약한 항공산업의 한계를 절감했고, 지속 성장이 가능한 미래 성장전략의 발굴 및 추진에 박차를 가했다. 이를 위해 디지털 대전환으로 공항 운영사업 본연의 효율성을 높이고, 공항복합도시 개발 다변화, 해외사업 활성화 등 사업 구조 혁신·다각화를 추진했다. 여기에 앞서 언급한 공항 4.0 구현으로 세계 공항 산업의 획기적인 패러다임 쉬프트 선도에 나서고 있다. 기억에 남는 성과로는 2024년 3월 디지털대전환 선포, 동년 4월 첨단항공복합단지(MRO) 기공식, 7월 비전2040 및 공항 4.0시대 선포, 11월 4단계 그랜드 오픈 등이 있다. 인천공항의 디지털대전환(DX)은 AI, 로봇 등 최첨단 기술 기반의 디지털 혁신을 통해 여객에게는 새로운 경험을 제공하고, 공항운영 전반의 효율성을 극대화하는 내용을 담고 있다. 또 글로벌 공항산업의 DX를 선도하는 공항으로 도약하는 것을 목표로 적극 추진하고 있다. 신여객 추진사업으로는 공항 접근성 개선 및 이동 보조를 위한 자율주행 셔틀버스, 실내 자율주행 모빌리티 등을 단계적으로 도입하고 있다. 또 지능형 교통관제시스템으로 실시간 교통정보 수집, 모니터링 강화로 돌발·비정상 상황에 신속 대응하고 있다. 이 밖에 안면인식 출국수속 서비스를 환승장 및 탑승구까지 전면 확대 운영할 예정이며, 공항 시설물·길안내, 체크인 로봇 등 다양한 고객 서비스 로봇도 운영하고 있다. Q. 인천공항은 수년전부터 해외사업에도 성과를 보이고 있는데. A. 지난해에는 사업 규모 4조원의 마닐라공항 개발운영사업 등 모두 5개 해외사업을 수주했다. 수주액 1천475억원을 기록해 역대 최대 해외사업 성과를 창출했다. 아시아에서는 필리핀(마닐라), 베트남(롱탄) 등 국가 수도·최대공항 사업을 수주했으며, 중동에서는 연 매출 460억원 규모의 쿠웨이트 사업을 연장했다. 앞으로는 세계 최고 공항전문가들의 경험과 노하우를 바탕으로 국내 기업과 ‘K-공항’ 모델 수출을 추진, 오는 2030년까지 최소 10개의 해외 공항운영을 계획하고 있다. 또 해외사업 글로벌 경쟁력 강화 및 시장 확대를 위해 대규모·장기간 고부가가치 창출 사업 중심으로 수주를 적극 추진할 예정이다. 현재 우즈베키스탄 우르겐치 공항, 몬테네그로 2개 공항의 민관투자개발(PPP) 사업 등 지역별로 신사업에 도전하고 있다. 특히 인천공항의 개발·운영을 통해 축적한 강점을 바탕으로 공항건설·운영·서비스·IT 기술 등 전 분야의 역량 있는 민간기업과 함께 K-공항 서비스 상품 모델을 구성, 해외 시장 동반 진출에 나설 방침이다. Q. ‘최초 인천 출신’ 인천공항 사장으로 취임 후 공항과 인천 간 상생 발전을 위한 노력은. A. 인천공항은 세계인에게 사랑 받는 공항으로서 단순한 교통인프라를 넘어 인천의 최대 랜드마크이자 도시의 상징적 아이콘으로 정착했다. 2024년 기준 인천공항의 직접 생산유발효과는 인천지역총생산(GRDP)의 36%에 이르는 약 44조원이다. 인천지역 최대 지방세 납부 기업, 대한민국 출입국 인원의 73%, 전체 수출입 금액의 32%를 차지한다. 인천공항 종사자만 9만4천여명으로 인천 경제의 핵심 축으로 자리매김했다. 인천공항은 인천의 경제부터 산업, 브랜드가치, 미래성장 기반까지 도시 전반에 영향을 미치는 핵심 기반시설로, 인천공항과 인천의 발전은 불가분의 관계기도 하다. 특히 인천은 관문공항을 보유한 ‘공항 도시’로서 공항을 중심으로 미래 발전방향을 수립하고, 다양한 성장전략을 모색하면 여러 기회를 잡을 수 있을 것이다. 인천공항은 그동안 지역 상생발전을 위한 다양한 사회공헌 정책을 펼쳐왔다. 지난 2016년부터 지역사회를 위한 연말 ‘희망나눔 캠페인’에 동참하고 있으며, 지난해 인천지역에서는 가장 많은 18억원의 성금을 기부, 누적 성금 200억원을 기록했다. 또 항공기 소음 영향을 받는 지역사회와 협력적 상생발전 및 신뢰구축을 위해 지역소통협의체 운영 및 지역상생발전 과제 발굴 및 추진을 이어가고 있다. Q. 마지막으로 지역 정가에서 내년 지방선거 출마 여부 등을 궁금해 하고 있는데. A. 아직은 구체적으로 정해진 것이 없다. 지역 사회에서 어떤 역할을 해야 한다는 요구가 있거나, 또는 스스로 역할을 해야 할 때라고 판단하면 그 때 공식적인 입장을 내겠다. 다만 지금은 어떤 생각도 하지 않고 있다.

사람들 이병기 기자 2025-06-29 14:56

[경기인터뷰] 유봉성 경기중앙지방법무사회장 “시민의 法 친구…든든한 동행”

“시민의 친근한 법 친구로서 애환을 함께 하며 성장해 나가는, 경기중앙지방법무사회를 만들겠습니다.” 지난해 5월 회장 연임에 성공, 2021년부터 4년째 경기중앙법무사회를 이끌고 있는 유봉성 회장이 경기일보와의 인터뷰에서 밝힌 포부다. 유 회장은 경기중앙법무사회 회원의 역량을 강화하고 조직의 내실을 다지기 위해 연구, 강의를 지속하고 있다. 특히 부동산 가격 폭등으로 인한 경기 불황으로 촉발된 법무사회 업황 악화, 전세사기 피해자 속출 등 직면한 현안 해결을 위해 제도 개선을 촉구하는 목소리도 내고 있다. ‘시민 속으로 가 시민들과 호흡을 맞추자’는 명제를 등불로 삼고 있는 유 회장으로부터 그간의 소회와 현안, 앞으로의 다짐을 들어봤다. Q. 경기법무사회장 연임 1년이 지났는데, 그간의 소회를 밝히면. A. 2021년 5월 회장에 처음 당선될 때부터 이야기해야 할 것 같다. 당시에는 코로나19 확산세 탓에 외부 활동이 극도로 제약됐던 때라 법무사회 내실을 다지고 회원 실력 향상을 도모하고자 각종 교육 프로그램 시행에 집중했다. 비대면으로 경매, 공매, 개인 회생 및 파산 관련 강의를 하고 관련 사례 및 법 해설집도 제작했다. 이를 통해 회원들이 상담할 때 활용할 수 있도록 했다. 법원행정고시로 입직해 오랜 세월 근무하다 법원공무원 교육원 교수 생활도 하고, 지금도 강의를 20년째 진행하며 쌓아온 지식을 회원들에게 하나라도 더 전파하고, 이를 통해 회원 역량을 향상하고 싶은 마음에서였다. 지난해와 2023년엔 다문화 가정 학생들을 모아 법무사무원 교육을 전개, 그 학생들이 취직하는 성과도 이뤘다. 이후에는 주택 가격과 전세 가격이 급등하며 많은 변화가 일기 시작했다. 부동산 가격이 과도하게 오르며 부동산 경기 불황이 오니 회원들의 사무실 운영이 어려워지며 사기도 떨어졌고, 또 한쪽에서는 전세 사기 사건이 많이 일기 시작했다. 그래서 당시부터 지금도 임대차 보호법 피해자 상담에 많이 집중하고 있으며, 회원 역량 강화에도 집중하고 있다. Q. 법무사의 역할을 시민에게 알기 쉽게 설명하자면. A. 법무사는 주택이나 건물을 구매할 때 필요한 부동산 등기이나 법인 등기부터 시작해 경매, 채권 압류·추심, 공탁, 개인 회생 및 파산, 가압류 가처분 등 보전 처분, 상속 분야에서는 한정 승인이나 상속 포기, 상속 파산 등 개인 생애 전반에 마주하는 모든 법적 문제를 가장 가까이에서 해결하는 전문가라고 할 수 있다. 또 소송이나 재판 분야에서도 변호사 달리 법정 출석 대리권만 없을 뿐, 재판에 필요한 서류 작성, 제출을 대리함으로써 권리 구제를 주장할 수도 있다. 특히 임대차 관련 소송이나 대여금 청구 소송, 건물·토지 인도 소송, 집행법상 소송 청구 이의 재판, 지급 명령 신청 등 일정 사건 유형은 법무사가 더 전문 역량을 보유하고 있다고 자부한다. 개업 전 법원·검찰 등 공공기관에서 해당 업무를 실질적으로 담당해 온 실무자로 경력을 쌓았기에 당사자에게 가장 적절한 조처할 수 있는, 높은 이해도를 보유하고 있기 때문이다. 또 실무적 장점 외에도 변호사 대비 저렴한 비용으로 문제 해결이 가능하며, 전문 분야 상담이 필요할 경우 법무사회 연계 변호사도 추천할 수 있다. Q. 일반인의 법무사 접근성 향상을 위한 경기법무사회의 계획은. A. 법원 주변을 벗어나 각 시·군 구청이나 창업 보육센터, 지식산업센터에 사무실을 개소해 시민들이 편리하게 양질의 법률 서비스를 제공하고 있다. 특히 지자체와는 시청이나 구청에 법률 상담센터를 설치하는 ‘마을 법무사’ 제도를 도입, 확대해 주택 임대차 분쟁이나 전세사기 문제 등 법무사가 전문적으로 해결할 수 있는 일을 도우려 협의하고 있다. 주택 매매나 임대차 과정에서 공인중개사가 개입하지만, 법적 분쟁이 발생할 경우엔 법무사가 문제 해결에 훨씬 적합하며, 피해 시민 입장에서도 마땅히 상담을 요청할 곳이 없기 때문이다. 지자체와 협의가 완료되면 공공기관 내 상담, 찾아가는 상담 등을 전개하면서 민원실에 홍보물을 비치, 시민들에게 법무사가 익숙해지도록 다가갈 방침이다. 또 최근 버스 광고를 통해 법무사의 역할을 알리는 홍보를 진행하고 있다. 또 경기중앙법무사 산하 17개 지부를 거점으로 시민 접근성 향상을 위해 전화 상담을 활성화하고 있기도 하다. Q. 전세사기 속출로 법무사 역시 피해자 지원에 속속 나서고 있다. 전세사기의 주 요인과 제시할 수 있는 대안은. A. 먼저 전세사기 사건이 발생하는 구조적 허점을 짚을 필요가 있다. 사실 주택 분양, 매매 계약을 체결할 때는 소유권 이전 등기 과정을 법무사가 직접 검토해 문제가 일어나지 않는다. 하지만 임대차 계약 과정에서는 법무사가 관여할 틈이 없는 게 현실이다. 또 가장 흔한 오해가 계약서만 사전에 잘 검토해도 전세사기를 방지할 수 있다는 것인데, 통상 ‘임차인이 얼마의 전세금을 내고 언제까지 주택을 임대한다’는 전세 계약서 자체가 잘못돼 있는 경우는 거의 없다. 계약서만 봐서는 의미가 없다는 얘기며 해당 부동산의 권리관계를 면밀하게 파악, 분석해야 한다는 것이다. 등기부 등본에는 없는, 주택을 임차할 때 공시된 권리관계를 분석해 주택 가격과 임차인의 변제 순위, 상황에 맞춰 어떤 조치를 취해야 유사 시 권리를 보장받을 수 있는지 등을 법무사가 파악해야만 전세사기를 방지할 수 있다. 일례로 다가구주택은 실제로는 단일 건물에 여러 호실이 있지만 법률상으론 한 채로 취급받는, 단독주택을 쪼개 임대하는 구조다. 이 중 한 호실을 임차했을 때 사고가 발생한 뒤 등기부등본을 떼보면 그 호실은 나오지 않는다. 때문에 주택 임차 계약 전 법무사를 통해 자신보다 먼저 들어온 세입자가 얼마나 있고, 변제 순번은 어디에 있는지, 해당 부동산이 안전한지 등을 파악하는 게 중요하다. 여기에 더해 정부와 국회도 ‘임차권 등기’ 의무화 등 제도 개선에 나서야 한다고 말하고 싶다. 여기서 말하는 임차권 등기는 모든 부동산에 대한 권리관계를 등기부 등본에 공시하는 것을 말하며, 일반인도 주택에 대한 모든 권리관계를 파악할 수 있도록 해야 한다는 것을 의미한다. 현재 일반인은 임차 계약 체결 전 체납 세금이나 가압류, 저당 상황, 선순위 채권자를 파악하기 어렵다. 이에 필요한 정보 제공을 의무화하도록 해야 전세사기를 예방할 수 있다. Q. 현재 경기법무사회가 당면한 현안이나 과제는 무엇인지. A. 부동산 불경기 심화로 법무사 운영 여건이 악화하고 전세사기 속출로 경·공매 사건이 대폭 증가로 관련 민원인 요구도 많아지면서 회원 업무 역량 향상이 요구되고 있다. 이에 일선 법무사들이 특정 영역에서 전문가로 홍보할 수 있도록 자체 교육 훈련과 시험 과정으로 자격을 부여받게 해 관련 의뢰가 접수되면 해당 법무사를 추천하는 방식을 도입할 계획이다. 또 각 지역 법원에 등기 관련 업무 분산을 요구할 계획도 갖고 있다. 가령, 상속 문제가 발생했을 때 현재는 가까운 법원 등기국에 타 지역 부동산이나 토지 상속 관련 등기를 신청, 처리할 수 있다. 그렇다보니 서울중앙지법, 수원지법 등에 사건 쏠림이 심화되고 있으며, 무엇보다 판단 기관인 법원이 민원인 서류를 작성해주는 등 깊이 관여해 향후 분쟁의 소지를 안고 있는 형국이다. 때문에 법원이 직접 등기 민원을 해결하기 보다는 법무사에게 업무를 분배하도록 제도 개선을 요구할 예정이다. Q. 경기법무사회가 진행 중이거나 예정 중인 사회공헌 활동은. A. 현재 법원 민원실에서 제공 중인 법률 상담을 더욱 활성화하는 한편, ‘전세임대차 상담센터’를 경기 지역 17개 지부와 시청·구청에 설치, 전세 피해자 구제에 나설 예정이다. 특히 세무사회, 회계사회, 공인중개사회 등 유관 단체와 협의체를 구성, 시민들에게 전문 영역 공동 상담을 제공하는 공동상담제를 추진하려 하고 있다. 이와 함께 현재 전개 중인 저소득층, 다문화 가정 등 취약계층 법률봉사, 장학금 지원 사업도 지금보다 확대할 계획이다. Q. 마지막으로, 지역 법무사들과 시민들에게 한 말씀. A. 일선 법무사들이 여러 사회 공헌 활동을 해왔지만 앞으로도 주변에 도움이 필요한 사람들에게 적극 다가서 줄 것을 당부한다. 또 업무 중에는 신뢰, 성실을 바탕으로 의뢰인의 애로사항을 내 일처럼 생각하고 가장 경제적이고 안정적인 방향을 제시, 시민 권익 보호에 진력해 주길 바란다. 시민들에게는 경기중앙법무사회가 받고 있는 사랑에 보답하고자 노력하고 있으니 많은 응원과 관심을 부탁드린다고 말하고 싶다.

사람들 황호영 기자 2025-06-22 18:22

[경기인터뷰] 박선규 한국건설기술연구원장 "전례 없는 변화 시기, 혁신 노력"

“안전한 집을 짓는 것, 버스가 몇 분 뒤에 도착하는지 알려주는 것, 주차장 빈 자리가 어디인지 찾아주는 것처럼 ‘눈에 보이는 일상’의 대부분이 저희 연구의 성과물입니다. 앞으로도 우리의 생명을 지키고 삶을 편안하고 안전하게 만드는 데 기여하는 기관이 되겠습니다.” 지난해 12월 한국건설기술연구원 제16대 원장으로 취임한 박선규 전 성균관대 자연과학캠퍼스 총장(64)이 이제 막 ‘임기 반년 차’를 맞게 됐다. 과학기술계에 여러 가지 변화가 일어나고 있는 현 시점에서, 한국건설기술연구원은 무슨 역할을 하고 어느 방향으로 나아가고 있을까. 박선규 한국건설기술연구원 원장을 만나 ‘한 걸음 더’ 도약하기 위한 미래 비전을 들어봤다. 다음은 박 원장과의 일문일답. Q. 취임 6개월 차다. 소회와 함께 임기 내 목표를 전하자면. A. 한국건설기술연구원(이하 건설연) 원장으로 취임한 지난해의 경우는 과학기술계 전반에 있어 전례 없는 중대한 변화가 일어났던 전환의 시기였다. 1964년 관련 통계 수집 이래 처음으로 정부 R&D 예산이 삭감됐고, 출연연(정부출연연구기관)이 ‘공공기관 운영에 관한 법률’ 적용 대상에서 해제되면서 출연연 체제 전반에 대한 혁신이 요구됐다. 그만큼 저희도 저희만의 정체성과 공공적 역할, 사회적 책임에 대한 재정립이 필요한 시점이라고 봤기 때문에 어깨가 무거웠다. 지난 반 년을 단순한 ‘적응 기간’으로 여기고 싶지 않았다. 건설연이 직면한 각종 도전 과제에 능동적으로 대응해야 하기 때문에, 미래 도약을 위한 기반을 마련하는 데 주력하는 시간으로 보내려 노력했다. 상세히 설명하자면 ‘R&D 삭감에 대응한 고부가가치 연구 확대 및 재정 운용의 효율화’, ‘출연연 혁신 방안에 부합하는 유연하고 자율적인 조직 운영 체계로 정비’, ‘국민이 신뢰하고 체감할 수 있는 실용적 연구성과의 창출 및 현장 확산’ 등에 초점을 맞췄다고 할 수 있다. 이 안에서 저희 건설연의 중장기 발전 방향을 구체화하고, 또 실현하기 위한 4대 핵심 과제(▲미래를 선도할 성장 기반 구축 ▲융복합 연구개발 생태계의 활성화 ▲국가 과학기술 혁신의 선도 ▲K-스마트건설의 국내 확산 및 글로벌 진출)를 제시하기도 했다. 과학기술 혁신을 통해 국민이 신뢰하고 지속 가능한 미래를 건설하는 글로벌 연구기관으로 도약하는 것이 목표이자 바람이다. Q. 건설연의 주요 현안, 특히 ‘경기도 지역’ 안에서 집중하고 싶은 부분은. A. 저희 연구원의 4대 역할과 책임(R&R, Roles and Responsibilities)은 ‘재난•재해 대응, 탄소중립 달성, 미래공간 조성, 건설 생태계 혁신선도’다. 이에 부합하는 각종 연구 사업을 추진 중인데, 경기도와 밀접한 건 두 가지로 축약된다. 먼저 재난•재해 대응과 관련, 화성시에 소재한 국내 최대 화재안전연구센터를 중심으로 화재 안전성 연구를 집중하고 있다는 점을 소개하고 싶다. 대형 물류시설과 공장이 밀집한 경기도 지역의 화재 안전 확보를 위해 정부 및 지자체와 협력해 연구사업을 추진하는 내용이다. 또 산업공단 화재 대응 기술을 개발하고 위험물 시설의 내화•방화 기준을 개선하는 한편, 물류시설법 개정과 재난안전관리 체계 구축을 통해 물류시설의 안전관리를 강화하고자 한다. 다음으로 미래공간 조성 관련해서는, 국내 유일의 자율주행 협력 도로 인프라 검증이 가능한 연천 SOC 실증연구센터를 활용하고 있다는 점을 강조하고 싶다. 우리나라 최초로 강우•강설•안개 등 악천후 재현 실험시설을 활용해 자율주행차의 성능을 실증하는 등의 활동이 대표적이다. 자율주행차와 도로 인프라 간 협력 강화를 통해 안전한 자율주행 구현을 목표로, 인프라 성능 검증 및 관련 평가•기준 수립을 위한 연구 수행하고 있다. 그 밖에 연구 분야 뿐만 아니라 기관 경영 측면에서도 저희는 경기북부권 유일의 출연연으로서, 고양시 등 지역사회와 상생을 위한 사회공헌활동의 중요성을 절감하고 있다. Q. 코로나19 이후 지속적인 경기 침체, 이 외 예상치 못한 어려움까지 더해졌을 텐데 ‘최대 고충’은 무엇인가. A. 올해 정부 R&D 예산은 전년 대비 11.8% 증가한 29조7천억원으로 역대 최대 규모지만 지난해 R&D 관련 예산이 삭감된 이후 회복 국면에 접어든 상황인지라, ‘선택 및 집중’적인 투자가 요구된다. 이를테면 글로벌 시대에 맞는 과학기술 인력 운영을 위해 해외 우수 연구 인력이 유입되는 환경이 갖춰져야 하고, 이들의 정착을 지원하기 위한 실효성 있는 제도가 생겨야 한다는 생각이다. 정부 주도 R&D는 과거에 기술을 축적하던 ‘추격형’에서 현재 파급력을 앞세우는 ‘선도형’으로 전환됐다. 따라서 이를 제도화 하기 위한 전방위적 체질 개선도 시급하다. 도전적인 연구 문화를 정착 시키기 위해 연구자의 자율성을 보장하고 실패에 대한 관용이 뒷받침되는 기반이 마련되는 게 절실하다고 본다. 또 단기 성과나 논문•특허 중심의 정량 평가에서 벗어나 실용적 성과를 유도할 수 있도록 제도적 지원도 필요하다. 특히 저희 건설연의 경우 우수한 시공 능력을 가진 K-건설의 지속적 발전을 위해 설계 및 엔지니어링 분야 기술력 제고에 집중할 수 있도록 정책적 지원도 보태지길 바란다. 결국 국민이 체감할 수 있는 대형 연구 성과 창출이 요구되는 시점인데, 저희 같은 출연연들에겐 위기이자 기회와 같다. 그동안 성장 기반을 차곡차곡 쌓아온 이들에겐 기회일 것이고, 토대 없이 급성장해 바닥을 다져 놓지 않은 이들에겐 위기일 것이다. 저희는 ‘기회’로 보고 AI 건설 및 첨단 모빌리티 인프라 등 실질적 성과와 체감도 높은 연구를 수행하고 있다. Q. ‘스마트 건설 확대’, ‘제로에너지 건축물 의무화’ 등 건설기술계 다양한 이슈에 대해 어떻게 대응하고 있는지. A. 한줄로 설명하자면 디지털 전환, 기후 위기 가속화에 대응해 ‘K-스마트건설’ 생태계를 구축하기 위한 R&D 전략을 수립하고 있다. 저희는 기술을 첨단화하고, 비즈니스 모델과 산업생태계 전환을 통해 인간중심의 새로운 가치를 제안하는 K-스마트건설을 추구해 기술, 산업, 가치를 선도하고자 한다. 여러 영역에서 다양한 이슈가 나오고 있기 때문에 스마트 건설 활성화를 위해 정부의 정책 수립을 지원하고, 창업기업부터 대기업까지 다양한 주체가 협업하며 성장할 수 있도록 생태계 구축을 지원하는 등 스마트 건설 확대를 위한 노력을 경주하고 있다. 궁극적으로 건설연이 국가와 국민에 기여함으로써 존재의 의미를 실현해야 한다는 사명감을 갖고 있다. 단기적인 기술 진보를 넘어, 국민의 삶을 개선하고 국가의 경쟁력을 높이며 더 나아가 글로벌 이슈 해결에도 기여하는 연구기관으로 거듭나기 위해 모든 역량을 집중할 계획이다. 융복합형 연구 체계를 구축해 중앙정부, 지자체, 산업계와 상생하는 생태계를 조성하고 지속 가능한 R&D 혁신을 추진하고자 한다. 현재의 성과에 안주하지 않고, 혁신을 기반으로 더 나은 미래를 건설하기 위해 앞으로도 끊임없이 나아가는 건설연에 많은 관심을 부탁드린다.

사람들 이연우 기자 2025-06-01 18:37

[경기인터뷰] 이인재 인천대 총장 “혁신·연구 대학 거듭… 지역 거점 국립대 도약”

“인천대를 혁신·연구 대학, 그리고 지역 거점 국립대로 발전시키겠습니다.” 지난 10일 4년의 임기를 시작한 이인재 제4대 국립 인천대학교 총장(62)은 “무한한 잠재력을 갖고 있는 인천대를 변화와 혁신으로 이끌겠다”며 이같이 강조했다. 그는 “인천대를 합리적 의사소통이 이뤄지는 인천의 대표 대학, 지역 거점 국립대로 자리매김 하는데 최선을 다하겠다”고 덧붙였다. 앞서 인천대는 정책평가단 온라인 투표와 이사회 의결을 거쳐 이 교수를 단독 후보로 교육부에 추천했고, 교육부는 최근 이 총장을 공식 임명했다. 이 총장은 인천고등학교 졸업 후 서울대학교 공법학 법학 학사, 서울대 법과대학원 법학 석사, 시카고대학교 로스쿨 법학 석사, 뉴욕대학교 경제학 박사를 취득했다. 이 총장은 2008년부터 인천대 경제학과 교수로 재직하며 대외협력부총장을 역임했다. 다음은 이 총장과의 일문일답. Q. 인천대 4번째 총장으로서 각오가 있다면. A. 기쁨보다는 막중한 책임감을 느낀다. 인천대의 미래를 맡겨준 교수, 학생, 교직원 등 대학 구성원들의 기대에 어떻게 부응해야 할지 많이 고민하고 있다. 인천대가 자타가 인정하는 명문대학으로 도약할 수 있도록 대학 구성원들과 함께 최선의 노력을 다하겠다. Q. 총장 선거에서 ‘변화와 도약’을 강조했는데. A. 인천대는 끊임없는 변화와 혁신을 통해 지속적으로 발전해 왔다. 1979년 사립대학으로 출발해 1994년 시립대학 전환, 2009년 송도캠퍼스 이전, 2010년 인천전문대와 통합, 그리고 2013년 국립대학법인 전환 등 새로운 도약을 거듭해 왔다. 이처럼 인천대는 대한민국에서 가장 역동적으로 발전하고 있는 대학이다. 다만 국내 최고 수준의 대학으로 발전하기 위해서는 또 한 번의 변화와 도약이 필요하다. 여기에 대해서는 대학 구성원의 공감대가 광범위하게 이뤄져 있다. 그리고 ‘어떤 방향으로 변화를 추구해야 하는가’라는 질문이 자연스럽게 나온다. 이에 따른 변화의 지향점은 3가지로 요약할 수 있다. 첫째, 생각의 폭과 깊이를 더해주는 창의적 커리큘럼, 교육 방식 및 교육과정을 도입해 학생 개개인의 잠재력을 키워내는 혁신 교육 대학으로 거듭나도록 할 계획이다. 둘째로 현재 보유하고 있는 기초학문 분야의 우수성을 계속 유지하면서, 이와 동시에 첨단 분야의 연구를 선도적으로 수행하는 연구 중심 대학으로 탈바꿈해야 한다. 셋째로 지역에서의 교육·연구 플랫폼 역할을 강화해, 시민과 공감하고 지역과 함께 성장하는 거점 국립대학으로 우뚝 서야 한다. 이와 같은 일관된 방향성을 가지고 변화를 추구한다면 인천대가 틀림없이 최고 수준의 대학으로 도약할 수 있을 것이라고 생각한다. Q. 학생들이 민감하게 느끼는 학교 주요 현안과 해결 방안은. A. 대학 교육의 수요자는 학생이고, 대학은 학생을 최우선에 두고 운영이 이뤄져야 한다. 특히 학생들의 논리적이고 창의적인 사고 능력을 키워주는 교육 확대에 주력할 생각이다. 우선 학사제도는 산업과 사회의 빠른 변화에 발맞춰 유연한 방향으로 개편하려 한다. 여기에는 전공 선택의 유연성 강화, 융합 자유전공 확대, 마이크로 전공 개발, 다른 대학과의 공동학위제도 도입 등이 있다. 또 학생 주도의 토론식 과목인 그레이트북스(GB) 프로그램 확대, 산학 연계 교육 내실화 등도 있다. 이런 방향으로 학사제도 개편이 이뤄지면 학생들의 선택권이 대폭 늘어날 것으로 본다. 또 경쟁력 있는 학습 환경을 조성하는 것도 중요하다. 이에 따라 교육의 질 향상을 위한 실질적 투자를 강화할 계획이다. 강의 환경 개선, 교육 인프라 확충, 교수법 지원 등 강의 개선 프로그램 확대와 우수 강의자에 대한 인센티브 강화 등도 생각하고 있다. 교육 투자가 단순한 지표 관리나 평가 목적이 아닌, 학생의 변화로 이어지도록 하겠다. 특히 캠퍼스 정주 여건 개선에도 힘쓰겠다. 학생들이 오래 머물고 즐겁게 생활할 수 있는 문화공간으로 캠퍼스를 재구축할 생각이다. 학생 편의시설 확충, 문화공간 확대, 체육시설 리모델링 등을 할 예정이다. 또 기숙사 신축을 통해 원하는 학생 모두가 기숙사에서 생활할 수 있도록 할 구상이다. 여기에 학생들이 주도하는 캠퍼스 프로그램도 적극 지원, 인천대만의 특색있는 캠퍼스 학생 문화가 탄생할 것으로 본다. 이와 함께 대학의 글로벌화를 추진할 방침이다. 우수한 외국인 유학생을 점진적으로 확대 유치해 다양한 문화가 공존하는 캠퍼스를 만들겠다. 또 학생들이 외국의 대학에서 경험할 수 있도록 교환학생 프로그램 등도 확대하려 한다. 이를 통해 학생들이 다양한 문화를 경험하고 유연하고 포용적인 사고방식을 갖는다면 자연스럽게 글로벌 역량이 갖출 수 있으리라고 믿는다. Q. 제물포캠퍼스 활용방안에 대한 구상이 있다면. A. 인천대는 송도, 미추홀, 제물포캠퍼스 등이 있다. 캠퍼스마다 특색있는 역할을 담당하도록 운영할 방침입니다. 송도캠퍼스는 교육과 연구의 중심적 역할을 담당하고, 미추홀캠퍼스는 산학협력 캠퍼스로 재편할 생각이다. 이중 제물포캠퍼스는 시민생활 캠퍼스로 조성하려 한다. 제물포 캠퍼스 발전 방향은 단기적으로 캠퍼스 공간을 지역사회와 공유하는 데 집중하고 있다. 지난해 제물포캠퍼스의 주차장을 지역 주민과 인근 상가에 개방해 실질적인 이용 편의를 제공했다. 올해에는 운동장 개방과 함께 낡은 건물을 철거해 캠퍼스 환경의 개선과 안전성 확보를 계획하고 있다. 이는 지역사회와의 상생을 위한 실천적 조치다. 장기적으로는 제물포캠퍼스를 공공의대 캠퍼스로 전환하는 것이 가장 최선의 방안이라고 본다. 단순한 공간 활용을 넘어 인천대의 교육적 역할 확대와 지역사회 보건복지 기여를 동시에 실현할 수 있는 전략이라고 생각한다. 실제로 지난해 초 ‘공공의과대학 설립 방안 연구 결과 발표 및 토론회’를 개최하고, 제물포캠퍼스를 공공의대 부지로 활용하는 구체적 계획을 제시한 바 있다. 이는 단발적인 논의가 아닌, 대학 차원의 장기적 구상으로 추진 중인 숙원 과제이기도 하다. 다만 이 방안이 현실적으로 실현하기 어려울 경우를 대비해 산학 컴플렉스 조성 등 다양한 대체 방안도 함께 검토하고 있다. 이를 통해 제물포캠퍼스를 유휴 공간으로 방치하지 않고, 대학과 지역사회의 미래를 함께 설계하는 핵심 공간으로 거듭날 수 있도록 할 계획이다. 제물포캠퍼스 활용은 인천대의 책무성과 확장성을 보여주는 중요한 과제다. 지역과 함께 호흡하는 캠퍼스로 거듭날 수 있도록 최선의 노력을 기울이겠다. Q. 대학 구성원들과의 소통 방식이 있다면. A. 대학이 발전하려면 구성원들이 대학 발전의 비전을 공유해야 한다. 비전 공유를 위해서는 소통이 필요조건이라고 할 수 있다. 대학 구성원 모두가 변화의 주체로 참여할 수 있도록 제도적 기반을 마련하고, 이를 통해 조직에서 공감과 협력의 문화를 조성할 계획이다. 우선 의사결정 과정에서의 참여 구조를 제도적으로 보완하려 한다. 단과대학 학장 추천제를 도입해 각 단과대학에서 추천한 인사를 총장이 임명하는 방식으로 단과대학 자율성과 의견 반영을 확대하고자 한다. 또 전체 학과장 회의를 정례화해 교수들의 의견을 직접 청취하고, 학과의 의견을 대학 정책에 실질적으로 반영할 수 있는 공식 소통 채널을 마련할 계획이다. 전체 구성원을 위한 소통 시스템 구축에도 힘을 실을 예정이다. 온라인 ‘총장에게 바란다’ 플랫폼을 통해 구성원 의견이 총장에게 직접 전달되고 주기적으로 피드백이 이뤄지는 체계를 마련하겠다. 소통은 쌍방향이 기본이다. 학교 추진 정책을 대학 구성원들에게 적극적으로 알리고 협조를 구할 계획이다. 단순한 의견수렴 차원을 넘어, 쌍방향의 의사소통에 기반한 조직 문화를 구축하려 한다. Q. 조직 문화 개선이나 행정 효율성을 높일 방안이 있다면. A. 지속 가능한 발전을 위해서는 건전한 조직 문화와 효율적인 행정 체계가 필요하다. 이는 대학도 예외가 아니다. 어느 조직이나 내부 갈등이 존재한다. 경쟁과 갈등이 아닌 협력과 신뢰의 조직 문화를 정착시키는 것이 중요하다고 생각한다. 현재 조직개편을 하고 있다. 혁신 교육을 위한 교육 부서의 재편, 연구 중심 대학으로의 발전을 위한 대학원 기능 강화, 캠퍼스 글로벌화를 위한 전담 부서 신설 등이 주요 내용이다. 조직개편을 통해 대학이 추구하는 방향성이 명확해 질 것이라고 생각한다. Q. 지역 거점 국립대로서의 정체성을 높일 방안이 있다면. A. 지역 거점 국립대학으로서의 정체성을 더욱 확고히 하는 방법은 우선 최고 수준의 대학으로 거듭나는 것이다. 교육, 연구, 사회봉사의 영역에서 인천대가 시민들이 자부심을 느낄 수 있는 대학으로 발전한다면 자연스럽게 지역 거점대학으로 자리잡을 것이다. 구체적인 방안으로는 지역 문제를 해결할 수 있는 연구를 강화하는 것이 우선이다. 인천시의 전략 산업과 연계한 ‘지역혁신중심 대학지원체계(RISE)’ 대응, 인천테크노파크(인천TP)와의 협력 체계 구축, 기초학문 육성 지원 확대 등은 단순한 지표 개선이 아니라 지역과 함께 문제를 풀어나가는 중요한 축이다. 또 ‘열린 캠퍼스’ 정책을 확대하겠다. 시민들이 학교의 인프라를 활용할 수 있도록 하려 한다. 이미 송도캠퍼스 도서관을 시민들에게 개방하고 있으며, 제물포캠퍼스 역시 주차장 공유, 운동장 개방, 노후시설 정비 등을 통해 지역 주민과의 접점을 확대하고 있다. 마지막으로 지역사회와의 협력 프로그램도 강화하려 한다. 인천시 및 인천시교육청과 함께 교육·진로 프로그램을 공동 기획하고, 시민을 위한 평생교육 기회를 제공하겠다. 이처럼 지역 거점 국립대학은 지역과 함께 지역의 문제를 연구하고, 지역의 미래를 설계하는 곳이어야 한다. 인천대가 바로 이 같은 모델로 자리잡도록 최선을 다하겠다. Q. 인천시와 군·구, 기업 등 대외협력 전략이 있다면. A. 지역 거점 국립대학으로서 역할을 충실히 하려면 인천시는 물론 군·구 등 지자체, 그리고 지역 기업들과의 전략적이고 유기적인 협력 체계 구축이 필수다. 단순한 교류 수준에 머무르지 않고, 지역의 산업 생태계와 교육·연구·인재 양성을 연결하는 실질적 협력 플랫폼으로 발전시키고자 한다. 인천시와의 관계는 단순한 행정적 협조를 넘어 공동 전략을 수립하는 수준으로 격상시킬 계획이다. 대표적으로 인천TP를 중심으로 한 RISE 대응이 있다. 인천시가 추진 중인 전략산업, 예를 들어 바이오헬스, 스마트 물류, 탄소중립 기술 등에 맞춰 인천대의 첨단 학과와 연구소를 매칭하려 한다. 이를 통해 인천대가 지역 산업의 연구개발(R&D) 허브로 기능할 수 있도록 지원할 예정이다. 여기에 군·구와의 협력 역시 강화할 필요가 있다. 연수구, 미추홀구 등 학교와 가까운 지자체와는 청년 창업 지원, 평생학습 프로그램 공동 운영, 도시재생 연계 연구 등 생활밀착형 협력 사업을 확대할 계획이다. 지역 기업과의 산학협력도 핵심 전략이다. 우선 산학협력단 체계 전반을 혁신할 계획이다. 대형 연구과제 유치 중심의 ‘탑-다운’ 방식과, 지역 기업의 수요를 반영한 ‘바텀-업’ 방식을 병행해 보다 균형 잡힌 산학협력 구조를 구축할 것이다. 중소·중견기업들과의 공동 R&D, 현장실습, 인턴십 프로그램을 확대하고, 인천대 졸업생의 지역 정착률을 높이는데 집중하겠다. Q. 인천 시민에게 전하고 싶은 메시지가 있다면. A. 인천대는 이제 단순한 ‘지역에 있는 대학’이 아니다. 인천대가 인천이라는 지역의 전략과 발전을 함께 설계하고 주도하는 지역 사회의 동반자로서의 위상을 확보해 나가는 것이 중요하다. 그동안 많은 인천시민들이 인천대의 발전을 지지하고 도와줬다. 인천대는 시민의 사랑과 지원으로 성장해 온 대학이다. 인천대가 인천의 브랜드 가치를 높이는 대학으로 거듭날 수 있도록 앞으로도 더 많은 관심과 응원을 부탁드린다.

사람들 이민우 기자 2025-05-25 13:55

[경기인터뷰] 김현곤 경기도경제과학진흥원장 “AI·바이오에서 글로벌 시장 진출도…道 경제 뒷받침”

“기업들이 경기도 안에서 진정한 성장을 이룰 수 있는 환경을 만들기 위해 현장에서 소통하겠습니다.” 지난 3월 경기도 경제부지사에서 경기도경제과학진흥원장으로 자리를 옮긴 김현곤 원장은 기획재정부 경제 관료 출신으로 명실상부한 경제전문가다. 그런 그가 경과원장에 취임한 후 조직 내부에서도 다양한 변화가 일어나고 있다. 경제 정책을 만들었던 경험을 바탕으로 현장에서 다양한 기업인의 목소리를 들었고 그들의 애로사항이 경과원 정책에 반영될 수 있게끔 내부의 지원 제도부터 꼼꼼히 점검하고 있다. 미래성장산업 육성, 역동적 혁신생태계 조성, 글로벌 경쟁력 강화, 초일류 경영혁신 추진이라는 전략적 방향성을 정하고 이에 걸맞은 지원 정책 발굴에 힘쓰고 있는 김 원장을 만나 그가 꿈꾸는 혁신 성장의 비전을 들어봤다. 다음은 김 원장과의 일문일답. Q. 취임 후 두 달여가 흘렀는데 그동안의 소회는. A. ‘체감·책임감·확신’. 취임 후 두 달 동안 현장에서 얻은 가장 큰 키워드다. 도내 많은 기업인을 만나며 우리 경제가 처한 현실과 기업인들의 고충을 체감할 수 있었다. 기업의 생생한 목소리를 현장에서 직접 듣고 그 목소리가 곧 경과원의 사업 방향을 결정짓는 나침반이 돼야 한다는 것을 실감했다. 인공지능(AI), 바이오, 반도체 등 신산업 분야에서의 인력 양성과 기업 지원을 강화해 경기도의 미래 성장 기반을 마련해야 한다는 책임감을 깊게 느꼈다. 민관 협력 생태계를 견고히 구축하고 경과원이 그 가교 역할을 충실히 수행한다면 위기 속에서도 반드시 새로운 기회를 만들어낼 수 있다는 확신이 들었다. Q. 취임식 대신 현장 행보를 먼저 택한 이유가 있다면. A. 경제가 어려운 지금 취임식보다 더 중요한 것은 현장의 목소리를 듣고 글로벌 경제 흐름에 신속히 대응하는 것이라 판단했다. 그래서 취임 첫날 형식적인 행사보다 도내 기업의 글로벌 시장 진출 확대 방안을 위한 전략 점검부터 시작했다. 글로벌 공급망 재편, 보호무역 기조 강화 등 급변하는 통상 환경 속에서 기업의 해외시장 개척과 수출 다변화 전략이 시급한 상황이다. 이를 위해 14개국 19개소의 경기비즈니스센터(GBC) 소장들과 화상회의를 통해 대응 방안을 논의했다. 중소기업, 벤처기업, 스타트업이 글로벌 경쟁력을 갖추도록 돕는 것이 경과원의 핵심 과제다. 현장의 애로사항을 듣고 이에 기반한 정책과 사업을 추진하는 실행기관의 역할에 집중하겠다. Q. 과거 경제부지사 당시와 지금 경과원장 역할에서 가장 큰 차이점이 있다면. A. 경과원장은 정책 수립에서 실행까지 현장에서 직접 답을 찾는 자리다. 경제부지사는 도정 전체를 조망하며 정책 수립과 큰 방향을 설정하고 조율하는 역할이었다면 경과원장은 그 정책들이 실제로 현장에서 작동하게 만드는 역할을 한다는 점이 가장 큰 차이다. 기업 현장을 직접 방문해 현장을 더 깊게 보게 됐고 기업이 실제로 겪는 어려움과 어떤 지원이 필요한지를 더욱 세밀하게 들여다보게 됐다. 지금도 경기도가 추진하는 다양한 정책이 기업 현장에서 어떻게 집행되고 있는지 면밀히 확인하고 있다. 앞으로도 기업의 어려움을 현장에서 파악하고 이를 경기도에 체계적으로 피드백해 경과원이 추진하는 지원사업들이 효과적으로 작동할 수 있게 하겠다. Q. 올해 처음으로 지역혁신중심 대학지원체계(RISE) 사업을 하는데 기대하는 목표와 방향은. A. RISE 사업은 경기도 휴머노믹스의 첨병이자 기회수도 실현의 밑거름이 되는 전략사업이다. 대학과 산업이 함께 성장하는 혁신공동체 구축이 목표다. 국가적으로도 처음 시도하는 구조적 전환 사업으로 경과원은 이를 전국에서 가장 성공적인 모델로 만들 계획이다. 또 하나의 특징은 사람 중심의 투자 확대다. 지역 맞춤형 인재 양성과 현장 연계형 교육을 강화해 산업현장과 대학을 유기적으로 연결하려 한다. 마지막으로 대학과 지자체가 함께 성장하는 동반성장 구조에 초점을 두고 있다. 이는 단기 성과가 아닌 지속가능한 지역 혁신의 기반이 될 것이다. 올해 첫 RISE 사업을 추진하면서 다른 지역보다 상대적으로 적은 예산으로 시작했음에도 2월 교육부로부터 전국 최우수 시·도로 선정돼 135억원의 국비를 추가 확보했다. 총 658억원의 예산을 투입해 지역 맞춤형 인재 양성과 대학·지역사회 상생 기반을 구축할 계획이다. 이 밖에도 경기 G7 미래성장산업 육성, 경기 지역혁신 클러스터 구축, 생애-이음형 평생직업교육 혁신, 지산학 상생·협력 동반성장 실현이라는 4대 프로젝트를 통해 인재-대학-산업-지역이 하나로 연결되는 지속가능한 성장 구조를 만들어 RISE의 성공적 정착을 위해 최선을 다하겠다. Q. AI·바이오 산업 육성이 경과원의 미래성장산업 육성이란 전략적 방향과 맞닿아 있는데 구체적 계획이 있다면. A. AI와 바이오 분야는 인력 양성, 클러스터 구축, 네트워킹이라는 세 개의 톱니바퀴가 유기적으로 균형 있게 맞물려야 한다. AI 분야에서는 판교·고양 중심의 AI캠퍼스를 통해 2천여명이 수료하고 60명의 전문 인재를 배출했다. 올해 하반기에는 고양시에 ‘경기북부AI캠퍼스’를 추가로 열어 도 전역의 AI 인재 양성을 실현할 계획이다. 바이오 분야에서는 광교 바이오허브 내 랩스테이션을 통해 14개 딥테크 바이오 스타트업을 육성 중이고 연말까지 24개사로 확대할 계획이다. 실험실, 첨단 장비, 컨설팅이 집약된 창업 인프라를 기반으로 스타트업의 빠른 성장과 스케일업을 지원하고 있다. AI와 바이오라는 양 축을 중심으로 도민이 참여하고, 기업이 성장하고, 지역이 함께 발전하는 신산업 생태계를 구축해 나가겠다. Q. 지난해 1조2천억원 규모의 경기도 G-펀드를 조성했는데 활용 방안은. A. G-펀드는 스타트업 천국을 위한 마중물이다. 선제적 자금 조성과 전략산업 투자, 투자 선순환 구조 생태계를 통해 경기도를 스타트업 천국으로 만들려 한다. 당초 2026년까지 1조원을 목표로 했지만 지난해 1조2천억원 조성을 달성했다. 또 전략사업 중심 투자를 통해 지난해에만 AI·바이오·탄소중립 등에 3천968억원 규모의 5개 신규 펀드를 조성했다. 조성된 펀드로는 ▲스타트업 4호(175억원) ▲탄소중립 2호(1천250억원) ▲미래성장 4~6호(2천543억원) 등이며 AI, 바이오, 반도체, 로봇, 빅데이터 등 미래산업 및 탄소중립과 규제샌드박스 분야까지 폭넓게 지원하고 있다. G-펀드는 단순한 투자에 그치지 않고 투자-회수-재투자로 이어지는 선순환 구조 조성에 중점을 두고 있다. 수혜 기업 중 코스닥 상장 25개사, 예비 유니콘 16개사를 배출하는 성과를 거두기도 했다. Q. 마지막으로 도내 기업과 도민에게 하고 싶은 말이 있다면. A. 우리는 위기를 기회로 바꿔온 위기 극복 DNA가 있다. 지금의 위기도 반드시 새로운 기회의 전환점이 될 수 있다는 확신이 있다. 특히 지역 기업과의 소통을 더욱 강화해 많은 현장을 찾고 기업인의 목소리를 들으면서 이를 경과원의 정책에 적극 반영할 계획이다. 경과원이 기업에 실질적인 기회와 변화를 제공하는 동반자로서 현장에서 체감할 수 있는 성과로 기업인들에게 더 많은 기회, 좋은 기회를 줄 수 있도록 위기 극복과 성장의 길에 함께하겠다.

사람들 김경희 기자 2025-05-11 15:26

[경기인터뷰] 솔비 아닌 화가 권지안, “예술에 녹인 진심 닿길”

하얗고 깔끔한 오픈형 갤러리에 살랑이는 바람이 분다. 벽면에 형형색색 전시된 여러 그림들은 그 흩날리는 바람과 꽃·나무·폭포 등의 ‘자연’을 솔직하게 담아내고 있다. 작품들을 가만히 보고 있노라면 사이사이를 잇는 하얀 선이 유독 눈에 띈다. 심장박동 같기도 하고 실오라기 같기도 하고 오선지에 놓인 음표 같기도 한데, 누군가는 안정감을 느끼고 누군가는 슬픔을 느낀다. 이 뒤편으로 더해지는 잔잔한 물소리가 괜스레 마음을 평온하게 만든다. · 이곳은 오는 11일까지 열리는 서울 강남구의 <FLOWERS FROM HEAVEN> 전시회. 가수 ‘솔비’로도 알려진 화가 권지안(40)이 2년 만에 개인전을 진행하고 신작 30여 점을 공개했다. 권 작가는 천국에 있는 아버지를 향한 애도의 서사를 넘어, 예술의 감각을 통해 사랑과 기억으로 확장되는 가능성을 탐구했다. 권 작가를 만나 예술 활동의 신념과 개인적 목표 등을 들어봤다. 다음은 일문일답. Q. 문화·예술 매체나 방송·연예 매체가 아닌 경기도 일간지와의 인터뷰, 응하게 된 계기가 궁금하다. A. 군포에서 태어나 고등학생까지 산본에서 지냈으니 경기도는 제 고향이다. 또 제가 매년 수원시에 있는 영유아 양육보호시설(경동원)을 찾아 봉사활동을 하고 있는데 경기일보가 취재를 와주기도 했다. 그런 연을 고려하기도 했고, 개인적으로도 경기도랑 인연이 깊다고 생각해 이번 인터뷰에 응하게 됐다. 관심을 가져주셔서 감사하다. Q. 가장 먼저 이번 전시를 포함해 보통의 창작활동 기저에 어떤 감정을 갖는지 묻고 싶다. 그리고 추상적인 생각들을 어떻게 구체화하고 ‘실행’하게 되는가. A. 저는 어릴 때부터 가수가 꿈이었는데 ‘이 외에 내가 할 수 있는 게 뭘까’ 고민했을 때 아무것도 떠오르지 않았다. 꿈을 이뤘음에도 꿈을 잃어버렸다고 해야 할까. 보다 건강한 삶을 살기 위해, 제 안의 상처를 치유하기 위해 절박한 마음으로 새로운 도전이 필요하다고 생각했다. 그렇게 2011년 주변의 권유로 처음 미술을 시작했다. 당시 저는 전문 입시학원이 아니라 동네 초등학교 앞에 있는 작은 미술학원을 갔다. 이전까지는 혼자 잘 돌아다니지 않는 편이었는데 그때 처음으로 혼자 운전해서 학원을 다녔다. 선생님과 이야기를 나누고 내가 아는 세계에서 좀 더 다른 세계를 알아가는 그 과정들이 정말 보람찼다. 이후 점점 저의 부정적인 시각들이 사그라들고 있음을 깨달았다. ‘긍정적인 마음의 씨앗이 굉장히 중요하구나’ 싶으면서 미술이 제 삶의 희망이자 앞으로 살아갈 수 있는 가능성이 됐다. 캔버스 앞에서 누구에게 인정받거나 평가받지 않고 나 자신에게 가장 솔직할 수 있는 것, 그게 제 ‘실행’의 원동력이었다. Q. 개인전 <FLOWERS FROM HEAVEN>은 작가가 직접 부른 곡 ‘Flowers from heaven’에서 출발한다. 노래와 미술의 결합처럼 ‘퍼포먼스의 융합’을 비중 있게 다루는 것 같은데. A. 저의 의도도 그렇다. 제 작품은 고정된 결과물인 것 같지만 사실 작업 과정 자체가 중요한 것들이다. 또렷하게 정지된 느낌이 아니라 항상 흐르고 있고, 쏟아지고 있고, 불고 있는, 그러한 생명력을 주고 싶다는 게 주안점이다. 우리의 숨도 그렇듯이, 꽃이 바람에 닿아 “나 살아 있어!”라고 하는 것처럼 살아있음을 솔직하게 말하고 싶다. 아름다운 시각, 그에 대한 고민, 그 속에 들리는 음률을 캔버스에 담는 게 가장 저 다운 활동이라 생각한다. 저는 4년 전 아버지가 돌아가시고 추모곡 ‘Flowers from heaven’의 가사를 썼다. 사랑하는 사람을 위한 노래니까 하고 싶은 말을 다 쓰고 싶었는데, 그 어떤 단어로도 저의 상실감이나 그리움을 표현할 방법이 없었다. 그래서 모든 가사를 지우고 허밍으로만 노래했다. 이번 전시가 그 허밍에서 출발한 것이다. 그림에 들어간 ‘하얀 선’은 저의 허밍을 담아냈다고 할 수 있다. 멜로디와 캔버스를 통한 퍼포먼스, 그러한 예술 활동이 저의 작업 산물인 것 같다. Q. 그렇다면 권 작가 창작활동의 중요한 매개체는 ‘살아있는 풍경’일까. A. 최근에 자연을 많이 그리고 있는데 그 생각 저변에는 아버지가 계신 곳에 대한 궁금증이 있는 것 같다. 당연히 천국에 계실 텐데 ‘과연 천국은 어떤 곳일까’를 점점 더 깊게 생각하게 된다. 과거 프랑스 전시에 초대됐을 당시 지베르니에 갔는데 모네의 정원을 다녀오면서 ‘천국은 이런 곳이 아닐까’ 하는 마음이 들었다. 그 후로도 더욱 천국이라는 곳에 대해 호기심이 생겼다. 결국 제가 상상하고 머무는 곳이 천국이지 않겠나. 어떻게 생각하느냐에 따라 어디든 천국이고, 아름다움이 존재하는 모든 곳 또한 곧 천국이다. 생전 아버지는 플로리스트셨기 때문에 돌아가신 후 꽃에, 풍경에, 더 관심이 생겼다고도 볼 수 있다. 저는 ‘아름다움은 무엇인가’에 대해 종종 고민하는데, 그 아름다움이 존재하는 곳엔 늘 꽃, 나무, 물, 하늘이 같이 있더라. 이러한 생각들의 연결선에서 제가 풍경을 매개체로 저의 모습을 화폭에 담아내게 된 것 같다. Q. 사회 곳곳에서 마찰도, 갈등도 많다. 예술활동을 통해 전하고 싶은 메시지가 있다면. A. 사실 따지고 보면 우리가 좋았던 시기가 있었나 되묻고 싶을 정도로 매번 힘든 환경의 연속이었다. 그럼에도 각자 개개인은 항상 최선을 다하며 살고 있다. 저를 포함해 모든 이들이 디스토피아가 일상이 된다 하더라도 유토피아를 상상하면서 게을리 살지 않았으면 좋겠다. 삶은 내가 생각하는 대로 흐르니, 긍정적인 생각을 많이 하고 다른 사람의 생각을 궁금해하면서 세상에 대한 호기심을 잃지 않으면 좋겠다. 그렇다 보면 자기 자신을 더 잘 이해하게 되지 않겠나. 스스로의 코어를 단단하게 만드는 데도 도움이 될 것 같다. 나를 사랑해야 타인을 사랑하고, 타인을 사랑해야 세상을 사랑할 수 있다고 생각한다. 인간만이 할 수 있는 휴머니즘이 있는데, 저는 그게 예술이자 창의라고 본다. 매사 감사한 마음으로 사랑하는 삶을 사시길 희망하며 그러한 메시지를 담아내고자 한다. Q. 끝으로 경기도 독자에게 한마디. A. 음악이건, 미술이건, 방송이건 제가 할 수 있는 것들을 꾸준히 오래도록 하고 싶다. 항상 기회를 감사히 생각하고 매 순간 최선을 다하며 열심히 노력할 것이다. 언젠가는 많은 분들께 저의 진심이 전달됐으면 한다. 아울러 앞으로 경기도와도 함께 할 수 있는 기회들이 많아지면 좋겠다. 제가 느낀 추억들이 많은 곳이니까, 그 추억들이 더욱 빛날 수 있도록 전시와 공연 등에 대한 기회가 많이 생기길 바란다. 예술은 멀리 있는 것 같지만 일상에 가까이 있다. 자유롭고, 창의적이고, 다름을 존중하고, 그런 예술의 특성들이 지역의 분위기를 그려가기도 한다. 모든 지역 예술인들이 활발히 활동할 수 있게끔 예술 환경이 넓어져 서로의 진심이 닿는 순간이 많아지길 바란다. 저 역시 미약하게나마 누군가에게 위로와 용기가 될 수 있도록 활동할 것이다. 제 진심에 공감해주시는 분들이 많아진다면 ‘잘 산 삶’이 아닐까.

사람들 이연우 기자 2025-04-27 14:00